社课方面 1.回归社员主导是最重要的，会朝向请资深社员上课方面作规划， 藉此提升课程与课程间的连贯性，因为以往的进行方式许多新社 员都有进入障碍，也造成新血回流率的降低。 这样做也将使得社员较能习得一套完整的知识，至於请业界上课 的部份将调整为辅助性质。 2.鼓励社员去上本社与建仲合作的科技产业讲座，并争取价格优惠 以及该讲座工读机会予社员。 社团方面也将增设一名讲座管理人--治玮，做为未来资深社员继 续为社团服务的舞台，也让新社员有兴趣的跟治玮一起学习管理 这门讲座。 3.午聚的举行方式将增加资深社员分享一周投资心得或他所关注的 相关投资讯息。气氛将尽量轻松，希望在聊天和用餐之际提升我 们讨论的风气，偶尔也将有福利餐点的提供。 社务部份 1.社产信托制度化 因为建宏不可能永远帮大家做代操，因此希望在这一年由他做指 导，让干部参与决策，社员有兴趣者可以列席，以干部意见为主 ，在乎的不是结果(当然不能太差)，而是进行的过程。这个做法 下所生的风险控管问题其实也是大家学习的好机会。 最终的目的是建立起一套完善的社产信托制度，也藉此提升社内 讨论以及实际投资的气氛。 2.干部微调 除了希望现有干部多留任外，同时会调整秘书部的功能。这两年 其实累积了不少资料，做好社团资料的累积；并且能为大家参与 社团做回忆录、甚至是毕业纪念册，将是我当选後秘书部的新挑 战。其他部的执掌将大致照旧。 3.七校合作公开 在目前本社确定参与七校合作组织法人化的前提下，各校将有三 名社员可为代表。我倾向让资深社员+干部+新人为代表，主要理 由是借重资深社员的经验；强化干部的历练和提高新人认同感。 让社员都能了解这个活动的目的与本质并替社团增加更多的合作 夥伴及朋友。 营队部份 目前我们营队的运作模式堪称四平八稳，唯本届因为sars的关系而 停办，总召巧如提出举办周休二日营队模式，我将全力支持并以最 大的诚恳确定目前营队组长及工作人员能留下来完成这项工作。避 免影响我们以往的正常运作和社内凝聚力。 --

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