※ 引述《Voodoo2000 (Voodoo)》之铭言： : 想跟前辈们请教,小弟空降,带整个部门的PM team : 进去之後发现部门里面的几个team member蛮会摆老的. : 要求他们做事很会讲些543的藉口然後拖延时间. PM有啥好讲五四三的? 白纸黑字写好规矩跟做法，做不好就是做不好。 最好的方法就是把所有的状况全部仪表化 你做不好，拖时间，Deliverable没交出来就是红灯 这样看了大家就知道这家伙有问题 时间一到就是自己卷铺盖走路而已 : 老板清楚这些人的个性, 虽然没明说, : 但我想找我来应该就是要处理他们效率不彰以及不太受控的问题, : 虽然事情都算是有做, 但就是勉强60分. 这种事情最好的解决方式就是在会议上让他自己出丑 让他自己用表现为自己说话，就是最好的制裁 : 我现在还是耐着性子在教,以及好言相劝. 对方看起来也是有慢慢在改 , : 但是实在很难达到我要求的标准. 没有私交就不需要教，又不是第一年出社会，你开善堂吗? : 事实上老板已经暗示我,如果我想要的话,可以自己决定他们去留. : 因此我手上已经有head count可以先补人进来.而且公司规模算是还好找人. : 所以有candidate压在我手上还没送上去. : 只是现在还没下定决心的原因是想到对方都还是要养家.年纪也都40多了. : 有点於心不忍... 你於心不忍就是砸自己饭碗，你不动手换掉你的人自然会动手。 : 想请教各位前辈有没有什麽经验,分享成功感化收服下属的方法 : 或是直接干掉一了百了. 直接找我要的人进来就好.. 四十几岁还没有自己生存工具包的人，就不需要收服了 规矩讲清楚後就是各自努力而已 --

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