作者weiber (终日寻春不见春)
看板P_Management
标题Re: [分享] 我的PM工作日记_20080116:政治因素
时间Thu Jan 17 09:10:48 2008
※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言:
: 看到之前大家对「策略性」三个字嗤之以鼻,觉得这不过是一种敷衍的藉口,
: 不过其实「策略」两字的重要性,有时候是真的凌驾了单一产品线或是专案。
: 只不过是因为策略实在是一言难尽,所以太少人有那种美国时间去详细解释,
: 於是难免就变成一种听起来很敷衍的藉口了。
分享一下我的想法,其实并不是说策略性产品让人嗤之以鼻,
而是在於要有这样的产品与策略之前,其「可执行性」有多少?
(版大再前几篇工作分享中不也提过吗?)
策略不是不重要,而是有时策略本身就是种冒险,
只是决定要冒这个险,也得先掂掂自己的斤两吧?
至少最简单的SWOT分析也得先做一下吧?
不过说真的,策略性产品或许不一定能成功,
但至少一定会引起某些话题(或许「新闻性」就是公司的策略也说不定)
可是实际点来看,越快进入市场成功率不一定越大,
各领域的第一品牌不一定是开创这市场的先趋不是吗?
当然,这又是另一个问题了....
呵~上班上班...
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 203.66.161.252