※ 引述《qmorit (咩子好像我爱罗)》之铭言： : 各位前辈新年好！ : 小妹是公馆大学国企所毕业的新鲜人 : 从今年1月开始找PM的工作， : 但都没有下文 : 原打算等过年後再继续努力投履历 : 但这两天接到新竹明泰科技 switch部门的口头offer : 这个时间点刚好落在年前和年後的空档 : 公司方面又很急着要我答覆 : 因此来请教前辈们的建议 : 我是该先去练功累积经验，还是再继续找其他工作?? : 在明泰能否练出一身扎实的基本功?? : 若继续找工作，不知再拿到其他offer的机会高吗?? : 谢谢！谢谢！！ 小弟也是刚投入PM这工作的新鲜人，有一些经验可以让您参考， 基本功： 一、 专案进度管理请参照NPI(Planning/EVT/DVT/PVT/MP) 以 Planning stage 来讲就如下面许多事项须了解 a. marketing(OEM/ODM product..etc) b. feasibility study(hw spec, ID/ME design/ thermal..etc) c. cost estimation(bom cost, target pricing..etc) d. risk assesment(identify risk level.) e. DQA test plan (SI/power/function), reliability test, f. HW spec (详细不赘述...请参考NPI) 二、 沟通协调找资源 有专案就需要拉人进来做，所以如推文的先进所讲政治敏感度很重要 大家都会希望拉有经验的RD/ME/DQA/SW的人进来，找到对的人对案子 的进行会更加顺遂，当然就要看PM的人脉与後面的客户大不大，所以 沟通与找好资源就相对重要。像我们公司还需要自己去协调工厂找MPM 跟产线乔资源，所以这就跟下列第三项也有关连 三、 物料控管与排程 要明确知道你的专案排程提早先booking resource，像是板子何时能 打好进DQA/SW/HW...etc 等相关部门进行测试，所以需要控管好各物 料的进库时间才能先厂端预留产能供上线，要清楚知道何时PCB能洗好 重要物料L/T多长，是否能协助采购pull in 物料，这些PM都要顾到顾 好，不然一跳票或是一改又改名声很快就臭了 四、 危机管理 PM最常遇到突发状况，不管是缺料缺人缺resource、还是客人改规格、 RD心情不好不想工作，或是发现critical bug，PM都要能够敏锐的察觉 然後根据priority 去处理这些状况，因为时间最多就是24h per day 五、 外语能力 这真的太重要了，不然根本跟奥客吵不起来只能说"okok"，苦水往肚子 吞然後被自己人骂 "这种事也答应? 那你自己做"、"你怎不先问过我" 惨....囧rz PM要做的事情真的很多，以前也以为可以很光鲜亮丽的跟客人谈规格喝咖啡， 去各国收集starbucks的城市杯，谁知道现在完全没心情 XD 太多事情不及赘述。 但是要保持一颗学习的心跟谦虚的态度，因为你遇到的每一位都是各有专精的同事 结论： PM不是人干的 共勉之 ※ 编辑: ppppt 来自: 114.36.81.157 (03/17 00:25)