以下转载自www.itpm.org.tw 有没有开放非会员参加不确定 义守大学推广部7B 教室(高雄市前金区五福三路21号7楼(东南大楼)) 有兴趣的可以写信询问该活动PM 凌于珺 0921-228-20, [email protected] 　　针对本次3/28的分享课程，真的很庆幸能够再次邀请到家祥老师来分享，去年9月份 家祥老师曾在总会分享『中国第一位PMP—孙子』此课程，深受大家热烈地回响，因此大 家应该都可以感受到家祥老师的真正的实力及魅力，能将孙子兵法与专案管理做非常贴 切结合，这真的是非常精彩的课程，想要再度取得家祥老师的法宝，绝对是千金难买的。 所以，要赶快把握这次机会，若错失此课程，将是非常可惜哦！ 　　限制理论 (Theory of Constraints, TOC)由以色列物理学家与企管顾问－高德 拉特 (Eliyahu M. Goldratt)，於在1970年代晚期到1980年代早期时,首先出现在优 化生?技术（Optimized Production Technology，简称OPT）的基础上发展的软体概 念上，但现在的TOC理论则是高德拉特进一步所提出的内容，是不太一样的。 　　那什麽是限制理论(TOC)呢? 简单来讲，TOC就是关於进行改进和如何最好地实施 这些改进的一套管理理念和管理原则，帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪 些制约因素。而TOC提到的「约束」，进一步指出就是如何实施必要的改进来消除这些 约束，从而更有效地实现企业目标。 　　TOC有五大核心步骤： 1.找出系统中存在哪些约束。(Identify the system’s constraints)，包含原料 （Materials）、能力（Capacity）、市场（Market）、政策（Policy）等。 2.寻找突破（Exploit）这些约束的办法。(Decide how to exploit the system’s constraints) 3.使企业的所有其他活动服从在第二步中提出的各种措施。 (Subordinate everything else to the above decisions) 4.具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束。 (Elevate the system’s constraints) 5.谨防人的惰性成为系统的约束。 (Go back to Step1 ,but do not allow inertia to cause system constraint) 　　是不是觉得观念有点豁然开朗了，还想了解的更多吗？而这次家祥老师将会分享课 程的内容太丰富。因此，我们也很担心如果太晚发布，让协会夥伴错失参加的机会，那 就真的太可惜了！！ 　　因此，请确实把握这次实务分享的课程，将会是您PMP实力提升的大好机会。 同时 欢迎您携伴参加，让您的朋友也能感受到协会的专案实力哦！ --

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