m大的说法有几个争议点, 简单点来看,套用产业模式, 依我过去的工作经验, 彷佛看到品管人员与工程人员长久以来的职能制衡问题, 以下的讨论忽略人性差异,单纯就事理角度讨论： 序： 一个产品的价值如同专利权的价值, 专利权产生价值具有"可管控"(高稳定度)与"不可管控"(低稳定度)两种状态 专利价格无法管控 专利品质理论上只要愿意,绝对可经管控 (Darrell Mann 创新大师研究两三百万篇专利後,挟实务回避经验, 对此已发展出独特的专利品质指标,曾引起工研院高层的兴趣) 内容： 制造工程人员如同专利工程师 制造工程人员负责产品出厂前的良率管控 制造工程有两种 一种是产品管理工程 (PDE) 一种是制造现场产品良率问题解决 (PE) 品管工程人员如同审查官员 品管负责指出产品问题後,由制造工程人员负责解决 实务上品管工程有两种, 一种是坐办公室出报告给客户,要求相关人员提供资料进行汇整 (QAE) 一种是在制造现场负责收集产品缺陷进行分析後提交报告给其他人 (QCE) 在品管系统中,还有一种在现场专门负责收集资料的人员 (QC) 就原先的问题来看,依我个人工作经验认知： PDE 或许可以类比成 IHPE PE 或许可以类比成 IFPE QAE 或许可以类比成审查官员的主管 QCE 或许可以类比成实际进行审查的官员 QC 或许可以类比成专利检索中心人员 QC要能成为PE并不是简单的事,必需要具备QCE的能力後,得到PE主管的赏识才有机会 就专利界的角度来看,似乎也差不多,或许差很大(或许TIPO内部有人能介绍?) 只不过我个人认为检索中心人员应该会冲击到中小企业IHPE的市场, 中小企业通常对专利的认知与应用相当有限,在这种情况下, 具有官方机构色彩的检索人员似乎比较符合中小企业的需求(专利资讯分析) 话说回来,推广专利资讯分析应用是检索中心的核心任务,这样以後才有办法挖到资金 ※ 引述《minggenchiu (智障守门员)》之铭言： : ※ 引述《tipo5566 (踢波伍伍陆陆)》之铭言： : : （下午有假，不要战我上班时间上来po文） : 本身长官用公用电脑上PTT，记得铨叙部曾解释禁止! : : 就这个争点来讲一下， : : 好的蛋塔师父，在练功的过程中，不可能只会吃自己做的就很会做蛋塔。 : : 不管是在tipo当审委、研替或是在检索中心吃蛋塔写blog， : : 较之在事务所里头自己做蛋塔的，好处是可以吃过更多的蛋塔， : : 这些蛋塔，不见得是好吃的，更多的是臭酸坏掉的， : : 但是，在试吃的过程中，至少会有吃过很多坏掉的蛋塔的人， : : 会跟你讨论烂掉的蛋塔问题在哪。 : : 对於有志於做蛋塔的人来说，会比在事务所自己烤，三年後才知道坏在哪里。 : : 来得有帮助。 : tipo当审委==>依自己口味评定蛋塔优劣，是否会作? 评定的蛋塔是否迎合另一审委口味? : 说穿了还是自己评定是否在自己的标准(跟选餐厅一样)，同个审查类别标准可能不一。 : 研替或是在检索中心==>依照师父的口味评分，师父都是自己评定是否在自己的标准， : 徒弟则是判定是否在师父的标准。那师叔的标准呢?师姐的标准呢?只能忽略。 : 事务所==>努力做出迎合挑剔评审(长官们)的口味，藉由实际操作与错误中获得经验， : 功力当然跟引入门的师父有关，但是起码会作还算像样的蛋塔。 : 记得烘陪课程似乎没有交怎样品味蛋塔吧? 作蛋塔的课程确曾见过! : 有产值的是卖蛋塔而获得的收入，然而贵局就像评监蛋塔颗星的人， : 当然顶尖还是可以成为美食评论家，但是评论的不该只是蛋塔， : 意味贵局每个徒弟还是在相对小领域评定颗星数! : 希望长官能明白差异，不要让一堆吃蛋塔多年的人，连怎作都没概念! : 希望贵局的蛋塔小徒弟不要遇到中式蛋塔知道好吃的标准在那， : 遇到葡式蛋塔与塔皮蛋塔就说不出好吃的标准在何处才是! : 只要观察贵局届退的百大壮士的未来发展就可略知一二，何须强辩? : 续待专利界(非检索中心的有多少)，就可以明了了! : 另一指标是检索中心是否有面试非贵局的徒弟， : 检索中心今年应该没有超过百名新人的需求吧? : 若检索中心甚至智慧局约聘审委的未来性可以期待，贵局光用自己人就够了， : 今年何需外人? : : ==================================== : : 至於命根大大一直在强调的的「去事务所蹲个几年，练基本功」的这个概念， : : 去事务所是不是真的练得到基本功？只怕蹲个几年是真，练基本功未必。 : 多的职务要事务所经验，似乎还没看到要贵局经验的。 : 事务所若是蹲个几年，贵局似乎就是躺个几年。 : 蹲还比较费力，不然你蹲10分钟与躺10分钟看差异。 : : 看看命根大的文章有没有说服力就知道了。 : 只希望专利能在好且一致的审查品质下运作，也是希望专利能蓬勃，请长官了解。 : 新人都去吃蛋塔，吃过蛋塔就以为是蛋塔师父，只会绕乱市场行情! : 贵局的回函为何，请长官去了解! : : 不过就我认识的国防役给我的印象，以及他们也在业界待了好些年的事实。 : : 我对命根大是国防役退伍的这个命题也是打个问号啦。 : 怪事了，长官是否认识所有贵局曾经服国防役的人员? : 这是要我出来给长官鞭的意思吗? : : 至於一直叫人不要去哪边的这种呼吁， : : 印象中只有在研所版有看过备取的叫正取别去念…XDDDD : 印象中专利界似乎只有贵局一直大规模招人或补人，据说贵局资通类检索中心招不满， : 我知道长官又会以没有根据来反驳，长官要这样说，就请新鲜人睿智了勘查! : 还是老话一句:专利需要兴趣支撑，新人最好到事务所先蹲个几年， : 至少会作像样的蛋塔，之後要当蛋塔评论家，也会较有概念， : 也能明了葡式蛋塔与塔皮蛋塔不同於中式蛋塔的地方。 -- 乐创意 飙创新 玩专利 超过瘾 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 60.251.209.130 ※ 编辑: VanDeLord 来自: 60.251.209.130 (04/11 13:10) k大言重,受不起,大家相互交流 :) 制造体系管理层大多是Q系统出身,这似乎是普遍铁律 专利这块涉及跨领域整合,用制造系统类比是简化概念, 专利经理人依对岸实务统计资料,多半是专利代理人最多,律师次之,再次为专利工程师 source: ChinaIP Magazine ※ 编辑: VanDeLord 来自: 60.251.209.130 (04/11 19:21) 仔细想想的确有些问题,不过目前找不到更好的类比系统, 或许T大可以帮忙? 研发、专利攻防与专利价值的确是三回事, 但是企业老板总希望有人能揽在一起一次搞定, 所以就有了所谓专利强度指标、专利品质指标与专利策略指标这些玩意儿出现， 不过也多亏有这些指标,让一些不明确的东西似乎变更清楚了些... ※ 编辑: VanDeLord 来自: 114.37.170.173 (04/11 20:45)