作者sbwu (sbwu)
看板P_Management
标题关於效用
时间Sun May 25 20:49:47 2008
※ 引述《draculatu (德古拉)》之铭言：
: 我们几乎也可以说 所有学科都和PM有关
: 电机 电子 物理 机械 工程 管理 法律 社会 经济 心理 政治 游戏........
: 先前有位Supasizeit大大徵PM 就列了好几项
: 这是效用问题
: 版主的效用极大值不在PMP 他有说为什麽
: 问题是 看大家说PMP 也看不到有说出PMP的在"产品面"哪里有效用极大值
: "有也好" "有帮助" "因时因地而变化".......
: 而且恕我直言 如果不能实际举出 如何怎麽因时因地而变化
: 那麽就等於没讲 (这世界太多因时因地而变化)
原讨论串已偏离原主题甚远，所以改一下标题
PMP 效用极大值不是在产品面，而是在 project 面～
我不会失态地问「需要跟您解释什麽叫 project？什麽叫 product？先吗？」
但我会说「关於 product Vs. project 之间的异同，在 PMBOK 里头有提到，
请自行参考，在此不加赘述。」
要讲效用，有个东西叫 system engineering，讲的是如何去追求整个系统的
最佳化，而不是传统上迪卡尔一派所认为的每个局部最佳化之後整体就会最
佳化了。有空欢迎多交流。
个人认为，PMBOK 某种程度上是把 PDCA 的观念应用在 project 的九大领域
执行上，所以才会有 progressive elaboration。
当然，要将 PDCA 的理念实行在 project 上，未必非得 PMP 才能做得到。
举个例子，PMBOK 提供了两家公司间或同一家公司两单位间的专案一些共通的
语言。对沟通的效率上有相当大的帮助。至少，当我同事说他主管找他借
PMBOK 只是为了想搞清楚某位友厂老外整天挂在嘴上的 charter 到底是啥鬼
东西时，我就在想，这位老外可能也是 PMI-ism 的信徒吧～
当然，我也同意，要增加 project 的沟通效率，PMP 未必是唯一解，且也未
必是每个单位的最佳解就是了。
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 59.117.70.85
※ 编辑: sbwu 来自: 59.117.70.85 (05/25 21:39)
※ 编辑: sbwu 来自: 59.117.70.85 (05/25 21:40)
1F：推 djboy:看到project/product时，第一个反应是「快乐」与「高兴」的 05/25 22:19
2F：→ djboy:差别……XD。好吧，这算有用到灰色细胞吗 >_< 05/25 22:20
※ 编辑: sbwu 来自: 59.117.70.85 (05/25 22:51)
3F：→ Supasizeit:Optimization problem?! I hate optimization problem! 05/27 00:07