作者nsz96 (麦)
看板P_Management
标题[讨论] 有前辈愿意拨冗聊聊吗～～
时间Thu Dec 23 11:10:43 2021
各位前辈们好
小妹是资历届满三年的小PM
曾在新创做产品（软体）和设备商做专案（软体）
不晓得大家的PM生涯都是怎麽开始的呢？
我非常幸运的在两份工作都作为公司唯一的PM（主管可能是COO或RD Head），因此我的工
作相对自主性高、初期的成长幅度也相当大，理论上也会有很多发挥空间。
後来发现，原来我的自主性很大只是因为不管我评估了什麽、规划了什麽都不影响公司产
品和专案的走向；也是因为不管我规格书写的够不够好，RD都还是自由发挥（因为在我进
来之前大家都很习惯没有PM的工作方式）。
我身边的几位PM同学，他们刚好都是有主管手拉手的学着做，PM单位至少对公司的产品和
专案有一定的权责。当然软体开发流程我相信大多都是这样赶来赶去的，但他们作为PM就
必须对这些时程、成本、使用者反馈去做规划.......我听了很是羡慕。
我真的很喜欢PM这份工作，我喜欢规划事情、喜欢分析和思考、喜欢团队合作，并且对於
以上我的主管和同事们都觉得我做得挺好。但我的产品和专案看起来没有很好。目前对於
如何做个好PM，我还是没有看到曙光QQ 因此带着旁徨的心上来求助，如有前辈愿意和我
聊聊，不管是出来喝咖啡还是站内信都可以，希望一直以来没有人带的我可以参考前辈们
的经验，成为一个更好的PM!
我的问题可能会有很多面向
心理上(?) 跟实务上的，例如：
1. 难以建立/调整大家开发的流程和制度（可能需改变公司既有文化或习惯）
->我是不是太温和了？可是我常常觉得自己太菜了，我不知道我要大家这样做真的好吗、
对吗？所以也不敢坚定的请大家配合我改变。
2. 想提升产品品质、从根本解决问题，但产品架构已经超大好像没办法/没打算调整
-> 本月要出的功能为了赶客户出货时间而草草的做or用比较差的方式做，下个版本反而
因爲现在埋下的问题而需要更多时间产出。公司产品从过往到现在有很多很多类似的技术
债，从我入职以来就时常发现新大陆(bug)，我希望这个问题从根本解决（至少每次的新
功能都要好好开发）以慢慢减少既有问题并不要再产生新问题......这种状况工作上我不
知道该问谁，我是唯一的PM，却没有足够的经验以判断该如何处理才好。
文好长阿，感谢阅读
欢迎大家交流指教罗，先谢谢～～
https://i.imgur.com/C9HznUa.jpg
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 27.51.10.193 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/P_Management/M.1640229045.A.EF7.html
1F：推 Absenting: 加强本职学能！你够厉害就会听你的12/24 05:49
2F：推 j02850: 只做过一阵子的软体PM 不过有问题欢迎站内信12/24 09:54
※ 编辑: nsz96 (150.117.165.46 台湾), 12/24/2021 18:06:39
3F：推 stephanie502: 推认真进取~~感觉104职涯导师可以看看有没有相关前 12/30 23:52
4F：→ stephanie502: 辈？12/30 23:52
5F：→ chadtracy: 去找Linkin导师比较实在01/02 22:00
谢谢建议，先前找了青年职涯规划的老师感觉有点像心灵鸡汤哈哈，会再试试寻找相关专
业的导师～
6F：推 yydon: 团队有觉得原本的开发方式有问题吗？他们觉得一切都很好的 01/13 14:30
7F：→ yydon: 情况下为什麽要配合你改变？ 01/13 14:30
团队成员基本上就是做自己的，并不是很在意改来改去～做出来的东西只是暂时挡着用之
类的事情，也不见得是希望他们配合我改变，单纯是我自己在思考作为PM可以如何去减少
那些不必要的改动或是优化我们的产品这样子（我认为重点在於提升我的能力而非单纯要
大家听我的话）
※ 编辑: nsz96 (39.10.11.250 台湾), 01/27/2022 16:43:54