※ [本文转录自 media-chaos 看板] [传学斗暑期访调]调查报导在劳动现场中的困境与现实—以苹果日报为例 一群以传播科系为主所组成的学生媒体改革运动组-传播学生斗阵 在2007年夏天，募集了一些朋友，对苹果日报与联合报两家媒体的记者，进行了调查访谈 我们总共访谈了苹果与联合各8位，共16位记者，其中各有四位为预访 正式访谈12位记者，其中有4位资深，8位资浅 资深资浅以其媒体新闻工作生涯(含在其他媒体的工作经历)经历6年为划分， 不到6年为资浅，6年以上为资深 访谈联合与苹果的用意在於， 比对台湾成立较久的传统平面媒体与新进台湾的香港媒体在组织文化与工作流程上 的差异与不同 以下，是本次传学斗暑假的访谈调查 ------------ 调查报导在劳动现场中的困境与现实—以苹果日报为例 近年来，台湾媒体乱象频仍，自2003年苹果日报正式登台，以及壹传媒在更早 之前大举进攻台湾媒体市场以来，黎智英所率领的苹果日报与壹传媒，便成为各家 台湾传统媒体大加挞罚与学习的对象。 然而，台湾当今的媒体问题，是否能够归咎与苹果，仍是有待研究考察的问题 。但我们却也的确可以说，苹果日报与壹传媒独特的媒体风格，为台湾的媒体环境 带来了不小的震荡与影响。 苹果日报对台湾媒体的影响，不只在表面层次的新闻呈现上，甚至，它独特的 内部组织架构与新闻产制流程，也逐渐成为台湾本土传统平面媒体学习效法的对象 。作为一个媒体改革运动团体，以及试图探究媒体问题的人而言，於今，我们不能 在不正视它，而势必须将其新闻的产制流程，以及新闻室的内部控制与於其内日夜 不停辛劳工作的媒体工作者之劳动条件，作一通盘了解。以此，才能更能对变化倏 乎的台湾媒体环境，作更进一步的认识与改革。这也是本次传学斗访调计画的原由 之一。 一、巨观结构的组织层次 苹果日报的组织架构，与台湾其他传统报业的组织架构稍有不同。其第一层单 位以中心分，有生活、政治、娱乐、突发、副刊、地方、都会、体育、财经、地产 、国际与大陆、法庭、名人时尚...等等。以生活中心为例，该中心由一位台湾副总 编与一位香港总监共同管理，两人职务不同，权力相当，不过林琼如则指出香港总 监的权力可能比台湾副总编的权力更大。在副总编与总监底下，则有组长负责督导 每一中心下辖之各条路线组别，每组各有多位记者分别担纲多个路线之新闻采集任 务。 苹果日报的组织层次再深入，以生活中心为例，则其下设五个单位，分别是市 政（约三人，包括台北市政府、台北市议会）、消费（约六人）、医药（包括医院 、医学中心等等，共约五人）、社团（共约五人）、教育（约五人，包括教育部、 大学校园，台北市教育局，台北市中小学等）。 以上，首先大略说明苹果日报的组织架构概况，尔後，我们更深入其内部的组 织运作方式，来探究苹果日报的新闻生产情况。 (一) 一条鞭式的新闻产制流程 当浏览过苹果日报大致的组织架构後，我们就可以开始来观察其内部组织的活 动方式。透过访谈後，我们发现，在苹果，其组织内部的权力关系是一条鞭式的。 苹果一条鞭式的新闻产制权力关系如何？林琼如便以微波炉的比喻，指出苹果 日报记者的角色，她说：「苹果记者有时候还满像微波炉，因为他们（长官）里面 都想好今天要吃什麽菜，要怎麽做，盐要放多少，调味料要放多少，加什麽青菜下 去。」另一位受访者张泰杰亦提出类似的说法：「长官就像主厨，记者是采买助手 ，每天要把长官要的菜拼组起来。」林琼如尔後更补充道：「长官根本就想好要怎 麽组合了，记者只要负责加热就好！」 从另一个角度而言，林琼如在其谈到内勤组长的工作性质与权力时亦有指出： 「...组长没有权利耶，就是他好像没有权力去取决你的新闻今天要不要用这一条， 主要还是最上面的，组长…他的角色有时候就是有点像夹心饼乾，然後也没有太多 实际的权责，就是很你讲的那个部分他们没有太多的权力说这新闻要用或不要用， 他当然可以在开会的时候讨论去推销这则新闻，比方说他们会有一个时段，大概一 点多或整个去开大编辑会议之前，他们会留下来讨论说今天有哪些新闻，哪些重要 的点是什麽，…大长官在开会之前，副总这边他们要了解今天新闻的状况，等於说 我们跟组长报告，组长也要跟大长官报告，组长可能会说今天这个我觉得还好耶， 他当然会讲这些，但实际决定权是在大长官。」在此方面，陈心蓉也表示，组长的 角色类似於只是作为记者与副总编两者间居中协调的角色。 许国豪则表示：「通常苹果的内控比较严格，长官会事先告诉这则新闻要处理 的方式，若自己能接受，就会配合长官，也不想和长官发生冲突。」张泰杰亦提到 ：「苹果为了塑造企业形象，会要求记者的写作方向和角度，若切入的角度记者无 法接受，记者没有向组长争取的空间。」 除此之外，在苹果，每则新闻的见报与否，每篇新闻的字数多少，每个新闻在 报纸上的篇幅大小，每条新闻的行文走向，都要经过上级长官的开会与讨论，将命 令藉由各中心的组长，将新闻采集命令，分派给第一线的记者。例如陈心蓉便指出 ：「….他们（长官）中午会开会时有概念会有什麽东西(早上记者回报的新闻内容) ，下午再回报一次，等他们再开完会，就会通知你要不要用，字数是多少，因为他 们会先规划你在哪个位置，大约多少字…。」另外，陈约翰也提及新闻稿写作有时 会分大小稿，以及被长官要求写五百与七百字不等的新闻稿内容等。 从以上访谈内容我们可以得知其新闻生产的上下关系，或许我们可称之为一条 鞭式的新闻产制过程。因在苹果日报的新闻流程中，一则苹果新闻的产生与展现， 决定在该报社新闻中心最大的长官（副总编或者总监）手中。而这一条鞭式的新闻 产制流程，透过长官的开会决定，以及其透过各中心组长间接对记者下达的新闻采 访甚至是直接下达的命令，要求记者达到长官要求的新闻写作风格、观点与内容。 在这样一个一条鞭式的新闻产制过程之中，透过访谈，我们却又发现了一些微 妙却又分歧的现象。此一现象为，有的记者，认为苹果日报的长官强势，记者毫无 争取不同意见与新闻自主的空间，例如林琼如与张泰杰；但却也有记者认为，虽然 新闻采访写作的过程是由长官下达命令，然其长官但并非完全的毫无沟通空间，例 如陈心蓉与许国豪。但几乎所有受访的苹果记者皆不会与其长官正面起冲突，在适 当的情况下，皆愿意接受长官的命令。不过，较为特别的是，王若涵却与长官之间 ，能够相互质疑并同时相互尊重。 (二) 袍泽情谊的水平关系 上述关系，属於媒体中上下的权力关系。若说同事间的水平关系，则苹果似乎 又与其他传统平面媒体多有不同。 在苹果，很有趣的现象是，几乎大部分受访者，例如陈心蓉、许国豪、林琼如 与张泰杰、陈约翰等，皆表示，他们与同中心同路线组别的记者同僚，关系密切， 而多有互动。在苹果，除了传统媒体同僚间会有的代班关系外，与传统媒体不同的 是，他们都会在下班後，与同中心同路线的同事彼此聚会聊天，而非像传统平面媒 体一般，记者对同业熟稔的程度大於对同事的熟稔程度。而苹果记者其聊天的题材 ，不外乎彼此分享新闻采访工作时遭遇的挫折与困难、对於组织内部问题的讨论， 以及私人琐事。 不过，值得一提的是，不同於其他平面媒体记者路线一个萝卜一个坑，苹果日 报时常会同时派出两三个以上多个不同路线的记者同时前往同一新闻现场采访新闻 ，愈是重要的新闻愈如此。因此，在苹果常会遭遇采线危机。但，在此时，通常上 级便会安排采访同一现场的不同路线记者，协调彼此进行不同观点面向的新闻采访 。 　　因此，对苹果的记者而言，例如陈约翰说：「...像之前油价上涨的新闻，我们 每组都要发动的，只是说谁扛主角，谁是配角。我们和其他中心同事也有认识，像 有新闻来，我们就会把新闻给跑这线的记者。」同一中心同一路线的记者多是同袍 合作关系，而不同中心路线的记者，则是在极度分工的情况下多少存有竞争之关系 。陈心蓉也说：「我想应该会有一些竞争又合作的关系，因为你有时候刚好自己的 路线很忙，而我们很讲究，如果这个人很忙，你其他人要进来支援，不管你什麽路 线，所以有时候同事间就必须去cover这个部份，那竞争就是，同一个版面就这麽 多可上的新闻，你总不能都没上吧？」 二、微观个体的劳动条件 若说，我们已明白苹果日报的结构与权力关系，则我们也要来看看，个体层次 的记者们，是如何的度过每日的新闻生产过程，以及，他们的生存条件又是为何呢 ？ (一) 苹果记者的大兵日记 事实上，在苹果日报，每个新闻中心甚至是每位记者彼此间的工作情况以及记 者与长官的互动模式，皆有差异。某人或者某中心的工作情况，也许无法套用在另 一个记者与新闻中心的工作流程上，但是，在大致的流程上，仍有其共同之处。 苹果日报线上记者一日工作流程大致如下： 1.早上参加记者会、各政府部门会议，或突发现场。 2.下午一点前或中午前报第一次稿单，报稿时力求详尽，不同其他报纸一句带过 　即可。此时报社内部，正在开第一次编辑会议。 3.下午三点前报第二次稿单，这时要追到长官之前要求问到的问题。 4.下午四点半定稿。在此之前要找出所有问题的六成答案。此时报社内部，正在 　第二次编辑会议。 5.若长官决定用稿，下午4:30~6:30要准备图表，确定找到所有问题的八成答案。 　此时会决定该则新闻的版面位置与大小、字数多寡，方向为何。 6.下午五点半开始写稿，下午六点半截稿。 7.晚上七点前政府部门会确定隔日的会议、记者会等行程，此时可开始挑选隔日 　新闻。 8.晚上九点长官看稿时间，长官会继续以电话与负责记者检讨内容，记者在晚上 　九点半到十点间要改稿，下班时间通常在10点半至11点以後。 若当日决定没有新闻，或者当日休假，每一位路线之记者，除平日负担之新闻 采访任务外，陈心蓉指出，其亦必须负责回应与查证该路线之读者投诉与爆料，同 时亦必须为休假期间以及休假过後作预留使用的新闻稿件准备。 在休假方面，所有的受访者皆提及，苹果日报排班轮休，每人周休二日，年假 多寡以年资计算。同事休假，则须由其他同事代班替补当日新闻采访之空缺。在苹 果，常常亦有休假中，长官回call要求补充新闻资料而导致休假泡汤之可能性。 因此，以上可知，苹果日报记者的一天，由忙碌开始，由忙碌结束。 (二) 福利与奖金－领的多不重要，领的久才是王道 在苹果日报，令其他媒体人称羡的是，苹果记者的薪资与福利较其他媒体来的 优渥。然而，在优渥条件的背後，却影藏着巨大的工作压力与随时走人的裁员危机 。 薪资方面，在苹果日报，薪资的起头，并非齐头式的平等，而是观其主动应徵 时的自己提出的薪水要求，而被挖角者则苹果日报会给予该记者原来薪水加一成。 　　福利方面，苹果日报有三节奖金，福利制度该有就有，基本上乃依照劳基法发 给。但其他奖金方面，没有所谓的业务加给与补贴，王若涵则表示，三节奖金发给 采大锅饭形式，目前苹果只有每次500元的额度。而加薪的部分，据林琼如表示，苹 果是根据香港的会计年度，依其每年三、四月时所计算出来的年盈余多寡来调整， 每个中心有一定的额度，由长官们决定人选及调幅，去年则是全部的人都加3％。年 终奖金固定一个月，红利的部分，则亦与香港会计年度同步，若有盈余，则将盈余 的百分之五分给员工，但亏钱不会倒扣员工薪水。器材方面，则会发给记者每个人 一台笔记型电脑。摄影记者则发给一人一台数位相机，以及一台拥有可以卫星定位 的GPS手机，以准确掌握记者行踪。 行文至此，读者也许会对苹果记者的福利与薪资条件有所心动与垂涎。然而， 王若涵乃至於其他受访者皆表示，在苹果是要看你可以领多久，而不是看你能领多 少。也许记者可以领的多，但不见得能够领的久。因为苹果日报每年都会固定裁员 ，若一旦被长官评定为表现不好，便会被裁员解雇。谈妥的薪资苹果会给，但有问 题之後就马上请人走路。因此，在苹果，薪水与福利领的多不稀奇，领的久，才是 王道。 (三) 不透明的考绩制度 　　对於苹果日报的考绩，大部分的受访记者，诸如陈心蓉、许国豪、林琼如、张 泰杰皆表示，不清楚也无从得知苹果的考绩计算方式，然而在这一点上，他们则表 示之前待过的媒体，评比标准就比较透明公开。因此陈心蓉就表示，他们自己心中 会出现一把尺，会紧张自己到底有没有做到每天该有的新闻质与量。若没有做到， 苹果日报是会请人走路的。陈心蓉说：「我之前有在问（考绩），但後来也不知道 有没有这样的东西，我们有一个发稿系统在处理，但有没有人在做这样的事，我并 不清楚，但是你自己会有羞耻心，你领这个薪水，然後每天都不见报，你也是会开 始害怕…」。 然而，对此，王若涵对於考绩则较为清楚，她说：「苹果的考评方式，赋予长 官赋予副总编很大的权力，要留谁不留谁是由这个副总在决定的。以前我可能觉得 这种方式不近人情，可是自己当上主管位置之後，就发现如果记者没有作好可能自 己就要去发稿，而我还要改稿，如果不去要求那个记者，我一定忙死！把人力缩到 钢丝一般的细微就会造成这种结果，你一定会想马上找个适用的人来用，不然就要 开天窗了！」 王若涵认为，在苹果，主管很重要，若有些主管可能喜欢被巴结，记者考绩就 可以得高一点，因为考绩的裁量权在主管手上。而她认为，由於台湾是较为人情的 社会，在台湾会造成这种问题，但在香港，可能是因为他们比较受西方文化的影响 ，就会比较要求看工作表现。在台湾的话，70分与75分的记者，也许主管会选择70 分的人，是由於他较会做人，也就是说，会有许多人情的考量。 林琼如对考绩的问题也表示：「没有，就是没有像联合报的那种考绩制度，如 果有，也是我们不晓得，长官在後面偷偷打分数。我觉得应该是没有，就是长官自 由心政，就是长官可能骗你，他可能说你不怎样我考绩就给你打很差，但实际根本 就没这回事。我觉得如果是一个比较健全的考绩，应该打分数的人跟被打分数人会 有一个讨论的机制。或至少你要让他去交一个报告什麽的，但是我们都没有被要求 做这件事。」 至於升迁，陈心蓉、林琼如与许国豪都对认为在苹果日报不容易升迁，对他们 而言，所谓的升迁只是调为内勤，必须天天要猛打电话，在记者与长官之间做沟通 。对於他们来说，其更不希望处在这样的生活环境之下。因此，事实上，许多的苹 果记者都会希望他们的考绩制度能有一定的透明与依循，以此得以了解自己的问题 在哪里。 三、调查式报导在苹果 所谓的调查报导，从反覆查证的角度而言，几乎所有的苹果受访记者皆表示， 苹果每天都有在进行调查的报导。陈心蓉与王若涵甚至反问：「你们觉得投诉爆料 算不算一种调查报导呢？」陈心蓉认为，随着时代改变，由於苹果日报会再三查证 这些报料投诉的真伪，并且再查证之後立即对该爆料投诉给予更深入的追踪报导， 其实也可以算是调查式报导的一种。对此林琼如则表示，「苹果对於爆料投诉极为 重视，这也多少反映苹果很重视读者来函意见，而有时这样的投诉报料的确也能发 展出很好的调查新闻线索。」 　　而陈心蓉与许国豪皆表示，先前苹果日报社方曾一度指示所谓的执行调查式报 导，但後来仍告无疾而终。陈心蓉认为，如果是照教科书来说的话，记者得要花费 更多时间与精力，甚至有可能一两个月没办法投入日常的工作。他们两位皆认为， 调查式报导的执行与否跟报社的政策有关，如果报社愿意支持，并且有能力去培养 一批专门进行调查报导的工作者，每天版面也没有新闻排挤压力，记者便无说不的 道理，因为做出来的将是记者个人的成就。陈心蓉认为，这是现在社会环境的关系 ，而非特别针对某一个报社或媒体。她认为，一旦执行调查式报导，负责的记者其 工作就必须由另一位同事分担，增加人力上的负荷。而单一记者，是否有处理调查 报导技术的能力也是问题，或许虽然记者有心，但报社愿不愿意以人力与资源支持 才是关键的问题。 林琼如表示：「你除了Daily的新闻以外，你还要去查一些东西。而且很多时候 是报社派给你的报导你要去查的，就那个是…你一定要做的，所以他不管你有没有 时间，那就是你的任务，就不能讲说有没有支持。基本上爆料的东西一定要查给他 ，那有时记者就会陷入一个困境，有时候你自己要查的东西没时间做。因为你一定 是Daily的新闻处理好，长官交办的爆料要查完，後面才有时间做你想要做的东西。 」也因此，旧有的工作任务以及任务上的时间分配，也是影响调查式报导在苹果可 行与否的问题之一。 除此之外，张泰杰表示，以形式而言，不可能有一万字的空间，以及分成两三 天刊登的形式，将所谓的调查报导刊载在苹果日报上，他更进一步认为，这种调查 报导杂志比较有可能作到。 　　而关於调查报导的定义与可行性，林琼如则认为：「这个容易引起争议，招致 诉讼，应该说不是我要做的报导就是容易招致诉讼，应该不是这样子，应该说即使 是很争议的话题我也愿意去报导，因为应该没有一个人做报导就是要招致诉讼，你 做报导还是要谨守法律的原则，你应该就是说要守住那个界限，我觉得只要是政治 的报导，法律上面应该都站得住脚，在苹果满多诉讼的争议，然後如果你们有实际 经验的话，就会知道说有一些报导要做基本功夫，掌握一些对自己有利的证据，我 们就是希望说报导出来是站得住脚的。」其认为，在法律与专业之内，挼能掌握确 切的证据与调查的能力，基本上仍应可以执行。 　　但王若涵与陈约翰则认为，调查式报导是操作方法上的问题。王若涵认为，在 台湾其实并没有公共议题呈现的空间。而且他们两位认为，读者想不想看，以及以 故事的形式写出来的调查报导能否令人感动，会是影响调查式报导无法进行与刊登 的可能原因。王若涵便表示，让读者去了解台湾的农业政策问题，用说故事的方法 来谈公共议题，说一个动人的故事来让大家家看大家感动，会比生硬的调查报导论 述来的好。更何况，那些调查报导的理想性非常高，她指出「但若连一个专业记者 都看不下去，那这个报导的意义在哪里？」她并且质疑这些媒体有时候制作这些调 查报导只是为了得奖。 陈约翰在问及硬性的调查报导在苹果的可行性时认为：「可以，但是否能找到 议题是很重要的，虽然这与公共议题有关，但从中国时报的阅报率来看，这议题是 否有发酵来看，那不就得到答案吗？如果你真的企画很好的议题，不管媒体有多肤 浅、高尚，他还是都会去报导。」以此，从陈约翰与王若涵来看，则他们对於其他 平面媒体制作调查报导的用意，是否真的是在为了读者与公共利益着想，抱持着较 为怀疑的态度。 而先前提过，如陈心蓉与林琼如所言，调查式报导不可能执行的原因，是因为 例行的日常新闻采访工作已填满所有的时间。她们也表示，若要执行，则长官与社 方也只是有条件的支持，且在此之前，更必须要先把例行新闻采访工作和长官交代 的投诉爆料查证与回覆处理完成後，才能有多余的时间与空间执行调查式报导，不 仅如此，其亦须新闻性够强才会得到长官的支持与刊登。 就此，就本次访谈之结果，我们所访谈之受访者皆认为，主观上，苹果已做到 每日查证的调查功夫；客观上，若要做到调查报导，则报社人力、物力等资源，以 及时间空间都需要配合才是，更况且，由於苹果日报极度强调读者对於文章的阅读 可看性，调查报导要写的有看头，且能以故事的写作形式感动并深入人心，对苹果 来说，才有足够的说服力去撰写与刊登所谓的调查式报导。 四、结语 在传统的新闻学教科书中，以及当今的鼓励优秀新闻报导的新闻奖项上，皆鼓 励记者与媒体已制作调查式报导作为追求卓越与新闻媒体第四权象徵的目标之一。 然而，透过对於苹果日报记者的访谈，我们得知： 　　对於苹果日报记者而言，调查式报导的定义正在改变，调查式报导的操作方式 亦正逐渐改变。对苹果日报的记者而言，日常工作中，对读者爆料与投诉的查证与 深入追踪，已是一种调查报导的形式。而对苹果日报的记者而言，由於受到苹果读 者导向的报社风气影响，他们会认为调查报导的形式应以故事等较微软性的方式， 写出令人感动与易於阅读的文章才是重点。 　　而对於当今的极度恶化的媒体环境而言，报社与媒体政策对於记者是否执行调 查式报导的实质支持，以及日常新闻工作的任务与时间分配得当与否，将会是调查 式报导在苹果能否执行的关键性的结构因素。 经由以上访查可以发现，苹果日报的记者，除了查证爆料以外，不是不想制作 论述能力更为庞大的调查式报导。只是，作为一个记者，其所背负的不只是日常工 作的沉重压力而已，亦须背负着让读者易於了解与感动的任务使命。比如陈心蓉便 表示，但她觉得要报社政策加上这记者很有心的话，是可以做到的。而王若涵则认 为，如何让读者感动、有阅报率与阅读市场，才是一则新闻报导乃至於调查报导一 项重要的指标。 对於陈心蓉与林琼如来说，她们认为，苹果日报每日的劳动工作，比如每天新 闻稿件的写作，以及每日读者投诉报料的查证与回覆，在加上其他记者休假时必须 应付加倍的代班工作。这类工作的劳动物质基础与工作责任，以及报社用多少资源 ，去填补与支援一位记者去执行调查报导时，所需的以及空缺出来的人力物力资源 ，会决定苹果日报一般记者执行调查报导的可能与可行性。 而新闻采访与写作的新闻控制权力掌握在长官手中，报导的呈现方式与题材， 从上文中，新闻产制流程一条鞭式的上下关系可得知，苹果的报导往往需要得到长 官的认可与同意，甚至由长官直接指示，才能执行之。因此，是否执行调查报导、 能否执行，以及如何执行调查报导，以何种书写方式呈现、要做何种题材的调查报 导，更将取决於苹果的高层长官的决定。以此，这样的新闻产制关系，对於苹果的 一般线上记者而言，也决定了调查报导执行与否的重要因素之一。 我是劳工，但工会仍遥遥无期 若从组织结构的新闻产制流程控制，以及苹果记者个人的劳动条件而言，这种 紧密的一条鞭式的上下工作关系，以及丰厚却浮动不易掌握的薪资福利与考绩，在 加上多於其他媒体的每日新闻任务与工作量，对於苹果记者的紧密控制可想而知。 进行调查式报导写作与刊登与否的决定权，主要决定在最上层的长官手中，记者作 为听令行事为主的第一线新闻工作者，能掌握的主导权并不多。 而上述的无奈，对於苹果日报的记者来说，是实际而难以突破的。 在当今的媒体现实环境，以及苹果的新闻控制环境下，大多数的苹果记者，例 如陈心蓉、王若涵、许国豪、林琼如与张泰杰，都有意识的向我们告知他们是「劳 工」的身分。然而，很可惜的是，这种身分的认同，仍旧并没有带领被称之为记者 的白领劳工，自主的走向团结组织的可能性。而若此，我们是否能够期待，总有一 天到来的翻转呢？也许在这样的时代，我们更应该期待。 附件一：受访者匿名及其所在之新闻中心 ------------------------------ 假名 路线 ------------------------------ 陈心蓉 苹果生活中心 王若涵 苹果副刊中心 许国豪 苹果生活中心 陈约翰 苹果突发中心 林琼如 前苹果生活中心 张泰杰 苹果生活中心 ------------------------------ 附件二：关於调查式报导的说法 关於调查式报导的说法： -特性： 1.具有高度批判性，揭露弊案、欺瞒与社会不公义的现象，使社会大众感到义愤而 促成社会改革。 2.属於解释性报导，强调因果关系。篇幅可能多达数万字，分数天刊出。 3.容易引起争议，并招致诉讼。 -调查的记者（记者主动性） 1.对消息来源的可信度保持怀疑，特别是具有权势的消息来源、官方说法、公关稿 件。 2.除了follow同业的报导以外，经常阅读与新闻事件相关的其他背景资料。以及使 用官方解密的档案文件并习惯性地整理之。并将结果与官方说法比对，试图揭露 其间落差。 3.除了针对当事人的说法去平衡报导、正反并陈外，还会试图联系其他相关的消息 来源，并且愈多愈好。 4.筹备时间极长，可能徒劳无功。 5.因题材范围广阔，可能团队合作、分工进行，但也可能单打独斗。 根据以上说法，有人主张：在台湾新闻界的声誉跌落谷底之时，新闻界必须建立调 查报导的传统，才能重拾媒体专业的尊严。 -- 「所谓历史，并不是在过去就完全结束了，它将种下日後的种子，终於有一天 开花结果」-----杨威利 《银河英雄传说外传》 ~ --

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