版乾着还是乾着 继续po意见好了 我想我要把我的意见偏向大架构的变动 ------- 星雨长久以来的问题 分工过於细腻 导致一件事情拆成太多片段 这边交代一点 那边叮咛一些 导致很多的事情都在一层层的沟通上耗费太多的时间和精力 就拿社团的核心干部--服规当例子 最常见的状况就是 服规每次看到二期干部就有交代不完的细锁事情 订便当…保险…徵庶务…流程海报…出队人数 这样的细锁事情 在人多的时候可以分工合作 是个理想 但人少的时候 这样的工作内容交给二期干部来做 既不容易有归属感和成就感 又多了一层沟通障碍 (什麽几号前某某某都不回报) 在目前接干部人数渐少的情况下 如果服规能将所有行政事务做统筹 用「自己的方式做有效的处理」 (也许只是将自己不擅长或真正需要多一点人帮忙的事情发包出去 而不是全盘皆发包) 这样能直接掌握状况的方式才是有效率的 这和星雨原本的架构有很大的出入 服规的设立 和社团强调教案的品质有很大的关系 服规当初最主要的工作内容就是教案的设计 为了要全力专注在教案品质的掌握上 所以才把行政工作分派到二期工作内容上 但是这样分工合作的设计只适用在干部人数众多的情况 希望让有冲劲的干部新血们发挥创意於琐碎的行政工作上 像我们16期当初接二期干部时有11位情感 每个干部人数都非常充裕 大家留下来的人多 气势盛 做起琐碎的行政工作也有热络愉快的感觉 就很适合这样的分工架构 但是 现在的接干部人数已经无法负荷这种精细的分工 人少 对社团的热情凝聚不易 倒不如彻底的精简人事架构 让少数有热诚的人担任领导干部 之前的提案是说 干部只设两种 一个负责行政工作 所有的行政工作 （包括现在二期的 服规的 还有团的） 一个负责服务理念 也就是教案的一切 （包括设计、审核、还有执行） 这样的好处是 让干部发挥全才的角色 利用最少的人完成最多的事情 如果接干部的全都是自虐界的翘楚 大家可以一起自虐得很快乐 这样的缺点是 干部可能会很累 避免累的方法是 干部要自己号招人力 找到可方便利用的人力资源 来分担工作 -- stars in the sky dazzle to the eye down becomes the rain pure and clear remains... --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.227.210.20