1982年 市场上已经有超过50家在为ATARI 2600做游戏 当年的全年度卡匣市场预计约约6000万套游戏 而ATARI已经被成功冲昏了头 打算把这6000万套游戏市场全吃下来 可是它没考虑过其他以及新进的竞争对手 每个新制作的游戏都想卖出100-200万套的量 套句经济学最基础又经典的话..这叫供过於求 远远超过市场需求量 因此到了1982年年底 可想而知仓库里堆满游戏卖不出去 而那些新进的公司又卖不出游戏..只好开始打流血削价战 据说1983年ATARI为了解决这数百万个卖不出去的卡匣 曾把它们全数丢到新墨西哥州的沙漠埋起来(想挖古董的快去) 1982年ATARI深信它们就是能卖出6000万个卡匣 就算随便作一款烂游戏都能卖出几百万套 因此当年烂游戏滥竽充数 以上大概就是ATARI SHOCK的简单介绍 ACTIVISION的总裁Jim Levy(不确定现在还是不是)分析ATARI SHOCK的原因 指出几个重点 1.转型期的循环：1983-1984刚好是产业的转型期，可是却没有什麽能将市场的疲软趋势 拉起来。 2.ATARI的自大：一名ATARI的经理表示因为ATARI认为很多人会想在他们的滑雪度假屋里 放第二份相同的游戏，所以ATARI制作的小精灵卡匣数量竟然比主机还多。 3.供过於求：如果市场只能维持5家软体公司，却有50家出现，而且还每一家都生产几百 万个卡匣，如此市场不毁才怪。 4.家用电脑竞争：当时业界有人在想家用电脑是否会取代家用游乐器。这答案我都可以 回答，不行。 5.缺乏信心：当时的经销商和媒体都认为家用游乐器只是一时的风潮，是一种终将消逝 不再出现的东西，所以很多人都将准备退出，不看好这块市场。 -- 大部分都是参考电脑玩家出版的「图解电子游戏史」 说老实话这本我都还没K完..实在太厚了XD -- ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ --

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