看你写的很生气，有点不知所云... 首先，生气是解决不了问题的。 你应该好好想想，你所谓的教育训练了，提醒了 这些动作，是否都有佐证? 是不是有充分的人证物证可以证明你完全没有问题? 有了这些，你将来说话才可以大声。这个先准备好吧。 接着，看起来这个流程是生管部门要负责第一关 你说【生管部门居然指责我】 到底是生管部门的谁指责你? 如果是小鬼，直接CALL他主管解决，顺便告诉她小鬼吃里扒外的做为 如果是生管部门主管，那找上一层主管出面解决，配合你的主管。 最後，你又是甚麽部门的呢? 不写清楚谁能帮你做出做好的反击战略啊...囧 ※ 引述《liskenny (☯)》之铭言： : 今天早上 两个部门的主管在互相指责 : 为何协力商该配合操作的动作都未完成(供应链系统) : 一个是生管 负责物料进出明细对帐 : 一个是资材 负责物料进出帐款对帐 : 而系统运作是先完成进出明细对帐 经协力商确认後 : 资材主管才能继续进行对帐动作 : 而我与资材主管在推动协力商上线时 : 早已教育训练过 也有协力商签名确认过的记录(确认事项会配合作业) : 每阶段的上线 对公司内部亦以交办事项要求生管部门应在上线後三个月内 : 均需再适时对协力商提醒 : 由於两部门处在新旧作业流程(系统与人工对帐)中 : 所以允许以较慢之时程作业(不强制稽核 只要来得及完成就好) : 结果令我讶异的是 : 生管部门居然指责我 在上线时根本没向协力商要求(爆点1) : 而在主管指示助理赶紧以电话联络後(她坐在我对面) : 她每通电话都是直接大声说：『我知道我们的负责人没有讲(教)』(爆点2) : 请问 你们会怎麽处理这样的事情及情绪？ : 我现在超级火大 明明白纸黑字 是生管部门没适时通知作业(三个月辅导) : 倒是反过来咬我一口 拿协力商的话来堵我说我没尽责 : 老实说 等一下她再多说一句 我可能会..... : (忍气吞声..... 唉...... ) : 要闹大我想我应该站的住脚....只是一大早被这样抹黑 心情超不爽.. --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 218.1.28.30