从对岸看到的文章 可以跟今天传出 SiRF 与 CSR 合并 以及前阵子 Broadcom告赢 SiRF 的消息搭着看 ---------------------------------------------------------------------------- 从主动出击到抱团取暖：导航市场面临重新洗牌 　　从公开报道来看，国内能够提供导航晶片的(北斗或GPS)有五家，北斗每年的出货量 大家都应该能算出来，这麽小的市场五家来分，其生存的艰难程度是可想而之了。寒冷的 冬季，也正式重新洗牌的时刻，对於国内还处於“幼儿”期的导航企业来说，是否也应该 认识到恶性竞争并不是生存之道，抱团取暖，共同做大才是未来的机会。 　　2008年12月15日，麦哲伦导航公司(Magellan Navigation Inc.)与台湾的神达计算机 股份有限公司联合发布消息。神达购买消费性卫星导航设备品牌Magellan及其相关资产， 交易金额约9600万美元，该案将使得神达计算机直接取得麦哲伦所持有的消费性卫星导航 设备相关之软件、专利、商标、授权、智慧财产权、经营团队、客户及销售管道。该案正 式生效日期预计为2009年1月份。 　　这次被并购的主要产品线包括RoadMate 及Maestro™ 系列掌上型车用导航系统以及 Triton 系列户外型掌上型卫星导航产品。 　　成立於1982年的神达电脑集团为台湾最大的电脑集团，从OEM起家，成为国际大厂的 幕後英雄，为全球知名大厂设计，开发，生产其世界先进的科技产品，致力於为全球用户 提供最新最好的科技产品，DELL、HP、Apple、联想的背後都有神达的身影。 　　从某种意义上来说，神达的这次收购有点类似联想收购IBM的PC事业部的感觉。IBM是 PC的创始人，最终卖给了联想，而麦哲伦是全球第一个手持GPS 商标，1989年便推出了消 费类的手持GPS，至今保持着在消费类GPS领先的地位，公司前身是美国泰雷兹导航定位公 司，可以说是GPS领域教父类的公司。 　　在这之前，神达其实已经做过一件类似的事情，2007年2月23日，神达通过海外子公 司Silver Star Developments Ltd以1600万美元现金收购了卫星导航品牌Navman事业，并 且包括Navman在欧洲、香港和中国大陆的长期股权。未来Navman的所有产品将由神达代工 ，神达将继续沿用Mio与Navman双品牌战略。通过这次收购，神达在全球GPS市场占据了老 三的位置。 　　虽然麦哲伦在北美市场的占有率从2007年的20%下降到2008年的10%，但是仍然占据第 三把交椅，通过这次收购，神达在GPS领域已经有了坐二望一的实力。 　　其实，导航产业的整合从2005年就开始了，不过那时的收购合并应该算是主动出击。 而现在的收购好像更应该是抱团取暖。 收购是主旋律 　　应该说，从2006年开始，GPS产业的收购兼并就开始了，随後大家似乎在较着劲，看 看谁的手更快，手笔更大。 　　GPS晶片是GPS产品的心脏，从某种程度上来说，GPS晶片决定着GPS的好坏。 　　2001年，美国的E911和欧洲的E122规定，到2007年，手机必须支援定位功能，从而能 够在紧急情况下，获得手机持有者的位置资讯，这样GPS定位导航功能就从单独的GPS终端 或车载导航仪扩展到所有的手机上，而GPS相关产品的销售量每年也从几千万迅速扩大了 10倍。 　　所以，一些大型的集成电路企业也将收购目标瞄准了一些专业的GPS晶片生产商，从 而能够实现GPS与手机、多媒体、蓝牙等技术在晶片级别上的融合。 　　对於GPS晶片来说，2007年可以称为并购年。在这一年，GPS晶片的竞争态势发生了巨 大的变化。 　　从年初开始，收购消息就不断传出。原来大型的晶片供应商需要将GPS纳入其产品链 的一环，GPS晶片的老大想扩大自己的地盘。 　　而电子地图界的收购过程则有点美国大片的味道。 晶片厂商瞄准GPS提供商 　　2007年1月15日，CSR收购了英国的Cambridge Positioning Systems Ltd.(CPS)，收 购价格是3500万美金。CSR原来是全球领先的蓝牙晶片提供商，而CPS的核心技术是 Extended GPS (EGPSTM)软件演算法。利用该演算法，可以在3秒之内就实现定位，并支持 移动手机和互联网业务，即使在高密度的城市密集区或甚至无法取得GPS卫星信号的室内 环境都能提供GPS涵盖。与传统的AGPS相比，CPS的技术可以将功耗10%以上。 　　同时CSR还以4000万美金的价格收购了NordNav Technologies AB，并且未来需要根据 公司业绩再支付3500万美金现金，该公司位於瑞典，NordNav的长项是GPS软件，如果采用 该软件解决方案，将比硬体的成本降低80%，NordNav已经成功地将他们的嵌入式软件接收 器集成到移动GPS产品当中，并且该产品的性能与现有硬体产品的性能没有差别。 　　收购之後，CSR的解决方案将结合这两个公司的技术，推出单价为1美元的GPS+蓝牙手 机晶片，这对於现在还是5-10美金的市场来说，将产生巨大的冲击。 　　由於CSR位於英国，所以CSR的产品还同时支持伽利略导航系统，收购之後，CSR将增 加40名员工。 　　2007年6月，博通(Broadcom)以1.46亿美元现金收购Global Locate。并且如果以後的 经营满足条件，BroadCom还需要向Global Locate大股东支付8000万美金现金。Global Locate是一家私人持有的公司，从事开发全球定位系统(GPS)和网络辅助GPS(A-GPS)半导 体及软件。 　　Global Locate的晶片同样采用CMOS工艺，生产单晶片GPS，用於主要手机厂商的手机 之中，并被全球最大的个人导航产品(PND)厂商TomTom NV所采用。Global Locate成立於 1999年，目前在生产其第三代GPS晶片，是世界上第一个单晶片GPS。它还开发了一种全球 范围的GPS参考网络，通过蜂窝数据通道(GPRS或3G)向其支援A-GPS的晶片提供辅助数据， 从而提高了性能，并把定位所需的时间缩短到原来的百分之一。 　　Global Locate拥有175项与GPS和AGPS相关的专利，在收购Global Locate之後， Broadcom立即发布了其最先进的单晶片GPS产品。 　　在蓝牙领域，Broadcom是CSR的直接竞争对手，所以这次收购被认为是两家企业的直 接对抗。 　　2007年12月13日，Atheros这个以无线晶片起家的公司也不甘寂寞，以5400万美金现 金和股票收购了u-Nav，u-Nav成立於2001年，收购之後，将有54位员工进入Atheros，而 u-Nav的CEO Greg Winner将成为u-Nav新成立的GPS业务的负责人。而u-Nav的CFO Jack Lazar介绍了收购原因：“u-Nav利用CMOS工艺制作单晶片GPS，而Atheros也利用CMOS工艺 设计制作蓝牙、Wi-Fi晶片，收购u-Nav之後，Atheros计划在两年之内将Wi-Fi、蓝牙、 GPS集成到一个晶片当中。” SiRF的收购路径 　　作为GPS晶片行业的老大，当然不会被别人占了先机，2007年6月21日，SiRF宣布收购 掌微科技(Centrality Communications Inc.)，收购价格是2.83亿美金的现金加股票。 　　Centrality成立於1999年，大老板是一个华人，叫做王继行，特长就是创建公司之後 ，然後再卖掉。 　　这个公司原来的名字叫做PalmMicro，定位与MP3播放机等数码消费产品，在这期间曾 经多次转型，到2003年，将精力集中到GPS晶片上。到了2005年，Centrality成功地在多 功能系统晶片(Soc)上集成了GPS晶片，它的Atlas™ 和Titan™ 导航处理器是一种软件 GPS方案，即将GPS基带和後端主晶片(多媒体应用处理器)集成，只需加上GPSRF前端，就 可以形成GPS接收方案。掌微科技的多媒体导航晶片基於其私有的双核处理器架构，片上 集成了GPS、DSP、图形和多媒体加速器。 　　其实，SiRF一直没有停止过收购，在这之前，2005年，SiRF以2000万美金的代价，收 购摩托罗拉的GPS晶片部门，开始进入GPS领域。 　　此後，SiRF收购了TrueSpan(移动电视接收晶片)、Kisel(多功能RF技术)，意图打造 多功能RF方案。事实上，随着手持设备上集成的无线连接技术越来越多，很多公司都在开 发这类支持多种无线连接的“软件无线电”方案。 　　2006年2月，SiRF以1500万美金的价格收购了印度蓝牙立体声解决方案提供商 Impulsesoft。 　　Impulsesoft成立於1999年，是蓝牙特殊兴趣小组(Bluetooth Special Interest Group)的准会员，目前拥有55名员工。该公司的软件主要用於汽车、手机和消费产品之中 ，包括naviPlay、蓝牙立体声适配器和iPod的遥控。 电子地图之争 　　到了2007年下半年，这场收购战从晶片蔓延到地图领域。 　　2006年9月，手机行业的老大诺基亚首先收购了德国GPS软件公司Gate5，开始了将触 角伸入到GPS领域。之後，Nokia不断在全球搜索起战略收购目标， 　　【总部位于柏林的Gate5成立於1999年，以生产卫星导航软件Smart2go闻名，在慕尼 克、旧金山和香港等地设有分公司，一共有70名员工。】 　　2007年10月1日，诺基亚终於出手收购了Navteq，收购价格是81亿美金。 　　Navteq 是全球最大的地理数据提供商，在提供数字地图数据方面颇有武功。按他们 自己的说法，北美和欧洲销售的绝大多数车载导航系统里都有他们的数据。同时， Navteq 也是Google，Microsoft和Yahoo产品的数据来源。 　　Navteq总部芝加哥，1985年成立，2006利润5.82亿美元。目前拥有3000多名员工，在 30多个国家有机构。除了做幕後英雄外，他们还拥有traffic.com。 　　被Nokia揽入怀中之後，Novteq开始对地图商的整合，2007年11月，Novteq花费4千万 美金购买欧洲电子地图应用公司MapSolute。 　　【Mapsolute GmbH 是一家领先的互动地图应用软件供应商。该公司总部位於德国的 法兰克福，并在英国、芬兰和美国设有办事处。Mapsolute 专有的互联网门户网站 www.map24.com已在15个不同的国家推出。获得 Mapsolute 的 MapTP 授权的企业包括戴 姆勒-克莱斯勒 (Daimler-Chrysler)、T-Mobile、TUI 以及麦当劳 (McDonalds)。】 　　在这起收购发生的过程中，关於另外一个地图商Tele Atlas的收购案已经将业内搅得 风生水起，导航终端的前两位Tomtom与Garmin不断提高收购砝码，最初Tomtom报价18亿美 金收购Tele Atlas，後来Garmin进来搅局，24亿、33亿、42亿，收购价格不断上涨，最终 Tomtom赢得了这场战争，以43亿美金成了Tele Atlas的新主人。而Garmin随即和Navteq签 署协议，其地图使用权签到2015年，Google则转身与TeleAtlas签署5年的使用权。 　　这场收购战2007年7月开始，一直到2008年5月才结束，回来看来，现在去收购的话， 价格应该能便宜很多吧。 　　【Tele Atlas简介：该公司成立与1984年，现在在全球24个国家有2000多名员工，提 供的数字地图和动态内容广泛应用於世界上许多最重要的导航和定位服务(LBS )。通过结 合自己的产品和夥伴关系， Tele Atlas公司提供的地图覆盖200多个国家和地区。】 国内的收购：犹抱琵琶半遮面 (注:指中国) 　　其实国内的GPS相关产业也注意到国外的战况，虽然也进行了一些收购，不过，好像 觉得被别人收购是个丢人的事情，所以总是遮遮掩掩。 　　2006年10月，电子地图提供商瑞图万方科技有限公司收购上海畅想电脑有限公司。背 後的资金支持者却是Tele Atlas。 　　2008年2月18日，据国外媒体报道，韩国SK电信(SK Telecom)计划1.07亿元人民币收 购中国GPS企业深圳伊爱高新技术开发有限公司(Shenzhen E-eye High Tech. Co., Ltd.) 。 　　此次收购完成後将深圳伊爱纳入SK电信中国控股公司旗下，SK电信将得到65.525%的 股份。SK电信通过并购中国本土GPS企业进入中国车载资讯服务市场。 　　这是我们能查到的两期与国内厂商有关的收购案。 　　国内的很多厂商还在看着自己碗里的那点零食，似乎更满足於自己占山为王的感觉， 从而也导致了独特的“山寨”文化的出现。这在各个领域都存在，而在导航领域似乎更明 显，中关村的PND品牌已经超过了200个，2008年全年的出货量不会超过200万台，平均每 个品牌不到一万台的出货量，只能保证很多品牌是打一枪换一个地方。 　　而作为导航产业的基础，导航电子地图来说，欧美电子地图市场已经由美国的Navteq 和荷兰的TeleAtlas两家公司垄断，而GPS产业最发达的日本，电子地图行业也已经由开始 的13家企业最终演变为由Zenrin、MapMaster和IPC三家企业所把持。而中国有生产资质的 就有十一家，这应该说是一个“笑话”。 　　从公开报道来看，国内能够提供导航晶片的(北斗或GPS)有五家，北斗每年的出货量 大家都应该能算出来，这麽小的市场五家来分，其生存的艰难程度是可想而之了。 　　寒冷的冬季，也正式重新洗牌的时刻，对於国内还处於“幼儿”期的导航企业来说， 是否也应该认识到恶性竞争并不是生存之道，抱团取暖，共同做大才是未来的机会。 　　麦哲伦品牌消费类导航产品国内总代理为巨集衢贸易(上海)有限公司，专业类GPS产 品(包括掌上型GPS、测量型GPS、GIS数据采集型GPS、OEM板等)国内代理商为：天泰正合 、华测、上海达恒、众维天信、卫信杰五家公司。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 59.105.98.82