作者precession (little-boy)
看板NTU-Karate
标题转贴文章--EMBA 的经典故事(七)
时间Wed Feb 23 08:52:57 2005
十九、习惯与自然
一根小小的柱子,一截细细的链子,拴得住一头千斤重的大象,
这不荒谬吗?可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯像人,
在大象还是小象的时候,就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上,无
论小象怎麽挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎,直到长成了
大象,可以轻而易举地挣脱链子时,也不挣扎。
驯虎人本来也像驯像人一样成功,他让小虎从小吃素,直到小虎长大。
老虎不知肉味,自然不会伤人。驯虎人的致命错误在於他摔了跤之後
让老虎舔净他流在地上的血,老虎一舔不可收,终於将驯虎人吃了。
小象是被链子绑住,而大象则是被习惯绑住。
虎曾经被习惯绑住,而驯虎人则死於习惯(他已经习惯於他的老虎不
吃人)。
习惯几乎可以绑住一切,只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血
的老虎。
二十、留个缺口给别人
一位着名企业家在作报告,一位听众问:「你在事业上取得了巨
大的成功,请问,对你来说,最重要的是什麽?」
企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有
画圆满,留下一个缺口。他反问道:「这是什麽?」「零」。「圈」/
「未完成的事业」/「成功」,台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否:「其实,这只是一个未画完整的句号。你们
问我为什麽会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆
满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。」
留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理
的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。
给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也
许,这就是企业管理用人的最高境界。
二十一、马
马,本来自由自在的在山间撒野,渴了喝点山泉,累了就睡在地
上晒太阳,无忧无虑。可是自从有了伯乐,马的命运就改变了,给它
的头戴上笼辔,在它的背上置放鞍具,栓着它,马的死亡率已经是十
之二三了,然後再逼着它运输东西,强迫它日行千里,在它的脚上钉
上铁掌,马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物,
让它吸取日月之精化,天地之灵气,无用无为,还得以享尽天年,教
化它,让它懂得礼法,反而害了它的生命。
人何尝不是如此呢?在规矩的约束下我们是否也丧失了本我,成
天遵循别人制定的礼义,逼迫自己去做不愿意做的事情,有限的生命
还剩下多少呢?
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曾经沧海难为水 除却巫山不是云
取次花丛懒回顾 半缘修道半缘君
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