※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言： : ※ 引述《kuna (汀～)》之铭言： : : １号老板是业务背景 : : ２号老板是设计背景.(纯粹个人猜测而已) : : 就我的角度上..一号老板带出来的这群..就是我所谓工程师的"吐嘈"对象 : 意思是说，二号老板、以及二号老板底下这些人，都是工程师的吐槽对象？ 如果你国文阅读不好.那是个人问题. 我原文那里说.. "二号老板、以及二号老板底下这些人，都是工程师的吐槽对象？" 正确的是.二号老板是我想要的.我会跟的. : : 在工程师的眼中. : : １号老板所说的这种PM.对於设计开发的RD来说.. : : """" 是 不 需 要 的 人 """" : 在这边请教一下阁下，是用什麽样的立场帮"所有的工程师"发言？ 我原文那里说.. "所有的工程师".. 我的力场..很简单我个人就是个工程师..也是ee的pm. : 据我了解，也有公司的作法，是根本不需要工程师。 : 因为要把产品做出来跟一定要自己养工程师，根本就是两回事。 : 这样看来，工程师也不是麽重要嘛。 : 对於这种类型的公司来说，工程师还真只是 "不 需 要 的 人"。 : 一家公司要是纵容让RD讲话这麽大声， : 只知道自己的世界，不尊重他人不同的做事风格和工作执掌， : 那待在这种公司工作，除非就是担任工程师，不然的话都只有受气而已。 : 这种认为其他功能都只是像空气一样的公司，除了工程师本身，大概也没什麽人会想去。 : 没有任何一个人是不能被取代的，就算是 CEO， : 他着眼的点也不在於自己跳下去动手做事情，因为那本来就不是他的责任。 : 如同PM的工作，也不在於自己跳下去跟RD抢工作， : 哪一家公司的PM是被要求要自己跳下去写driver、解bug、或是去开模的？ : 到底是在找研发工程师还是找一个专案管理的人？ : 每个不同function的人都有他的目标和使命， : 这样轻贱蔑视他人与你不同的价值观和做事风格，很有趣吗？ 原来如此.."不 需 要" 的这三个字刺到你了. 看清楚我的原文.再表达你的想法意见. 我只回应这两种老板的带人方式. 一种意见.一种想法. 如果我的内文让你感觉到 "轻 贱 蔑 视"..我在此道歉. 我从不感觉这样有趣.就工作伙伴上.工作团队上. 纯粹是个人选择工程伙伴上的一种考量.甚至是跟那一种老板的选择. : : RD只要对RD头负责就好.这种PM跟"某气体"一样.臭一下就不见 : : 这种老板是见人说话.应付客户.陪客..产品其次 : 对於自己所不了解的事物，最好以一个比较客气的角度来发言。 : 若是你无法站在老板的角度想，那麽我在这边也可以有样学样， : 很武断的对你下一个结论： : 也许你研发的本事不错，但是你大概是一个很难团队合作的人。 : 大概只会以自己的角度想事情，变成整个专案的拖累。 : 因为只要不顺你意的PM，大概只会一天到晚成为你出气的对象罢了。 随便你的武断论点. 对於一个帮不上忙.找不到人.夸张点或许不懂设计开发.. 偶尔出现念东念西的...我就是把他当气体. : : 就产品设计端的我来说. : : ２号老板会是我想跟的老板. : : 产品进度放第一.其他再讨论 : 产品进度必然是每个专案开发时的第一优先考量？ : (笑)　会说这种话的人，大概没有真的带过一个案子吧。 : : 想跟那种老板.每个人都有不同选择. : : 只是接下来得差异是..你会跟那些人混在一起.成为那种人. : 是啊。在职场上，互相尊重、察言观色才是最重要的。 : 动不动就蔑视别人的人，不管自己领域的专业再怎麽强， : 大概都很难成为一个受欢迎的同事、长官、或是部属。 : 共勉之。 如果"互相尊重、察言观色"是你的口头常用语. 也请加强一下你的阅读能力. --

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