http://luxuryj.pixnet.net/blog/post/220039643 单纯个人经验分享,欢迎批评指教！ 执行力 和 沟通力 之外,一个好 PM 还需俱备什麽能力？ 逻辑力 所谓的逻辑力，就是拥有清晰的头脑，以及缜密的逻辑思维。 这是一个无比强大的能力，这能力可以帮助你独立思考，在迷雾中找出方向， 而不是被一大群的专家们，或者老板们的意见绑架，被牵着鼻子走。 旁观者清，这句话不是没有道理的，专家们容易对问题过於热衷，过於钻牛角尖， 而忘了衡量利弊得失。 我的亲身经历是，许多年前，在产品即将上市的前一个月，在做滚筒测试後， 我们发现了一个新的问题。奇怪的是，同样的测试我们曾经做过许多次， 不仅在相同的产品，或之前的所有产品上，都不曾发现过类似的问题。 工程师们日夜不停地研究了近两周，仍然没有头绪，时间一天天过去， 大家累积的压力越来越大。这时候，PM该做的绝对不是跳进去一起去解问题， 而是花更多的时间去推敲，去思考，去站在更宏观的角度，去研究这个问题! 譬如:它对使用者的影响是什麽?它可能造成的退换货比率高低?最坏的状况是什麽? 换算成损失的金额是多少?或者，是不是有其他的方式可以去弥补这个损失？ 就因为是第一次遇到，就因为大家都没有经验，这时候缜密的逻辑推理， 客观而全面地衡量问题，就显得非常重要。最後，我们就是这样做的。 在上市前，没有奇迹发生，专家们没有找到该问题的根本原因， 但是，我们仍然有信心将产品准时推上市，对於可能的损失，我们也做好了万全的准备。 当方向不对时，越努力只会越糟糕，这就是逻辑力的重要性！！！ PS: 推荐阅读书籍 <如何移动富士山(How would you move Mount Fuji?)> 作者：William Poundstone 领导力 执行力差的人，就是见林不见树，光空想无法落实，没办法成为一个好PM。 相对地，见树不见林，更是PM常见的错误。 PM一天的行程，往往是一个接着一个无止尽的会议。 每个部门都想争取PM的注意力，想要PM帮他们解决问题。 高层喜欢找PM开会，因为他们可以藉此掌控专案的进度。 另外，PM还需要参与和自己负责的专案不直接相关的会议，以保持良好的互动关系。 就这样，PM的时间被大大小小的会议切割得很琐碎。 如果你发现，你的时间不是花在准备下一场会议， 就是在不断地处理眼前大大小小的紧急事件， 先别被眼前的充实感和会议中的良好感觉给欺骗了， 请停下来，花点时间检视整个专案的进度，避免自己迷失在会议丛林里。 怎麽做? 一个好的PM，必须非常了解团队成员。 如果团员很优秀，你可以放手让他(她)发挥，甚至让他(她)分担你的部分重担， 然後把空出的时间，花在需要更多指导的团员身上，或者花在争取资源上， 或者花在专案布局规划上。 好的PM知道什麽时候可以慢下来，让团员有喘息的空间， 什麽时候又该全速前进(包含争取上层的资源挹注)。 我会形容，PM就像一个乐团的指挥家。 掌握节奏是很重要的一件事，你必须让团员间彼此和谐， 并且还需要站在最高的角度，指导团队走向正确的方向，这样专案才会成功。 PS: 推荐阅读书籍 <领导的艺术(Leadership is an Art)> 作者：Max De Pree 是的，人人都可以是PM！ PM可以说是一个专案的执行长，所以有人形容PM这个工作是执行长训练营。 如果你想成为一个PM，我的建议是你直接跳进去。 执行力，沟通力，逻辑力和领导力，听来并不特别， 但是要做到极致却非常不容易， 如古话所说：十年磨一剑，一个好PM绝对需要十足的经验累积！ 最後用一则改编自网路流传的笑话来作结尾， 期许大家都可以成为一个杰出的PM，成为企业争相追捧，炙手可热的人才！ 一位顾客上机器人店挑选机器人，看到一只机器人身上挂着牌子”C+”， 顾客问：「多少钱？」老板答：「2万」顾客接着问：「为何这麽贵？」 老板答：「因为他会用C+语言编写程式」。 顾客转过头又看到另一个相似的机器人，顾客问：「那这个为何标价5万？」 老板答：「因为他是新版本的，会C++语言。」 顾客找了找，指着旁边的另一个机器人问：「那这个卖多少钱？」 老板答：「10万」顾客讶异了，继续问：「为何这个最贵？」 老板答：「我也不知道，据说他有PM的经验！」 http://luxuryj.pixnet.net/blog/post/220039643 --

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