作者WiserWilly (打你屁鼓手)
看板Salary
标题[问题] HR看人能力影响公司运作几成？
时间Fri Jun 11 19:33:00 2021
只是我应徵过几份工作
很认真的HR也遇过，人来就录取的HR也有
很认真的HR
人资问了三个小时，真的问的很细
坦白说现在不好找工作
我只是海量投履历，正好这间找我过来
一搜才知道是瑞典商
但我应徵的是重复性高，偏枯躁的品检员
坦白疫情我急着找工作
只是想先做一间当一个过渡期，没有打算做很久
有些问题是我没想过也无法招架的，想必是回答的很不好
他问说同性质的公司前面一条街也有，为什麽应徵我们这间
我们公司同岗位的电子产品检验员有缺，塑料产品检验员也有缺，为什麽应徵塑料的？
我只是大概掰了一下过去
最後当然是没有录取
另一间
我一介绍自己的经历
人资就说，哇！你的经历很符合我们职缺喔！然後也不考我说的是真的假的
才半小时就顺利录取了
我明白一个团队要做得好，需要很多不同思维的人一起工作
所以不管什麽大学专业的，在不擅长的岗位都也许会有意想不到的贡献
但进了「人来就用」的这间公司
我不免常常想，这人到底在冲杀小...
里面有完全外行人，感觉跟他对接的窗口都要解释很多很费时间...
还有的说自己有十年专业领域经验，结果问的问题比我这个菜鸡还菜
这岗位不行就调部门，调到没人要然後冷冻起来放，看是老板先裁还是他自己先看不下去的
那种感觉
因为小弟待过的公司也不多
也不知道是有「认真面试的HR」的公司这种现象是不是少一点？
当然公司越大，福利越好，口碑越好，也越多人面试，自然越有筹码让HR筛掉人
我想说笨在职场是会被发现的
但是真正笨的人，连HR都骗不过...
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 49.216.139.200 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1623411182.A.A29.html
※ 编辑: WiserWilly (49.216.139.200 台湾), 06/11/2021 19:34:08
1F：推 gaea0127: 对方都不认真筛选你找人了，其他人自然也一样乱找来06/11 19:35
2F：→ gaea0127: 你还能期望啥...06/11 19:35
3F：推 wzmildf: 你自己都不认真准备面试了还在挑HR跟公司？？06/11 19:35
4F：推 weinberger: 因为你应徵的是低阶职缺阿=.= 低阶职缺很多看起来不要06/11 19:51
5F：→ weinberger: 太奇怪 好手好脚就能用了 当然人来就录取阿06/11 19:51
不是喔，第一间品检员没录取
第二间是动脑的工作结果录取了
6F：→ dog377436: 3楼要不要再看一下 原po没有在挑啊06/11 19:56
※ 编辑: WiserWilly (49.216.139.200 台湾), 06/11/2021 19:56:37
7F：→ hardjay: 我也遇过很仔细的外商HR 非常严谨06/11 19:56
8F：推 RachelMcAdam: 认证公司绝对是用人主管先决，工程法规说难不难， 06/11 20:15
9F：→ RachelMcAdam: 但没接触过的人基本上完全不懂架构和逻辑06/11 20:15
10F：推 ithil1: 我早前有一个工作是用人主管面进来的，但後来觉得HR很令人06/11 20:16
11F：→ ithil1: 烦躁(她们部门在我部门隔壁，很爱跑出来在走廊聊天)06/11 20:16
12F：→ ithil1: 又很爱传八卦，规定要几点上下班(面试号称弹性上下班骗鬼)06/11 20:17
13F：→ ithil1: 加上薪资给个太死，我学到该学的就跳了XD HR是压死的稻草06/11 20:17
14F：→ ithil1: 後来别间薪水都是开1.5倍起跳06/11 20:19
15F：→ ithil1: 那份工作的HR在做甚麽，我完全不知道，可能忙着打小报告吧06/11 20:26
16F：→ WiserWilly: 人资很闲，兼当老板眼线06/11 20:31
17F：推 Winderley: 外商的人资会有人员替换Turn over)率当绩效考核，台厂06/11 20:39
18F：→ Winderley: 的基本上只负责找进来06/11 20:39
19F：→ Winderley: 当你知道你乱找人可能导致其他人被气到离职影响你考绩06/11 20:41
20F：→ Winderley: 的话，你还会乱放人进来吗？ 06/11 20:41
21F：推 caramelputin: 人资不能决定专业能力，部门主管才可以。人资是看个06/11 20:56
22F：→ caramelputin: 性口条而已 06/11 20:56
23F：推 MonkeyCL: HR只有被看的功能 06/11 21:06
24F：→ xxgogg: 大公司不太可能都只有HR面试吧？ 06/11 21:14
25F：→ xxgogg: 除非你都去小公司面试HR可以直接决定06/11 21:14
26F：→ blackhippo: hr问三小时?哪间公司那麽猛啊?06/11 21:36
27F：→ loadingN: 这是在混时间吧 答一题花不到几分钟 面三小时是在??06/11 21:39
29F：→ loadingN: 你要黑就黑啊 但我还是很好奇对方是问那些问题06/11 22:57
30F：→ loadingN: 你说整场面试超过三小时我信 但人资介绍公司问背景跟文06/11 22:57
31F：→ loadingN: 化问三小时 这本身就很扯 06/11 22:58
32F：推 thsyou9527: 问得多 问得细 就是好人资吗 答不出来就自我反省? 其06/12 00:07
33F：→ thsyou9527: 实有些是烂问题 压薪用的 06/12 00:07
34F：推 amma5420: 很多人资视人不明 06/12 00:08
你需要的是能看出你能力的伯乐，加油
35F：推 thsyou9527: 我面试某大公司 人资问得非常细 确实蛮有逻辑提问 我 06/12 00:11
36F：→ thsyou9527: 依依有条不紊答覆 最後他只好刁我的空窗期:为什麽中06/12 00:11
37F：→ thsyou9527: 间一个多月会空窗 (根本神经病好吗06/12 00:11
※ 编辑: WiserWilly (49.216.140.239 台湾), 06/12/2021 00:14:46
38F：推 amma5420: 了解，谢谢w大 06/12 00:15
39F：推 DreamerSun: 我觉得台湾HR根本没有权力考虑要不要用 06/12 01:47
40F：→ DreamerSun: 他们根本不懂各部门的工作细节 06/12 01:48
41F：推 taipoo: 说真的，每家公司的HR真的很垃圾，什麽都不懂，如何面试人 06/12 03:01
42F：推 myaku524: HR和你投履历的部门主管一起面试比较好 06/12 04:30
43F：→ myaku524: 因为有些比较专业性的技术工作，HR其实不太懂 06/12 04:31
44F：→ myaku524: 连你工作用什麽软体都不知道(或讲错- -) 06/12 04:31
45F：→ myaku524: 大部分人资应该都只是第一关聊天，主管那关才是正式面试 06/12 04:32
46F：→ myaku524: 如果单人资就能把你刷下来，那这公司人资权利也太大吧 06/12 04:33
47F：→ myaku524: 遇过都是一般行政缺才可能这样，专业缺一定要主管面试啊 06/12 04:33
48F：→ myaku524: 且专业的人资真的不多 (到现在遇过专业的只有一个吧) 06/12 04:34
49F：→ myaku524: 很多都是拿网路上心测或人格测验的问题在问你而已.... 06/12 04:35
50F：→ myaku524: 他问你为什麽不选同性质公司，和你为什麽要应徵那职缺 06/12 04:41
51F：→ myaku524: 主要就是想听你说你对他们公司那职缺和产品非常有兴趣 06/12 04:41
52F：→ myaku524: 感觉大部分公司都会问这个，只是想确定你不会轻易离职 06/12 04:42
53F：→ myaku524: 还有探听你是不是除了应徵他家还有投另间对手公司- - 06/12 04:43
54F：→ myaku524: 还有一题台商传产超爱问的是你人生有什麽挫折，满无聊的 06/12 04:45
55F：推 Roia: 我们家的人资很会看人（性格方面），这方面觉得她很厉害… 06/12 13:17
56F：→ holsety: 看你公司规模，大公司比较经得起垃圾乱搞，几乎没有影响 06/12 15:54
57F：嘘 g7a7n7: 0阿 毫无产出的单位 06/13 02:52
58F：嘘 xdctjh: 人资只会打压薪水，把面试者问倒得意洋洋，人家是碍於要找 06/13 07:07
59F：→ xdctjh: 工作没当场吐你槽好吗？全公司最没用的单位 06/13 07:07
60F：推 REN0: 讲真的，很多人以为HR的找人专业就是要了解相关职缺的知识， 06/13 10:59
61F：→ REN0: 但实际上真正用心或越专业的公司招募面试都是专业分工。HR 06/13 10:59
62F：→ REN0: 做的通常是前期把关（性格、特质、态度、逻辑表述等），一 06/13 10:59
63F：→ REN0: 个好的招募制度，通常都是一整个公司一起合作。像我面过的 06/13 10:59
64F：→ REN0: 比较有前景的工作，从HR、部门主管，一直到总裁，每个阶层 06/13 10:59
65F：→ REN0: 看到面向都不一样，各部门合理才能提高找到能留任长久的人才 06/13 10:59
66F：→ REN0: 。最後，招募任用本来就不完全是HR的任务，一家好的公司会 06/13 10:59
67F：→ REN0: 做非常有效的专业分工，这也是为什麽通常看HR专业程度，可以 06/13 10:59
68F：→ REN0: 拆解出背後公司大致的状况 06/13 10:59
69F：→ goabao: 可能有眼缘吧 其他都不看 06/14 03:50
70F：推 king123: HR不就帮忙筛履历给主管而已 06/14 09:07
71F：→ king123: 国内半导体大厂让HR有决定权的 我觉得10%~20%左右 06/14 09:08
72F：→ king123: 这边是说主管想用却被HR打枪的 06/14 09:09
73F：→ king123: 这种主管还会教你怎麽过HR那关 06/14 09:13
74F：→ king123: 不过文中只给HR面试的就免洗职缺吧 06/14 09:16
75F：→ king123: 品检员作业员一天可能就面试30个 自然不会太认真面试 06/14 09:23
76F：推 REN0: 回楼上K大，你说的那种HR存在，但并不是所有公司HR都这样。 06/15 13:06
77F：→ REN0: 如果你有机会了解更多大型企业或是欧美真外商(IBM、Nestle、 06/15 13:06
78F：→ REN0: J&J等）就会知道HR在招募功能面要做的事情不是只有你说的那 06/15 13:06
79F：→ REN0: 样，另外HR也不是只要招募就好，还有其他不同的功能面 06/15 13:06