六标准差是100万个可能出错的机会只容许3.4个错误，这是业界品质的极致表现。精实生 产是零浪费，也铲除无效率处，为效率的极致表现。在此竞争激烈的微利时代，品质仅为 企业在市场占一席之地的入场券。六标准差的品质已为许多企业推行内容，企业要在激烈 竞争中卓越，必需要再加上精实营运，才能获得高利润。精实六标准差，整合精实营运与 六标准差品质，为当今产业在全球经济危机中生存与发展最有效的利器，也是个人职涯成 长超越同侪的加值关键。 众所周知(Motorola)公司 是Six Sigma的发源地於1988年获第一届美国国家品质奖-奠定 了摩扥罗拉成为六标准差的同义词；2002年又再度获奖受肯定成为精实六标准差实践的权 威. 其成功之所以举世推崇在於掌握三个重要因素：1.原则简单容易被执行； 2.操作符 合科学统计原理可以遵行； 3.有实证性被检验，在许多大企业推行均确实成功! Motorola Lean Six Sigma为通行国际最有份量的证照。 Motorola提供一套理论与实作兼具，宏观与细节并容的Motorola Lean Six Sigma课程与 指导，协助组织里每个专案达成最佳品质，同时还能获得最好的利润。 开课日期： 2010 年 10 月 23 日 上课时间： 09 时 00 分 ~ 17 时 00 分 上课天数： 5 上课时数： 35 主办单位： 国际制造工程学会 中华民国分会 联合教育训练中心 课 程 大 纲 及 说 明 分享 推文到plurk 推文到twitter 推文到facebook 推文到Google 　 转寄　 列印 课程介绍 0.0 精实六标准差基础 模拟练习--基线 1.1 识别业务改进机会 1.2 界定顾客需求 1.3 制定项目团队宪章 1.4 绘制并了解当前过程 1.5 进行价值分析并找出快速取胜机会 模拟练习--Quick Win 2.0 衡量绩效概述 2.1 确认量测的内容 2.2 针对量测的内容进行管理 2.3 了解精实六标准差指标Minitab基础知识 2.4 评估测量系统 2.5 确定基线业绩 2.5 确定基线业绩 3.1 确定过程约束和瓶颈 3.2 找出潜在根因并进行变异源研究 3.3 进行失效模式分析 3.4 使用比较方法验证根因 3.5 进行相关及回归分析 4.1 运用精实六标准差的最佳实践 4.2 解决方案的评估和选择 4.3 建立未来流程 4.4 试营运选择的解决方案 模拟练习--改善 5.1 建立过程控制系统 5.2 实施统计过程控制 5.3 制度化改进过程 课程总结 　讲 师 介 绍 课程目的 摩托罗拉大学在精实六标准差培训中把课堂教学与模拟练习相结合, 使得学员能够得到系 统地提昇。借助 DMAIC 模式，学员可以学到如何应用精实原则及工具，通过与六标准差 相结合的方法以更快的速度和更短的周期来达到快速显着的工作改善。 目标学员 经理、专案负责人、高级工程师、绿带候选人以及那些希望理解精实六标准差(Lean Six Sigma) 的原理和技巧的人们都是这个专案的目标学员。在参加该课程之前，学员并不需 要具备六标准差方法和精实生产的学习和应用经验。 上课地点资料 开课地址： 新竹市新竹新竹市光复路二段350号5楼 交通资讯： 汽车：下中山高新竹交流道之後便是光复路，清华资讯大楼 地址为新竹市 光复路二段350号5楼。 火车：出新竹火车站後，请至新竹客运总站搭乘公车，1路或2路公车皆可到，1路公车平 均15分钟一班，搭至清华大学站下车。 客运：搭乘台汽客运或新竹三重联营客运等，於清华大学站下车。 NT$ 26600 付 款 方 式： 电汇/ATM 　户名：亚卓国际顾问股份有限公司 　银行名称(代码)：兆丰国际商业银行( 017) 分行：竹科新安分行 　帐号：020-09-02898-0 邮政划拨 　户名： 　帐号： 连 络 人： 台湾教育网 电话：02-2949-5910 传真：02-2949-5037 --

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