我也遇过这样的主管，坚持我寄给合作单位的信都要附件给他，无论大小事， 然後依照信件内容，他感到不满的地方，来指责我，弄得好像不依他做事方法做事， 就是我不对，但依照他的方式去做，往往会出很多纰漏，届时他就会怪我做不好。 虽然他是我主管，但是我俩的关系很特殊，之前在环保团体做事，担任企划一职， 行销和媒体联络的经验不多，可是因为是本学科出身，所以还算有常识， 而主管是学昆虫的...，他总是对我说：〔我不是本科毕业，但多年摸下来也有心得， 你应该按照我的方式去做。〕 他做的真的乱七八糟....。 一开始我想，反正我就菜，他是前辈，先听他的，搞砸也应该是他的事吧？ 没想到痛苦的日子就这样开始了.....。 甚至他要办活动，叫我写计画表，并跟厂商联系，确定舞台设计的方向和价格， 我照惯例请示他的意见，他都回我：〔随便，你决定就好。〕 等我忙了整整一个多月，厂商那边也根据多方比较，敲定价格，在这中间，每一次比 价都有报备给主管知道。厂商舞台的设计方向和各种问题都check好了，就等对方实际 来公司谈合约。(厂商已经有来公司场地探勘过) 结果，主管忽然对我说：〔跟那个厂商回绝掉，说我们不和他合作。〕 ..................忽然的，不知道发生什麽事了！ 主管才一副我这个菜比八真蠢的模样，笑说：〔在你着手之前，我就有方案了，也有 属意的厂商，我只是想测验你，看看你能带给我什麽惊喜。〕 ..................这算测验吗？我要怎麽跟那间厂商解释不合作的理由？ 整个莫名其妙....，这就是前辈的经验谈？ 还有，主管有一个长期合作的外包美工，我一进公司，主管就将联系的责任交在我手上， 可是联系後，发现太夸张....外包美工原来这麽好混？ 文案要我写，写好给对方。 海报和网站的背景图，要我弄好。 物件图，得我想好或者弄好给他们。 字体和字型，也要我写好给他。 他们不负责印刷。 问他们有没有美工上的建议，对方说没有，我们说啥就做啥。 然後弄出一件样本和档案，一万到三万元。 所以，创意、内容、文案、造型、效果、元素物件、印刷都我们弄好， 外包只负责执行出来..............是这样吗？（这真是心生向往的职业啊） 我就表示不满，觉得自己站在公司这边，哪有给对方这麽好赚的事？ 但主管显然跟对方是好朋友，表面上说不一定要跟对方合作， 过没多久，把我fire了.........。 也许，当时我真的很菜，不懂得什麽叫职场，可是多年以後，听前同事说， 主管出了很多包，回头想想，有问题的可能真的是他。 离职後，我也有继续关注活动的进行，本来那年八月就要办，他说他早有腹案， 结果拖到九月中才办了个小规模的(本来是大规模)，感觉他只是想教训我.... 看我 大囧 的表情。 ※ 引述《Lexapro (猫)》之铭言： : 也许标题还说得委婉些，现在的状况是有点诡异 : 现在公司的一位前辈搭挡，我是他的助理兼下属，负责处理并协助他的漏洞 : 这位前辈认为，我发出去的邮件都是我在闹场，然後导致他被骂 : 可是，绝大多数的状况却是，他跟上级的意见有冲突或是他搞不清楚状况 : 於是他看到我附件给他的信之後，会立刻冲过来破口大骂 : 用那种，""是我搞不清楚状况""的说法，吼到全办公室都听得到的音量 : 然後一股脑的把问题都推到我身上... : 如果单方面听他的说法，会变成是我搞不清楚状况 : 但却有九成的mail，是他搞不清楚状况 : 主管也多次暗示我，是我点出问题点，是前辈搞不清楚状况 : (但也仅止於暗示而已，因为主管也不愿纠正这位前辈，是他搞不清楚状况) : 而我每天要花上一个小时，甚至两个小时的时间 : 去跟这位前辈沟通，我得先忍受他那扭曲事实的批评，然後再跟他解释状况 : 现在状况是，前辈要我发邮件前都要先给他确认过 : 他会直接把认为会让他被骂或是担责任的东西都删掉，甚至直接更改字句... : 有些时候大概除了开头的你好，跟结尾的谢谢都被删光的状况 : 於是看起来好像前辈被骂的次数变少了... : 但是大概过了两三天，就会突然出现累积无数小错的大错一次爆发出来 : 除了跟这位前辈一起被骂外，我还另外多了一个没有尽到助理的责任被骂的理由 : 今天这位前辈还问我说，你是不是对我带你的方式感到很不满? : 老实说我当下真得很想说是...，但是我也知道我说了之後，大概不会好过到哪去... : 我可以问说请问我该怎麽办吗...? --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 1.163.230.101 ※ 编辑: notoriousii 来自: 1.163.230.101 (08/01 20:39)