政大书城 声明启示 我，李铭辉，是书城的负责人，从民国82年接手书城经营到现在，转眼已经12年了。 当初接手的时候，曾滑了很重的一跤。 但是因为有师生的支持，我在这里跌倒，也在这里站起来，并更上一层楼。 我的梦想得以实现，对这里更有深厚的情感。 关於书城经营权风波的问题，与合作社公告的有所出入 开会过程都有录音记录可查，所以我特别在此澄清如下： 因为合约到期，2005年7月29日(五)，合作社召开第一次议价会议 通知我当天中午12：40到场，但是直到14：00才得以入场。 当我一入会场的时候即面对相当不友好的态度 理事主席郑天泽教授用严厉的口吻质问我：「为什麽书城可以贩卖学校的纪念品？」 我立刻向主席及与会人士说明，当初是校长特别指示， 希望书城可以挪出空间陈列并代销学校的纪念品，此事我也曾向合作社陈经理报备。 当我就完整的营运资料(包括营收、成本) 准备开始进行报告时， 理事主席相当粗鲁地告诉我不要罗唆，只给我5分钟时间。 因此，我只好依照主席的指示，提报书城续约的议价提案：由於这几年经济 及经营环境(注)有相当大的变化，书城愿意将每月应付给学校的管理费 增加3,000元(增幅达9％)。 理事主席当场裁定未达底标，将展开公开招标，我在当场只能欣然接受。 後来，另有一位理事认为兹事体大，又召开一次临时会。 陈经理通知我当天12：25备询，我依约到达会场，并在会场外等候通知。 等到13：40散会时，都没有通知我入场说明、报告。 散会後我询问理事主席，郑主席以令我难堪的表情、语气，叫我去问陈经理。 陈经理则表示会议中大家已经议决将进行公开招标。 经过这两次的会议，让我自惭形秽，彷佛是满身铜臭的奸商(？)， 所以在公开招标的过程中，我认为自己已经没有立场再去投标， 也深深感觉与这里的缘份已尽，该是离开的时候…… 回想当初申请到2楼空间进行装潢时，前任合作社理监事们都相当支持。 当工程依据承诺完成後，前任理监事们也以很实在的方式(管理费每月35,000元) 支持并鼓励书城。 当时的文仁武主任曾期许并与我分享：在损益两平的前提下，合作社机制运作所产出的 最大福利应该回馈给社员，也就是全体的师生。 这席话让我非常认同，因此在成本容许的范围内，我也不断地调降书籍的销售折扣 将利润回归给每一位师生。 如今，在续约问题上，连让我说明理念的机会都没有，实在是情何以堪？ 历经2次公开招标，终於有厂商愿意接手经营 (附注：厂商为一楼大礼部，但似乎与公告「须具100坪以上书店专业经营经验」不合)。 这个过程中有很多师生，或投书、或联署，强烈反映并鼓励我留下来。 让本想静静离开的我，进退已身不由己，状况也变得复杂。 2005年9月16日上午，理事主席约我与新得标厂商一同面谈，过程中先用冷酷的 口吻告知：依照合约规定，书城的硬体设施必须无偿留下，不得搬离。 另以他「专业」知识「判定」书城设备经过5年摊提，已无残值。 以上两种说法，做球让新厂商信口开河，仅开价100万即欲承接所有的硬体设备 (包含书架、冷气……)。 在这种情况下，我意识到人生舞台的每一幕，都应该优雅的下台。 我已经放下，没有怨怼，只是为那些理监事们感到遗憾。 他们何曾到过书城，享受阅读桌、阅读椅？ 或是席地而坐，让二、三本书籍杂志丰富他们二、三个小时的生命？ 宽敞的空间，明亮的光线，舒适的空调，悦耳的爵士，当爱书的师生静静离开时 书城不曾收取一分一毫，这就是书城对於推动书香社会的付出和承诺。 各位朋友，他日相见，应记得互打招呼。 谨让我用感恩的心，与您说声「再见」！ 李铭辉 敬启 2005年9月20日 (注)经济及经营环境变化说明如下： 风险承担增加，但书城一向选择承担，不愿增加学校行政管理复杂度，并减少师生的损失。 例1：2002年3月31日地震造成水管破裂，书城因此淹水导致三十多万元损失 全数由书城自行吸收。 例2：2003年1月光复图书倒闭，但书城仍接受学校师生持光复图书礼券前来购书。 但书城所收到的礼券之後一直未能兑现，三十多万元损失由书城完全承担。 提供附加价值及回馈 例1：禁用塑胶袋政策实施後，书城制作并提供6000个环保袋 赠送给当年度加入合作社的师生，反应热烈。 研究生协会因而招募到一百多位新合作社会员，成效显着。 例2：去年书城免费提供味全食谱供合作社招募新会员 可能因合作社负责人业务繁重，招募成效不如往年。 网路普及影响，造成阅读率下降，书城营业额也逐年下滑。 人事成本升高，加上劳退新制的影响，加重经营上的负担。 -- ╭ From: 61-229-36-121.dynamic.hinet.net ◎──────────╮ └──◎ Origin:政大资科˙猫空行馆 bbs.cs.nccu.edu.tw ┘ → usen 推：欢迎转载, 让事实的真相得以重现! 05/09/20 → Osiris 推：.... 还我书城来 05/09/20 --

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