人はおよそ他人の失败から学ぶことのできない动物だ． 値切る，変える，増やす，急かす，谁もみずほの失败を教训にしようとしない． ※注解 第一劝业银行，富士银行，日本兴业银行三社， 在 1999 年的 8 月 20 日发表了经营统合的情报， 而变成现在的瑞穗银行。 为了因应经营统合，新的系统在 2002 年 4 月 1 日开始启用， 但是因为系统架构不够慎重的原因，造成 ATM 异常， 而带来约 18 亿日币的损失。 发生这个问题的背景在於，此次统合所需要的系统需要统合旧的三个银行， 因此需要架构相当於原本系统的三倍大的系统， 这是一个非常浩大的工程，因此需要花费很多资金与时间， 但是瑞穗银行的干部层却作出了一些影响系统开发的行为。 1. 经营统合的方针在决定上出现了争议， 因此经营方针的决定影响了设计与开发的进度。 2. 为了因应经营统合所编的管理制度在设计过程被发现有缺陷， 但是当时的瑞穗银行 CEO 却相信了系统开发责任人的发言， 认为这些进度的延迟可以靠开发部门追回来， 却没有意料到这是系统责任人的分析错误， 而 CEO 自己也没有去确认相关事项。 3. 为了赶着在 2002 年 4 月 1 日起用新的系统， 开发群们没有足够的时间可以测试系统， 所以仅做了不太可靠的负荷测试，而且在没有进行异常测试的情况下， 就被迫在 2002 年 4 月 1 日当天启动系统， 因此系统启动当天就因为负荷过重而挂点。 这个传说在日本的软体开发界算是满有名的， 只要是有参与到系统开发类的工程师， 应该多少都有听过这件事情。 但是即使这件事情在怎麽有名， 从这件事情上面取得的教训， 并没有反映到新的系统开发上面， 因为目前的系统开发流程上所碰到的问题， 解决方法依旧跟瑞穗银行事件发生之前的时候一样。 -- ═╦╯ ║ ║╰╦═╩═╦╯═╮╭╬═══╬╮ ═╬═║ ║ ║╭╬═╩═══╩═ ╰╠╬═══╬╣ ╭╬╮╰╮║╭╯║║╠═════╣═╮╭═════╯ ║║║ ╭╯╮ ║║╰═════╯ ╰╠╦╦═══╯ ║║║╭╯ ╰╮ ║╭║╰╮╰╮ ╭║║╰═╮═╯ ╯║║╯ ╰ ╯╯╰════╯═╯╯╰╯ ╰═╯ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 133.78.190.65 这个其实有争议的 因为这个事件实在闹的太大条了 所以之後有很多书籍去解析有关这个事件的背景之类的 但是并没有书籍很明确的去踢爆瑞穗在架构系统的时候有砍价 但是其他的更改..增加..赶进度部分就有被分析出来 来源是科学技术振兴机构 但是这个机构没有提到砍价的部分 可能是因为砍价这个部分比较不容易浮上台面 又或许这是业界的共识 所以没有被分析出来也说不定啦... 不过我相信这个砍价的部分应该多少都有发生才对... 因为一般来说如果有足够的资金的话 一定程度内的进度延迟是可以很轻松的追的回来的 因为可以扩大开发群或是测试群 所以才会让人联想到可能也有砍价部份的问题 使得负责开发这个系统的公司拨不出更多人员到这个案件上面也说不定 ※ 编辑: herospeed 来自: 133.78.190.65 (11/27 14:37)