作者precession (little-boy)
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标题转贴文章--是你天真,不是他们现实
时间Mon Mar 24 16:01:15 2008
是你天真,不是他们现实
文/iThome (记者) 2007-10-25
公司对於研发人员的承诺,就在於既然开了案子,配置了研发与量产资源,
行销单位与公司高层就应该有能力把产品卖出去,否则就难免会有滥用与浪费资
源的问题产生。
吴俊莹/iThome电脑报技术主笔
有个老朋友,本来带领研发团队作一个规模蛮庞大的网路硬体设备,但是做
了4、5年没有成绩,核心的研发团队都跑了。最近见面时,他告诉我连当初的创
业伙伴也跟他说彼此合作的缘分尽了,他觉得这些研发人员很现实,没有想到公
司与他的困难,反而在这种紧要关头跑光。我好奇地问他,你们的产品是什麽?
为什麽弄这麽久还没办法做出一个可以稳定获利的东西?
他讲了15分钟,我发现他想做的是一个「天霸王」的产品。什麽是「天霸王
」?这算是五年级生小时候的回忆,那时候我们把最强、功能最好,可以打败天
下无敌手的纸牌叫做「天霸王」。
老朋友说,他本来也不想做天霸王产品。当初创业时,他们也有制定核心诉
求与技术,但是客户都会要求改来改去,於是产品规格逐渐膨胀,成本逐渐提高
,制造与验证越来越困难。最糟糕的是,因为很多客户都想要做他们自己的规格
,所以必须花很多人力进行客制化。最後,人事成本暴增,但是产品却都没办法
获利。
因为每个产品改到後来都太过复杂,客户相对也必须增加教育训练的成本,
才能训练终端客户了解产品。同时因为产品越来越复杂,功能越来越多,因此业
务从谈案子到能够结案的时间越拖越久,加上产品从研发到量产需要两年时间,
而且销售量又不大。客户只要产品卖不好,就不下单,於是之前的人力投资与客
制化都白费了。他一直抱怨客户很现实,叫他做了这麽多,却又狠心抛下他们。
业界对於客制化要求都有一套收费机制,这个朋友一厢情愿相信客户提出的
「预期销售数字」,最後没想到客户实际购买数字是那麽少。这事情让我想起,
之前在中国跑案子的时候,每家公司的老板都跟我们说每个月可以有几十几百万
的订单,结果到後来什麽都没有,那些数字只是引诱我们去帮他们做客制化,并
且逼使我们降价的空包弹。
有一个管财务的学长,常常告诫我们:「卖得出去没什麽了不起,钱收得回
来才是真的!」我们需要评估客户的信用以及他们的能耐,来决定是否相信他们
的话。
但是,更令老朋友伤心的,是研发团队看到状况不好,就都走掉了。
我倒是很好奇:为什麽你会认为别人一定要跟着你?老朋友讲了很多,包含
友情、人情、薪水、股票……等。但是我觉得这些都不是重点,重点在於有没有
创造出同仁的成就感?有没有实现愿景与诺言?有没有照顾到同仁的生活?
这个老朋友很惊讶地望着我,他说,这些不都是他们该自己去创造的吗?我
只不过是企业高层,应该就事论事谈管理。这很矛盾,不是吗?公司希望对同仁
就事论事管理,却又没办法接受同仁离去的理由,反而觉得那是背叛。
研发人员的成就感,在於我们把产品卖出去,而且最好要能有稳定的销售。
我们常常以为工程师的成就感在於研发新产品,事实确实如此,但这是年轻的工
程师才会这样。当日子久了,有家庭压力後,大家都会希望做出能热卖的东西,
因为除了可以证明自己的实力,也可以为公司带来获利,同时也照顾到自己的生
活。
公司对於研发人员的承诺,就在於既然开了案子,配置了研发与量产资源,
行销单位与公司高层就应该有能力把产品卖出去,否则就难免会有滥用与浪费资
源的问题产生。虽然没办法要求每个产品都大卖,但是好歹也要有个「胜率」,
例如四败一胜就是20%,不能低於10%吧?(根据呆伯特法则,全世界有5%的人是
白痴,5%的人什麽都买,所以最低销售率应该是10%。)
如果公司把产品销售不佳的原因,都归咎於成本过高而卖不出去,那麽这该
是谁的问题呢?
不要怀疑,这可能是老板与核心幕僚的问题。因为明明自己没有赚管理财(
从经营管理能力搾出利润)的本事,却又想跟人家拼红海拼价格。红海世界的产
品,供应商是有限的,解决方案也都大同小异,那麽只能从管理上面省钱,或者
提升效率/单位产量/品质,减少退货与产线损失,提高机器效能,甚至提振员
工士气。
如果公司不愿硬拼想走蓝海,却又没办法定义出蓝海客户要的产品,开着船
在海上绕来绕去找不到陆地,主管只能放出「疑似发现新大陆」的消息,久而久
之便会失信於员工,造成有人跳船、叛变的局面。
我在政大的布告栏上面,看到有一篇谈论企业裁员对象不是员工而是高层的
文章,里面提到这样的作法才能让企业真正换血。员工没办法要求高层走人,只
好自己走人,这不算现实,甚至有些无奈。反倒是我们并没有想过,如何要求一
个经营团队不要用天真的想法来做生意。
我这个天真的老朋友,公司都已曲终人散,却还没想通,真正的问题出在自
己身上。以前我的上司跟我说过:「小员工赔钱都只是赔小钱,真正赔大钱的都
是那些做错决策的人。」想想还真的有点道理。
我想不论是在职场、生活,还是社会、政治上似乎都是如此吧!
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大弦嘈嘈如急雨,小弦切切如私语。 嘈嘈切切错杂弹,大珠小珠落玉盘。
间关莺语花底滑,幽咽泉流水下滩。 水泉冷涩弦凝绝,凝绝不通声渐歇。
别有幽愁暗恨生,此时无声胜有声。 银瓶乍破水浆迸,铁骑突出刀枪鸣。
曲终收拨当心画,四弦一声如裂帛。 东船西舫悄无言,唯见江心秋月白。
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