仅就Product Marketing部分提出我的看法。 Prerequsite condition: 英文 我至少抓多益850以上，起码书信上没问题。 但若产品有国际客户的话，我一定会亲自跟她用英文交谈，PM开发完之後的 sustaining support，也是很关键的。 技术背景 同产业1.5yr 以上，主要是对那些spec本身有概念，那个基本上代表了上手速度。 对可能采用得新科技，基本上不要太强求，有最好，但是没有也可以学。 Core condition: 我真的觉得PM最重要的是影响力跟政治力。 因为PM不是喊水就冻，大家就买单你"市场调查"得结果。简单讲，找出产品得好未来， 跟让其他人愿意执行"这个产品好未来方案"是两码子事情。 产品得好未来，在一般或是这个景气下，我相信没几个人敢去做破坏性的创新。 大致上，都是在推改善现在功能，或是定位更清楚的产品。这个部份需要的是宝贵的经验 还有时时听顾客的抱怨。基本上都是花时间下去，久了就是你的。 但让其他人愿意执行你的好Product management plan，这需要就是影响力跟政治力了。 影响力 影响力大概是表达她自己的能力，还有愿不愿意take initiative去带动很多事情。 通常公司中，很多机会是存在的，只是不去try一下，不去有人发各头大家会懒。 这部分，我具体会看得是 1. 分析及Present 的能力，这里面包含图表简报这些工具的驾驭能力。还有从这些资讯 中分析出结果的能力。一个人很难评分，但你叫十个面试者把同一份资料做这个测试 大家的表现一目了然。有真材实料的影响，才是有用的意义，不然那只是嘴炮唬人。 2. 说故事的感染能力，我觉得这跟纯嘴炮不一样。 纯嘴炮是永远把话讲得漂亮清楚，但是会说故事得人是会让你听完故事中， 心里有点触动，愿意给他一个机会，或是愿意试试看，或愿意再相信一次... PM很多时候都要有求於人，但是一味的乞求只会让你内部声音愈来愈软...懂得 说故事影响人，变成战友很重要。(女生姿色很优我也确实会加分，对男工程师 而言就是一种不用说话的故事....) 3. 过往经验中，有没有主动成立社团啦，发起什麽活动，推广什麽事情拉，我大概会问 他类似『你有没有觉得做过或是推动哪些事，确确实实的改变了影响了你周遭的 人事物?』 政治力 这个就很抽象了。 只是我经验里很强烈的告诉我，人对了，事情都简单。 董事长说对了，其他内部再多理由，考量，都没用，老实照做。 Key Account说对了，RD teamlead靠妖再多这个进度不可能，东西还是会压出来。 但是，一昧拉上，又会寸步难行，大家出力不出工。 拉上的能力，我通常会问她有没有Career Mentor，然後直接打给他Mentor 看挺她到甚麽地步，看Mentor够不够了解他(我的Mentor可以具体说出一两件我做过 的事情，让所有人都赞赏的经历来举证我的才能。) 至於同辈之间，打电话给他的同学或是以前同事最快。通常，只要事还不错中间的评价 都是OK的。因为小职员最恨的，往往都是搭上能力很强，又不太实作的人。 我是真得在国外工作过後，才了解到为什履历中的Reference这麽重要。 如果会用的话，这绝对会帮你筛选到很多只会演戏的人。 希望这篇文章同时也能给想投入product management/ marketing的人一些小小启发。 ※ 引述《Bulletin (果冻)》之铭言： : 最近在找人 : 适合的人选似乎不太容易找 : 因此想在这边讨论怎麽样的人适合当PM : PM有百百种 : 先简单说明敝部门PM角色, 这样方便限缩讨论范围 : Product marketing以及 Project management : Product Marketing : 1. 市场调查 : 这是新的business, 市面上产品并不多, 因此需要了解competitor状态以及客户需求 : 根据所蒐集到的资料 : 2. 订定规格 : 一般电子业, 规格都是老板或是客户说了算. 敝部门的PM在某种程度上, 需要教育客 : 户并且与客户讨论, 以订出适当的规格 : 3. 订出Future product roadmap : 因为新技术有许多种, 根据RD的technology roadmap, 以及PM以使用者角色观察到的 : 需求, 与RD共同订定未来的product roadmap. 同时也可以让RD有努力的方向 : 4. 跑客户, 定价, promotion kit...etc : 这些就跟一般的PM没啥两样, 唯一跟sales的差异在於Sales帮我们过滤客户, 到最後 : 的potential customer我们再去做closing : Project Management : 这部份就是一般的schedule control, intoernal process/issue coordination, : risk management等等 : 我很幸运, PM权力很大, 产品几乎是我说了算(当然是在做得到的范围内).相对压力 : 也大, 成就感也大. : 在这样的情况下, 怎样的人适合来做这类型产品的PM? : 先抛砖引玉, 我的想法是以下三个条件, 其他的personality等等暂且不论 : 1. 英文好 - 至少是沟通的双方都可了解的程度 : 2. 懂电子产品 - 熟IC或是系统端的产品 : 3. 待过BU - 做过sales, PM or FAE : 我设立的条件是至少三样要满足两样, 不过似乎不太容易.... : 这样的条件会太苛刻吗XD --

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