看到了 vegas 大提供的网页， sports business industry 在网页中有分别列出很多个部份，而整个相关的企业的规模是相当 可观的。 : 其中占最大部份的 ADVERTISING 占了 14.1% ，包括广告，还有一些地区和全国的 电视转拨。 接下来两个差不多的 SPECTATOR SPENDING 占 13.4% ，包括主要是门票，停车，还有 商品的贩卖等...... SPORTING GOODS 占 13.2% ，包括运动装备，运动服装和运动鞋 。 其他是一些比较小的部份 OPERATING EXPENSES 占了 11.8% Represents payments (excluding travel costs) by teams, leagues and other governing bodies in organized sports GAMBLING 占了 9.7% 很希望台湾能发展这方面，当然要正当化的。 TRAVEL 占 8.3% Represents money spent by groups for travel to and from organized sporting events 以观众的部份占绝大。 PROFESSIONAL SERVICES 占 7.8% Facility and event management 占了其中 44.27% Financial, legal and insurance services 占了其中 38.11% Marketing and consulting services 占了其中 占了其中 15.1% Athlete representation 占了剩下的 2.52% MEDICAL SPENDING 占了 6.5% 而篮球占了其中的 7.52% 而再下面的才是所谓的受权商品， LICENSED GOODS 占 5.4% ， Represents sales of merchandise officially licensed by leagues, teams and other sports properties 而我的疑问是，如果这些商品卖出去了以後，假如扣掉了成本 ，而真的回收到联盟手里的钱可以占 BRI 的六分之一甚至更多， 那 NBA 的生态是否会被改写，结果从哈公普莱大大的文章里面得 知这类的收益不计入 BRI 里面，这样好像也比较合理，不然单单 授权商品就可以达到 BRI 的至少六分之一，那其他那几项...... 。 另外的疑问是，这类的授权商品，卖出去以後，到底有多少的 钱可以回到球队老板的手中，在网页中 NBA 的方面可以达到 10 亿的大数目，但是得到授权的厂商，店面，制造商等，他们也是要 赚的阿。 而对於一个老板或是球队高层来说，在策划一宗交易时，到底 最值得他们考量的是什麽，真的会把场外的东西当作主要考量吗， 还是在根本的球队阵容方面的补强，而尼克队在交易来 Penny 一 干人後票房转好，单纯是因为大家想看 Penny 或是 Marbury ， 还是尼克转变成一支有竞争力的球队，当然季後赛的吸引力更大， 一个持续沉沦的球队和一支看得到进步的球队对这些球迷们的吸引 力是不同的。 ※ 引述《vegas (......)》之铭言： : 我是路人，我对於这个讨论串所提及的Business议题很有兴趣 : 以路人的眼光，我有几句话想说 : 我想，讨论职业运动的收入非常有意思 : 台湾当然不算，但在国外的球队经营本身就是一门学问 : 讨论球员对票房会有正面(or 负面)效益绝对是球队经营里的一环 : 决策过程中想必也运用了许多辅助工具以提升其本身的正确性 : 职业运动之所以不是业余兴趣，而是一门生意 : 其中一个很重要的原因为球队拥有者以经营的角度出发 : 严谨的使球队能够赚钱 : 我相信老板在做决策的时候不会因为"周边商品"的周边二字 : 就认定这门生意再怎麽搞都只是小钱，相反的 : 对球队而言，任何有机会成长成为一笔收入大於成本的生意 : 都是潜在的方向 : 提供一些我查到的数据，http://tinyurl.com/38lzp or : http://www.sportsbusinessjournal.com/ : index.cfm?fuseaction=page.feature&featureId=43 : (请自行连接) : 在这个网页里的有提到Licensed Goods，其中NBA licensed goods的sales : 为$1 billion，如果这个资料属实，那麽这些周边商品的收入就很可观了 : 相较於02-03球季的BRI也不过$2.662 billion : 这些帽阿衣阿一卖就是$1 billion，扣掉成本算6成吧，也占BRI的快1/6了 : 更不用提这些销售都是cash inflow : 职业运动球队这些年来确实是尽力在经营授权商品这一块收入 : 再看看这篇文章，文中提到2003年运动授权商品在美加成长了7% : 达到$11.2 billion : http://www.sgma.com/press/2004/press1076531512-19664.html : 当然，运动商品的销售可能跟球队战绩有关联 : 我不否认提升战绩是球队想转亏为盈，甚至是大捞一笔的方向 : 但是球队想赚钱是否就非得要有亮眼的战绩则是另一个大问号 : 别的不说，我们家NYK在去年Forbes的NBA球队价值排名为第二名 : Revenue为$160 million，没进季後赛 : 对照一下Mil，球队价值排名殿底，Revenue只有$70 million : 比NYK的一半还有找，但是人家可比我们晚放假 : 我想说的是，球队的经营上，战绩的提升对球队经营应该是有正面助益 : 这点我并不怀疑，然而在球队经营上，或许能够有帮助的事件不只是球队会赢球 : 举个例子来说，今年的NYK季票销售比往年惨淡 : 但是当Thomas用以断腿骰子为首的一堆人从Pho盘来Marbury时 : 球队的boxoffice马上有了起色 : 当然，球队後半季是多赢了几场球 : 但是Thomas也表示这笔交易不过是给观众一些期待，以使他们掏钱买票 : 战力上要看到成效可能还得要磨一磨 : 球队的经营其实是很复杂的，很多的因素都会影响经营的成效 : 球员交易当然也是 : 从球员对球队的经济价值的角度分析一笔交易 : 我认为是衡量交易的一个角度 : 然而究竟买票进Orlando球场看球的球迷是因为想看T-Mac，想看客队 : 我想归因上有一定的困难度的 : p.s有没有人算过战绩跟票房的相关性阿...?? : 有兴趣的跑一个分析阿.....XD : 我想我所提供的资料以及讨论仍然有很多不足的部份 : 但至少多找一点证据佐证，才能够激发更精彩的讨论 -- 有些人得分时看起来的确表现不赖，但当球尚未落下时，你会看到一群人冲去 卡位，用心打球，保护篮板或是做其他的事，这才是真正的篮球员。把 "铁血 " 洒入对手的灵魂，让原本强悍的对手变的软弱而失去对抗性。 --

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