作者kilor ()
看板P_Management
标题Re: [分享] 如何开发高价值的产品
时间Sun Feb 7 12:02:50 2010
小弟在一个公营背景、力图转型、四百多人的老公司工作
想到两个新产品开发相关的问题
1. 在开发新产品的初期
可能要跟各部门调兵借将
在利润中心制的组织中
各部门主管都会concern这个时期的人力成本该由谁负责
不晓得制度应该怎样设计？
是否都是要高阶主管授权，成立专案拨一定经费出来才可行？
2. 开发新业务如果失败了
专案负责人的绩效应该如何评估？
之前在HBR看到相关文章说原则是
「不计较结果，而评估过程是否用对方法
如果能考虑的、能努力的都做了
即使失败仍有好绩效」
听起来还满理想化的
有经验的版友是否可分享你们公司这方面的制度如何运作？
非常感谢！
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 61.231.51.206
1F：→ ChengPingYu:1. 矩阵式的组织本来就是这样. 02/07 23:32
2F：→ ChengPingYu:2. 看目的是在升官还是做事.有时候当PM只是为了升官. 02/07 23:33
3F：→ kilor:有道理！一语道破！ 02/10 02:04
4F：→ ykjiang:怎麽知道过程方法是对的？遵循古法就是对的？至少安全？ 02/10 12:28
5F：→ kilor:像教授指导学生做论文，先用对研究方法吧 02/11 22:42