: 其实这些说的都对。 : 但是我在想，为什麽台湾的电子制造可以做全球的生意，但是软体却不行呢？ : 大环境的糟，基本上来说，差异不大， : 但是为什麽代工制造还可以活，还可以冲出经济规模， : 甚至有一些品牌公司，大的有双A， : 一些中小规模的，像是神达、友讯、智邦、合勤、 : 还有一些叫得出名号的主机板公司等等等...活的还算不错。 : 还算是有一些有global presence的品牌公司。 : 但是软体的成就却是这麽有限？ 这点在下是这麽认为 硬体产品的成功，在 spec 开好时就决定了 你只要能交付品质稳定，功能规格符合客户需求的产品 客户要卖到哪都没问题 因为在台湾 OEM, ODM 的模式之下，是不会直接 deal 每个地区的客户的 而软体产品的发展在於，你要开发好的软体 需要投资在行销、需求确认 (产品相关)、销售与支援 这些有太多 effort 是台湾的厂商不熟悉的领域 加上台湾当地的市场规模太小 这又让软体沦入砍价竞争的恶性循环 没有足够的奶水可以跟国外厂商竞争 软体在我的眼中，是很 value added 的产品 你很难就拿一国外大厂的产品改成 Me too Source code 没办法取得是一点 Me too 在行销上没有利基，价格不会是客户强调的点 走入砍价模式除非後端的开发控管相当精实，否则根本没办法获利 软体跟硬体不同，不是以量制价的产业啊 自有品牌的软体公司是一种方向 代工做软体服务又是另一种模式 前者台湾的公司除了少数，并不擅长经营品牌跟直接面对各国家地区的消费者 後者台湾的规模不够 接触的 business process 比较单纯 开发人员跨国的沟通能力不足 加上对流程要求的紮实程度不一定可以负担 所以走不出非亚洲地区 --

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