大家想法很多，先说说我自己的状况好了，随便一提，这类事情，我很讨厌在BBS或FB讨论 ，文字带给人太多想像空间，请你们有问题就面对面沟通，这是解决问题最有效的方法。 1.心态：虽然我还在学校，鲜少在社上出没，上次溯溪队是一年前了，上次登山队是一年 半前的叹息弯了，我的敏锐度跟冲劲下降不少。严格来说，我是个最好不要使用 的领队。因为我认为领队该做到： a.指导新生、向导、见领：以开队为例，虽然很多事都是开队向导在做，但领队具有监督 的责任，要督促向导行程规画好，时间点有没有问题，留守找 了没，有没有交代清楚，撤退路线有没有看纪录确认过了。器 材哪些是私人，哪些是公用，钱有没有算太紧，有没有事先跟 新生说过超过时限後因私人因素不去不退车钱，队员的体训状 况，有太多事要去注意了。这些事几乎都不是领队直接要做的 事，但领队都要做到100%掌握。讲这麽多，好像我每一支队伍 都有做到，其实不然，所以有审队制度。 b.多在社上出现：这个很笼统，但跟上面息息相关，领队不常出现的话，还指导个屁啊， 只有出队时才指导是绝对不够的，以前中午吃饭时，会在社上讨论以後 要去哪，攀岩偷懒时会聊一聊，收岩场或体训完，会去吃个宵夜，打屁 兼传承。 c.公正的领导者：只要是人就会有私心，论在社上因私心而不照规定走，搞不好我会排第 一(待的久就是有这种坏处)。领队具有很大的权利，通常又是学长姐， 基本上都不太会有人责备领队做错事，也没有人敢。但领队受人尊敬是 因为如此吗？是因为他的能力、知识、付出才受人尊敬吧。领队做决定 ，需要去考量这件事的影响性，不单单只是安全而已。上梁不正下梁歪 ，领队背负的是引导整个山社的走向，不然折扣是折心酸的喔！ 大三未来的领队，大四领队做到了吗？大五领队？蔡VI姐？(不是针对你，近来出队的OB领 队也只有你跟慧珊了，我想慧珊应该没做甚麽不妥的事吧！)就这两天看下来，私心多了一 队，又因私人因素不去而换人。VI姐说的没错，今天领队换成熊猫或琮维，也许就不会有 这样的质疑，但前提是他们会让事情发展至此吗？老实说，我自己觉得多了一队其实也还 好，第一天不理想，就原路出来就好了。雅婷在会上说原本不想大队伍的，我不知道你不 想的原因是因为安全，还是因为麻烦，或是BOTH。若是因为安全，私心而加队，也太过於 不智了，要求加队的也请多检讨。如果你说，你评估过後觉得加队也可以应付，请你详细 说明原因，并教导学弟妹，这是你跟VI姐身为领队的责任，你们不能只让他们知道结果。 至於换人，说真的，这种队伍加上你们的组成，影响应该不大，但这种状况绝对不好。做 了之後，再告诉学弟妹以後不能这样，实在太夭寿了，我建议严格规定。当天发生的向领 组成问题，因为认知错误造成的误会，让你觉得受到侮辱，我深感遗憾，遗憾的是你的态 度和不当的言语「喔~我撤退也平安下山了阿 有必要开山难检讨会吗」，做为学姐、领队 、前向群长，为什麽你表现的不是温和指引学弟妹的误会，告诉他们哪里搞错了，你的想 法跟决定。是，你後来都有说，但为什麽要用这麽冲的态度，连在BBS也是如此。你累积的 经验，只有这样的表现，未免太可惜了吧！我是不是也要检讨，为什麽没把你较好？你问 我的问题，我当时的意思是，如果认知的向群比是1:3(非我认定的1:4)，那你们在做的事 情就是挑战制度，可是这点在制度上其实并没有明确规定，而会议确在这上面打转这麽久 ，也是遗憾的地方。 前面一开始有提到我的心境，主要是因为我认为，社上该是大三去发挥，大四以上的老人 与OB是站在辅佐的状态。但现实，大三一个领队都没有，要老人这麽辛苦，似乎又说不过 去，最好就是全做或全不做。你担任队伍的干部，就请你拿出该有的做为，你答应学弟妹 要做的事，就请你好好去做，不要半调子，不要偷懒。前社长、前向群长、领队，怎麽会 是能力不够的人，但别让一时的松懈，造成学弟妹的失望，或是更大的伤害。大二、三的 请多努力，让你们的学长姐享有小队员的待遇(当初去鬼湖时，我给慧姗的公装大概2KG不 到吧)；大四的请再撑一下，多教导他们，他们成长得很快；大五的刘安、雅婷、亚琪，如 请果要带队，表现出身为向领的价值。所以如果能的话，请看到这篇的学弟妹，让我去山 社坐坐时，听到的是你们告诉你们要去哪里，规画了如何，让只能坐研究室的我，只有嫉 妒跟羡慕的份，而不是告诉我，学长姐身教不如言教，同学不帮忙，学弟妹不听话。其实 这次的事件，带给大家是个提升，而不是分歧，要做到，很简单，请你们设身处地替别人 想想，也替山社想想。我现在很没用，只能说说话而已，没有太多的帮助，还是你们自己 要努力，加油。 -- 在活着的每一天 跳舞吧 用脚尖着地 手指几乎就要穿破 涨满着蓝色的天空 满身伤痕 我们都是勇敢的孩子 --

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