继续将企划管理部的课程上完。 重点在於健保冲击和台湾岛上过多的医学中心， 这两个重点结合在一起形成另一个问题。 在健保点数降低的影响下，许多中小型(地区医院层级)的医院经营不下去， 而军人加入健保後对各地军医院也造成了一定的冲击， 但是医学中心层级的医院确不断增加！ 〈本月份再增加板桥亚东医院，全台湾已有19家医学中心〉 因应此状况，政府要求由医学中心或医学院来接手这些面临关门的医院。 因此，北医接手万芳医院〈然後也把它变医学中心了〉， 三总接手国军基隆、澎湖医院、以及署立澎湖医院。 亚东医院原本也是快倒了，但因为请来台大名医当招牌，不但没倒还升级........|| 个人认为这是本末倒置、杀鸡取卵的做法。 毕竟这样只是让医疗市场更加资本化， 让部份的医学中心更强而其他地区医院更加无法生存..... 不过这些医学中心不好好经营，自己也会很惨。 之前国军基隆医院传出要被裁撤的风声时，许多病人都开始另找出路就医。 後来三总被下令要接手经营，但许多固定客源都已流失了，业绩一直都是亏钱的状态； 现在已经稳定持平了，但还是赚不了钱.......(澎湖部份也是........) 好了，进入重点，三总是怎麽把这基隆和澎湖的医院救起来的？ 这就是企划管理部在开会时可以帅气展示出来的成果啦~~ 最重要的是在一开始派出有经验的高手去现场了解状况， 然後留在那边当指挥官，从三总本院调一个工作团队过去经营。 看起来好像没什麽，但若平日没准备好， 一个高明的工作团队离开会对本院造成多大的影响？ 因此平日就有推行31m留下知识技术而非留下员工的概念， 优秀的员工可以到外头打天下，但不能让优秀的知识技术跟着这些员工跑了。 上午的大重点就这个了，接下来又是企管术语。 〈学长讲课讲到一半还得接电话回答王建民拿到第13胜 XD 〉 下午是学姊来继续昨天的医装话题，不过大概昨天都上完了...........||| 今天的重点是放在分责审查，以及中立立场。 分责审查是指：医装有装审组，耗材有采购组，其他各类购买物的审查案都是由 小组专责；而中立立场则是冷静审核，可别被与医师或厂商的私人交情所影响了。 再来........就提早下班了 XD 因为周末嘛~~~~~~~~而且学姊还有事要忙啊~~~~~我们还要离营宣教啊~~~~~ 以上，报告完毕。 -- 千古流传过云烟 　　　沧海化桑田 　　秋风霜落水天寒 　扬剑飘枫 　　　　　流云水　逍遥游 --

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