作者shter (飞梭之影)
看板Salary
标题Re: [心得] 严总裁的一席话,让我真不是滋味
时间Sat Sep 1 11:32:08 2012
※ 引述《brywei (心灵法师)》之铭言:
: 我也思考了一下..我才要想怎麽回覆这篇...
我也思考了一下, 你的论点有其合理性, 但忽略了老板们也有其对策
: 如果看不到现实..想嘘就来嘘吧...
: 当你在担任劳方的时候..或许永远会抱怨资方..甚至抱怨政府保护资方..
: 但是在於资方的立场...如果你请了一个员工..他放烂不做事情..
: 甚至影响到其他人的工作速度..资方要请他走路..似乎还要一笔遣散费用..
所以说现在普遍出现契约工派遣员工, 工作一段时间确保此人可用才转正职
这使得老板们面对员工摆烂的风险跟成本都降低了
何况资方承担识人不明的风险, 劳方也承担识公司不清的风险
资方经营不善恶性倒闭时法律也是保障债权人优先获得清偿
劳方也会如华隆员工承担领不到退休金的问题
不过这点在现在因为劳退新制的关系已经解决了很多, 法律也是会跟着进步的
: 当一个员工迟到..让全公司等他开会..资方也只能扣除比例性的薪资...
: 这些比较常见的状况..在於资方立场也觉得保护劳方....
: 当过兵的人都知道..军中有很多不做事情领薪水的官..
: 可是现在的劳基法..也造就了很多企业也有很多这样子的人..
: 不过这样的人往往不会是公司的官...
迟到导致全公司等他和加班导致他等全公司的机会成本是相同的
如果出现这种情况觉得不适任就应该立即资遣员工而不是放着拖累整个公司
失业补助也是有工作满一年或再工作满两年的限制, 不是一进去就能马上摆烂被资遣
: 面试的过程中..如果你问他们人生的规划想法..
: 概略的回答是一个月想要领到多少钱..
: 当我问到为什麽你有信心可以领到这个薪水..
: 却是支支呜呜一问三不知....
: 履历写的是长篇大论..说个几句话全都破功...
: 我想叫他们写反对文或许会精采些...
这不就是你的专业了!!就跟选秀节目一样你要从海选中挑出可用之才
面试本来就会有各式各样的人前来应徵, 公司也是要从中挑出精兵残兵
如果你觉得他们不适任你开的缺而适合写反对文那就不应该把他摆在错误的位子上
我觉得这个地方就是你发挥伯乐长才之处, 并没有什麽值得感叹的
尤其要挑掉言过其实的人, 不然就跟孔明挑了马谡一样
: 不管你是大老板小老板..我相信没有一个老板不想让有价值的员工领高薪..
: 除非你在公司无法创造价值..或是随时可以被取代..
: 那只当然会变成需要节省的一部份..
我现在这间公司今年调薪完领到的薪水已经是我以前当新人时的两倍
愿意付高薪给有价值的员工当然是很正常的想法
问题在於你在上面那个挑人的关卡是否有办法吸引人才来并且从中挑出真正的人才
还是跟孔明一样最後只能挥泪斩马谡承认自己识人不明
别说公司挑人, 有才员工也会懂得挑公司而不会傻傻混饭吃
前景不明的公司应徵招来只为混口饭吃而进去的员工当然会变成你找不到人才的状况
就像春秋战国汉末三国有才德之人也会尽量找势力庞大或有潜力的诸侯当门客
增加自己公司的竞争力自然能吸引人才看中你们公司
: 时机不同这合理..但是也不能完全怪时势..
: 与其怪政府怪时机..不如怪现在的教育...
: 现在的人性自由化社会..造就了这一些...
: 记得成龙在98/04/19说过的一句话...
: 台湾就是太自由所以很乱...
: 其实我是认同的.....
: 因为他是并不是说自由很乱..而是说"太"自由很乱....
非也
每个年代都有不同的社会文化背景, 若现代社会因太自由而产生混乱的文化
那麽公司没有跟上这样的文化也会被社会所淘汰
因为公司经营仍用着戒严或风气保守年代军事化管理思维在经营当然不得员工之心
举个例子, 现代人生活步调已经跟农业时代日出而做日落而息大不相同
晚上没有宵禁, 深夜都还有人在活动, 大家平均也变得晚睡
这时候严格规定早上八点打卡进公司, 对於不习惯早起者自然会放弃选择
相对其他公司采用九点上班或弹性上班到十点甚至不打卡完全责任制的做法反而受欢迎
你要广纳人才, 就不应该做太多的限制
虽然这样的确造成上班时间太自由的混乱, 可能有人一早来傍晚走有人中午来深夜走
可是符合了每个人的作息步调, 反而能使人发挥的更好
例如部分写程式的人觉得下午到夜晚时段头脑比较清楚, 程式写的比较好
人已经进化了, 公司还没进化, 当然会觉得格格不入
国外采用自用开放风气不是混乱, 而是要让每个人选择他最舒服最适合工作的时段工作
公司里摆些食物摆沙发休息或健身运动不是摆好看的, 让你自己想休息时就休息
但相对的就是完全看你的责任来评核, 有没有准时上班不重要, 东西没完成就是死
台湾的公司之学到表面, 骨子里还是旧思维才会出现上班打卡制下班责任制
科技始终来自於人性, 社会步调从农业时代到现代变化差异如此之大
能得人心者得天下, 要掌握人性就要掌握人心, 你连员工的心都掌握不到当然觉得混乱
其实是不是混乱完全取决於你的规范跟找来的员工适性是否适切
把一群适合弹性上班的人才硬用军事化管理当然他们发挥不出来
如果你的主轴是走军事化管理, 那麽你就不应该找这些人, 适合找公务员类型稳定上下班
: 我进现在的公司..当初是以业界最低的薪资进入..
: 很多同业朋友也问我为什麽那麽多间的条件都不错..
: 我却要选择最低薪资的这间公司..我只有笑了笑..
: 到了今天..我的薪水(不含年终+分红)已经超过他们的两倍...
: 当你抱怨公司没有制度时..你自己可否分辨是非管好自己?
: 当你抱怨公司产品竞争力..你自己可有想法做得比别人好?
: 当你抱怨你的主管能力没你好..你自己走人还是把他干掉?
: 想法不同..层级不同..
其实我同意你最後一句, 但是你忽略了一个重点
你在什麽位子换什麽脑袋是必要的, 却不应该忘记过去的经验
如果你是从底层出身, 到了高层却忘了在底层时自己的苦只用高层角度来看待底下员工
那就变成是没有同理心罢了
最後就像黄百鸣的发财秘笈, 六亲不认, 死路一条
片中黄百鸣可是彻底成功从文员爬到经理
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小明跟小华是台湾的理工科毕业生 刚进科技业工作 梦想将来非富即贵
小明:到底要怎麽做才能从竹科踏上富贵之路?
小华:只需要 28 元
小明:为什麽是 28 元?
小华:http://photo.xuite.net/melix3/5647346/57.jpg
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1F:推 marlind:当你从底层出身到高层的时候你的看法, 09/01 12:05
2F:→ marlind:底层之所以会是底层就是因为他的看法永远是底层 09/01 12:06
3F:→ marlind:而PTT大多人的看法就是底层,所以底层的人只能继续嘘 09/01 12:06
4F:→ MuchoGusto:不知道楼上在哪里高就? 是有多高层? 09/01 13:28
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