※ [本文转录自 wonderland 看板] 作者: humous (不懂) 看板: wonderland 标题: [转录] 专业竞争力的差异性来自於个性 时间: Sat May 3 23:38:01 2003 面对挥之不去的景气阴霾，及大陆急起直追的双重夹击，大家一致以提昇专业竞 争力作为药方，这样的看法我认为只对了一半；因为在接触这麽多求职者的亲身经验 後，我发现一个人的竞争力应该要包含两个向度：一个是专业能力的竞争力，一个是 个性的竞争力，我甚至认为，个性竞争力的培养难度要高於前者很多。 我所谓的个性竞争力指的是一个人的个性所展现的卖点，也就是你的个人品牌。 先以一个寓言式的小故事来说明个性竞争力的重要。一个年轻人向老师父学剑术 ，徒弟问：「师傅，我要多久才赶得上您的武功修为？」师父回答：「10年！」，徒 弟问：「如果我加倍努力，何时可赶上？」师父回答：「20年！」徒弟对这个回答非 常不解，老师父说：「当你加倍努力时，你只忙碌地在练习，表示你所有心灵的感觉 是封闭的，你只有学到武术，却没有学到如何驾驭武术，所以需要20年！」由此可知 一个人的专业竞争力是由个性是来主导。 再以一个真实故事来补强寓言的不足，以同样是台大电机系毕业的学生来说明， 明碁电通老板李焜燿的成就可能高於其学弟或学长，但有趣的现象就在於，既然是同 校同系毕业，就专业能力而言，应该是大家旗鼓相当的，因此让李焜燿出众的不是在 於其专业技术能力，而是在於其个性本身所蕴藏的坚持特质，硬将一位二十五年来不 曾离该过宏碁集团的士兵，活生生的锻链成一位将军，二十五年中，宏碁内部的风风 雨雨最後没有减弱他对自己的使命感，因此是他的个性改变了明碁，不是他的技术改 变了明碁，这就是我所谓的个性竞争力，个性的卖点。 而前面所提到的，个性竞争力的培养难度比较高的原因，并非它真的很难培养， 而是因为在我们世俗上的价值标准中，只有能力或专业才是有价的，能力的追求、 专业的精进代表个人将获得等量的物质回馈，而且能力有衡量的标准，比如证照制 度、学历等可以具体算出一个人的身价；而个性就没有一个衡量的标准，所以大家 看不到一个追求个性的方向，也找不到让个性再进阶的门槛，就因为个性竞争力没 有实际衡量的标准，也就无法计算它的价值性，所以大家就没有那麽强的动机去修 练自己的个性竞争力了。 这样的错误观念深深的影响着职场上的年轻朋友，每当我问一些职场上的年轻 朋友为何要离开现有的公司，很多人会回答说「希望到外面看看….。」这句话的意 思是，因为他们还没有实际接触到下一家公司，因此在心中产生一种希望性的假设， 认为最好的工作在下一个公司里面而不是现有手中的工作，因为现有的工作充满值 得抱怨的地方。 这些选择离去的人，似乎很少去思索一个问题，在你现在的工作上，是否拿得 出非常让人佩服的纪录？照理说，除非你已将现在的工作发挥到极致，而公司却不 再给你更多的空间与舞台时，才需要转换工作，管它老板或主管对你好不好，因为 你不是为他们活的，你是为舞台而活的。但是大多数人的理由只是认为自己一直在 做重复的工作，所以想要有所转换，然而如果你对现有的工作不曾有令人激赏的突 破，你如何说服下一家公司你担待得起一个更好的工作呢！ 举个例子，大家可能都会同意IBM总裁与奇异总裁的职位是世上最棒的两个工作 机会，荣华富贵享不完，但若把这两份最好的工作交给你时，你却又无法胜任，因为 大家都忽略一个事实，工作本身是中性的，并没有好坏之分，最好的工作是因为有那 些成功的人坚忍地把手中的工作做成功了，是因为IBM的Samuel及奇异的Jack Welch把 自己的角色扮演好，我们才会认为IBM总裁与奇异总裁的职位是世上最棒的两个工作！ 因此是Samuel及Jack Welch的个性改变了公司，是他们的个性把一个压力很大的工作 变成好工作，不是他们的技术。这就是个性竞争力的魅力。如果在过程中，这两位人 物也和我们一般人一样，因为怪罪老板或主管愤而离职，他们就失去让IBM或奇异成为 最棒的公司的机会了。 在这里有一个因为缺乏个性竞争力，而令人感到忧心的一个例子： 一年前我去大陆，顺便参加一个朋友主持的研讨会，讲题是「如何到外商公司」上班， 现场参加者150人左右，主讲者全场以英文主讲，当时我坐在台下，心中思索：他们都 听得懂吗？结果会後的发问，现场有90﹪以上举手，同样的状况，我想在台湾的话， 可能只有不到9﹪，而并且发问者都是字正腔圆的标准英语发音，当我在怀疑是不是大 部分的人曾留过学时，却发现这其中竟然只有20%是海外留学回来的。由此可知大陆人 的好奇心很强、 他们对发问没有恐惧感、有强烈的表现慾，拿这两点拿来跟台湾人比 较，台湾人个性竞争力已经输人家一大截！ 另外，我也发现，个性竞争力比较强的人，专业能力也会比较强，因为其求知慾、 坚忍度都比较强的缘故。以刚进职场的毕业生为例，比较台湾上班族和大陆上班族， 台湾上班族除在市场观念比较强之外，其他专业能力不见得比大陆人强，如果专业 能力比不上大陆，再不拿出个性竞争力，将来台湾的前景堪虞..。 从最近104人力银行帮联电招募人才的实例子也可以发现个性竞争力比专业竞争力 重要，这次联电招募人才，有6000人左右应徵，录取率不到3﹪，这些应试的菁英在学 历上早已被认可、而专业能力的肯定也毋庸置疑。观察发现被录取者在个性人格特质 部分，个性竞争力远超越未被录取者许多：就工作热忱这一项特质而言，被录取者的 指标排名是前15名，而未录取者平均值是前22名；就压力忍受度而言，被录取者的平 均排名是前15名，未被录取者平均排名是24，其他的个性指标也是同样结果，由人格 测验的总结果显示，录取者的人格特质在各指标上普遍优於未录取者。这就代表了专 业竞争力的差异性来自於个性。 爱因斯坦晚年曾说过：「不要追求成功，试着追求生命的意义！」我们在职场上 会待上三、四十年，能力也许到了你老的时候就会落伍不管用，但个性竞争力却会跟着 你一辈子，让你愈老却变得更有价值的一项秘密！ 作者：杨基宽 本文节录自 104魅力上班族 的第48期2002/08/23一书 由104魅力上班族出版 不知道各位夥伴是否曾看过这篇文章? 总之谢谢您耐心地读完它 Post 这篇文章的原因是,觉得在 <薪火相传> 的活动上可以加强培养社员的个性竞争力 启发内心的自省及内观,让每个社员找到自己的独特性及不怕改变的勇气 如果谈世界和平太沈重的话, 先学会控制自己的意念不是更重要吗? 引述自林检察官的一席话 --

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