一般我们说“伦理关系”，指的可能是平等的关系，也可能是不平等的关系 在职场上，职场伦理，特别是主管与下属之间，存在着不平等的关系 这个不平等背後的支持力量是主管对下属的管理权和考核权 最终影响的是下属的经济来源和发展机会 所以，虽然法律讲究人人平等，但是只要有职场的一天，职场伦理就不能被忽略 否则有一天必然会吃亏 不管B再怎麽不称职，说实在的，还真的轮不上下属来“帮助”她“更上轨道” 因为这种帮助显然夹杂着指导、指点、教育、纠正等意味 而且这位下属还是处在全方位的优势地位（人际、能力、背景等）来进行这个帮助 先不管B接不接受或者介不介意，A实在都不应该有这种所谓的帮助的行为 我们怎麽知道其实B是在扮猪吃老虎？或者其实B的人脉背景超好或者是皇亲国戚？ 如果B果然介意了，难道会去感谢A的这个帮助吗？ 有的人可能会问，难道就这样“放任”主管继续烂下去吗？ 最保险的答案是——对的，因为不关你的事。 你不喜欢的话，你可以提早离开这个部门，这个公司 如果B真的不适任，自然会有部门主管来处理，可能请B走路，可能请A顶上，或其他 但反正部门主管来做这件事情具有天然的合理性 你对这件事情最好不要吱声，就算部门主管来问意见也没必要大鸣大放 因为这与你无关，真的 附带一提的是，有些年轻人有时候会很希望能有一番表现 有时候会误以为自己将是突破传统职场伦理、拥有创新表现的那一位 而导致自己的不利益 关键就在於时机和场合没有拿捏好 事实上，这种“适时表现”的时机与场合的出现机率颇低 低到足以让你不要去主动认为有任何机会来了 ※ 引述《foffy ( )》之铭言： : 背景介绍： : A-我 : B-直属主管 : C-部门主管 : 初识过程： : A跟B是同期报到、职务不同的新人，教育训练皆由C负责 : 问题出现过程： : 1.报到一个月後A已经受到C在例会上公开称赞2次，私下称赞另计 : 2.相处过程中(跨部门交接 + 教育训练)A渐渐发现B适应的比较慢 : B也渐渐发现A受到大部分人的认同 : 问题点： : A跟B都逐渐体认到A的能力>B但是B的职位>A : 两人个性、年纪和求学背景也差了一段 : 但是工作上有密切的往来，所以常常B不是很愉快(两人都不知道如何相处得更好) : B算是一个"好学生"、"好女人"，家里排行老大，很习惯去照顾别人牺牲自己 : A算是从小比较叛逆，有自己的想法但是很会读书，兴趣很广泛。排行老么 : 希望获得的意见： : A应该如何协助B尽快上轨道做一个称职的基层主管，以减少两人间的尴尬？ : A只想等到工作上手後申请转调到业务部门，因此对B和C的位置都没有任何企图 -- ========================================================================== 背起行囊远赴大陆工作，初来乍到如何是好？遇到法律问题咋办？还有啥该注意的？ 上海第一财经广播 浦江之声电台（AM1422） 《台商家园》节目 《谈情说案》板块 隔周五下午1:30首播，晚间8:30重播，主持人书玥和发哥邀请各位WICers共同来关注 您也可以下载手机APP“TuneIn Radio”， 即可通过内建的浦江之声电台位置来收听 ========================================================================== --

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