如同版友讲的，PM有很多种， P包含但不限於：Project、Product、Program... M包含但不限於：Management、Marketing 我目前主要是从事某种自动化CTI的专案规划，所以算是Project Manager， 中文：专案经理 这个位置对新鲜人而言，不是一个很好的历练，外表是很光鲜亮丽， 但是，PM当久的人只要听到新鲜人问：PM都在做什麽？ 我想99％的人会说：PM就是打杂的，什麽是打杂的？RD 跟SALES不想管的杂事。 新鲜人当PM很容易被SALES跟RD修理，道理很简单： 技术与系统规格你没有RD熟，客户需求与产业知识没有SALES强， 所以这也是为什麽有人会说，可以先去RD或是SALES磨几年再来当PM，会比较容易上手。 我认为一个好的PM，如果可以做到以下几点，就算是不错了， 1.有能力与相关知识去质疑Sales带回的专案，最好能够用相关数据钉Sales， 大家都知道，有时候Sales为了业绩压力会乱枪打鸟，找一些奇怪的案子， 丢给PM之後如果FAIL，就会推托是PM搞砸的。如果你是有能力与相关知识 质疑SALES带回来的专案，Sales就不敢跟你打哈哈，至少在找专案时会比较认真一点。 如果你是从客户端产业出身的PM，这个优势就会很明显，同时也了解客户需求... Sales找的案子是不是客户要的，你一看就知道...如果不是，就可以开始修理SALES。 这边的质疑包含：相关KPI，业务流程合理性与流畅度等等 2.可以听的懂RD讲的话，通常RD最痛恨的就是一件事情要讲很多次， 如果你可以短时间内掌握并听懂RD讲话的逻辑与方式，你会发现RD会是你的好朋友 甚至之後技术方面不清楚的地方，RD乐意协助的比例会很高。 3.用相关数据与业务流程知识来说服客户的不合理需求，这很重要， 没有PM一定要当黑脸，SALES要白脸的不成文规定。同时有任何绩效都想办法做给 合作客户的PM，久了对方就会跟你比较好，如果SALES在那边搞鬼， 客户的PM也比较愿意协助你修理SALES。 同时比较认同你的作法与想法，这样在沟通上就会比较顺畅了。 我个人认为上面三点能够做到，就算是一位不错的PM，但是这当中隐含许多经验， 包含人际沟通、简报能力、个人逻辑思考能力以及产业知识经验... --

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