※ 引述《tonyrao (tonyrao)》之铭言： : 文有点长.....谢谢各位耐心看 : 小弟到新公司上任，老板主要目的是要我成为支援部门的leader Leader有实权 有兵权吗?? 没有实权兵权的Leader是要哩什麽呢? 你要推不得人心的改革会有人鸟你吗?? : 这里所谓的支援部门有 ( 生管、采购、仓库、跟A产品的最後包装阶段) : 小公司，才20多人，撇开现场制造不算的话，我说的那三个部分大概有七个人负责 : 那七个人里面有两个 (B女 C女) 是完全负责A产品的包装阶段，以及A产品的库存管理 : 以及接订单和客诉电话，A女是喊的动她们的人、年资较久 : A女是负责A产品的生管、客诉、厂商连络、以及指挥B、C女做事情 : D女她是大学生、负责杂事，包装B产品、老板叫D女做仓管、但他只做B产品的仓管 : 其余的她不做..... : E女是采购C产品 (因为C产品最复杂)，F女也是采购C产品、但兼生管开单做C产品 : 大概是这样...我进去其实没多久，大约三个星期 : 小团体是 B、C、D，E女跟他们有一点点、F没有跟他们在一起、但跟我比较好 新上任主管就是要抓权 擒贼先擒王 若A愿意服从你 那你乐的轻松 这团体完全接管 若A不服你 大家也不服你 此时就要搞分化手段了 分化手段大概举例 1.例如A最资深 故意提拔资浅的C来管理A和B 2.制造他们工作之间的利益矛盾 例如叫abc之间互相稽核工作内容 只要出事就严刑俊罚 大家就会互推责任 出事几次严刑峻罚後 开会时就指着a和b说 你们说呢 这次出包是谁的责任?? 感情就会产生裂痕 能成功分化 : 老板这里则是注重研发和业务，生管和仓库和采购他不太管 : 老板娘是人事，她只跟我说我觉得该做的叫我去做即可，有问题再问他 老板就是要你当白手套啊 当黑脸啊 万一推不好出事 他可以推给你 他出来当好人 : 小弟并没有被插旗子 (这是最重点)，他们其他人也不太了解我要来干嘛 : 只知道我跟老板跟老板娘他们非常好，他们不太会去找老板和老板娘 : 甚至会躲.... : 我很极力的要打入他们，但始终都有一道墙隔着.... 男生要打入一群女生本来就很难了 就算你是平辈还不一定进的去 何况你又是国王人马可疑人士..细心的女生更是会防你 工作上又是互有利益冲突的...怎麽可能打成一片 从现在起请你放弃这念头..把工作稽核推行好最重要..有利益冲突.要打成一片不可能 : 应该说会防我 : 老板叫我先来导入ERP，但导入ERP需要很多前置工作 : 我现在在做新料号的编码...仓库的重整...ERP公司的联络 : 这三件事情我是同时进行、但因为只有E女和F女有帮我 : 其余的人是在做A产品的包装 (因为这次有大订单) : A女有跟我说时间有点紧迫，作业空间也很狭窄 : 我有说我的看法，能不能请A女执行下去，A女说不可能 这就是前面说的 没有兵权谁要鸟你.....要管人 兵权先要到再说 跟老板说现在员工工时分配状况不佳...你现在要推行管理 希望能接管一阵子人员 : 因为公司文化就是下午六点就准时下班了，完全不会加班， 有兵权的主管 根本就不用管他 这时就可以反骂 来来来 为什麽 一定是你时间分配有问题...然後开始指导办案 让下属更没有效率..然後时间到又不能走..下属就会更有效率的把事情完成 下次你再分配他们事情 他们就比较不敢呛声 敢再呛 就再无能的指导办案一次 久了後就会自己尽力完成 尽量别被你指导办案 我当过下属 所以很清楚 : 那些小团体也是嘻嘻哈哈做事情，一边做事情一边聊天，一聊手边的事情又停下来了 : 有时 E女还会加入聊天~~~ : F女则会赶快做她自己的事情... : 好吧....其实有一点点离题了...小弟的公司是目前的状况 : 想问问各位，公司很多流程是有问题，但只要我提出要改善，老板一定会支持我 : 可是会被其他员工讨厌，要慢慢来也是可以，可是首先要打入他们团体 公司今天请一位流程改善专家进来 要来改善你的工作流程 这位专家可能会把你调部门 拆工作 或让你没头路 请问你会跟这位新来的流程改善专家打成一片吗? : 在没有被插旗子的状态提出改善方法请他们执行，小弟我不知道该如何做哩 除了要到兵权外 只有这样 事情才推的动 才会有人鸟你 : 有没有乡民能够提供我方法 : 当然我会带头做，可是不能够是我全做，而是我做一段时间後交给他们 没有兵权 就是一位大将在前面自己冲 一群兵在後面看你做到死 发号施令没人鸟你 甚至扯後腿 最後大将力竭 死於乱军之中.... : 没插旗子真的是很困难....这家公司pay不错，而且正常上下班，绝不会加班 : 老板也很不错，谢谢各位提供意见给小弟 : 角色有点混乱，不过我很极力的描述清楚了...XDD -- --

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