的确，可能是跟死板板的东西相处久了， RD在看事情常常会用很具体的方式， 像是数字啦， schedule 啦，可量化的 judge index啦 等等。 抓对 RD 主管想要的是什麽，就像抓住男人的胃， 事情会容易许多。 但是原 po 的问题比较像是因为职阶的不同， RD 主管把 PM 使唤来使唤去。 只是如果常常去烦 PM 主管的话， PM 主管恐怕会认为原po 能力有问题， 无法顺利地协调 RD。 所以最好的选择还是自己想办法满足 RD 主管的胃， 也许他要你的资料是要再拿去跟上面报?? 第二选择才是藉由主管们的相互协商， 确认工作内容的分配。 浅见供参考。 ※ 引述《wchtsai (alpha168)》之铭言： : ※ 引述《LF1113 (拉拉)》之铭言： : : 担任PM已经一年了，在现在的公司一直遇到类似的问题，没有 : : 一个真正的PM主管，RD单位有经理，PM最大就是课长，由业务 : : 经理管辖PM部门，业务经理常不在公司，所以我常遇到的问题 : : 就是RD主管很强势，基本上我们公司PM会提供两份schedule， : : 一份是整个project开发，一份是每次Pilot run备料及出货等 : : 较细部资讯，但RD主管会要我另外做资料给他，若不配合，RD : : 主管会教训我，也有询问过主管，主管认为先前给的schedule : : 已经充分，但他并没有帮我跟RD主管澄清，有人有遇到过RD主 : : 管过度干涉的情况吗? : : 谢谢 : 建议你先确定那位RD主管要的是什麽？ 目标是否明确？ : 我感觉这些都是沟通协调上的问题， : 以我当过PM主管与RD主管的经验，先给你这样的建议。 : 毕竟，PM的身段软一点，是会比较好做事的 --

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