作者missShark (小白鲨)
看板P_Management
标题[分享] 品牌这件事
时间Fri Nov 13 17:59:25 2009
一直以来我都已为目前我从事的专案是ODM
然而在今天的会议中，我被我们的长官纠正，这个专案并不是ODM
我很纳闷
因为这个专案看起来是做客制化的东西，依照客户需求订出符合他们需求的规格
这样不就是ODM吗?
於是我就问我们长官，为何不是ODM
他回答说: 因为我们是用我们的品牌来卖
如果我们是挂别人的牌子 就是ODM
这件插曲
让我延伸思考品牌这件事
如果我是品牌总监，我该怎麽做好品牌
其实我并不是很明了品牌该怎麽执行
曾经认为，要做出品牌，就要做好宣传
也就是做好产品的DM，海报，广告，媒体关系等等
然而看到一些例子，似乎并不是仅仅如此，
像这样做好行销宣传，对於品牌的成长，似乎是加分，但并不是关键性的影响
像鸿海
大家都知道鸿海，除了常在新闻中看到，鸿海并没有花甚麽钱在广告宣传上
如果要简而易之的来说品牌
品牌应该一种名声
一种个性
一种信赖感
也是一种经营策略
当你把你的ＢＵＳＩＮＥＳＳ 经营得好时
品牌也就自然而然的做起来
当你赚很多钱
公司经营很好
股价也变得很高
你在你的客户心中 （我指的不是一般大众，你的客户是你产业的客户，是一家公司)
就是一个知名的品牌
而一个品牌形成是由公司上上下下每一个人所做的每一件事所集合影响起来的
如果公司组织有问题
动员不良
所做出的产品服务未必是让客户所满意，未能满足客户需求
那麽对於品牌就是一种减分
而公司组织有问题最大的问题就是公司的ＣＥＯ
是否有足够的领导力
广纳优秀的人才
能看清眼前的道路
做好该有的布局
所以真正的品牌总监
是公司的领导者 ＣＥＯ
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◆ From: 219.87.142.4
※ 编辑: missShark 来自: 219.87.142.4 (11/13 18:00)
1F：→ YesIamNot:我觉得 B2B -> ODM B2C -> OBM 11/13 22:00
2F：推 djboy:念书时，我都觉得，怎麽公司的成败，都在说CEO 11/13 23:27
3F：→ djboy:工作後，我才觉得，公司的成败，最大的关键是在CEO 11/13 23:27
4F：推 daimond:CEO是领导组织做正确的事情 故会影响组织经营成败 11/14 01:47
5F：→ lmanchu:公司成败是CEO,但是品牌可不一定...但是有很大的关联是确 11/14 09:34
6F：推 daimond:大型企业旗下可能会有多个品牌 此时CEO的任务多是在於决 11/14 13:03
7F：→ daimond:定哪个品牌该存该亡 生的怎麽走 亡的何时结束 损失多少 11/14 13:03
8F：→ daimond:至於品牌如何经营 怎麽赚钱 则是品牌/产品经理的责任 11/14 13:04
9F：推 conic:如果你是品牌总监，你要做的是怎麽让"大人物"用你们家的东西 11/14 13:53
10F：推 VOCAL777:正确的说...鸿海的品牌有"附加价值" 11/17 11:49