在整个NBA GM的分布图中，随着时间改变最大的就是生涯发展（career track） 。在过去的二十年，GM需要更多的工作经验，在联盟要待过更长的时间，大部分 是在制服组的其他职位，整体来说也要在篮球界更久的时间。这个段落要检验GM 是从哪条路走到这个职位，其他人又要怎麽仿效。 Path A：曾为大学篮球员但没有打过NBA 84位GM里有26位（31%）曾经打过大学篮球，但是没有打进NBA。然而，这些人大 多数还是打过NCAA第一级的学校，只有九位没有。依据这位球员的经验，他们可 能会得到一个入门的球探工作，有7位（27%）的球员走上这条路。然而，对这些 前大学球员来说，最好的一条路还是先踏进 NBA组织的大门，然後再从制服组里 逐步攀升，有26位 （85%）的GM是这样走来的。很多GM是先在NCAA执教，然後进 而到NBA执教。在这26位GM中，只有8位（31%）在成为GM前没有当过教练。 在制服组里慢慢攀升到GM通常需要至少十年。总的来说，前NCAA第一级笑对球员 最常先成为 NBA助理教练，转换跑道到球队制服组，然後才被升为GM。曾经走过 这条路的GM包括了Stu Jackson、Billy King、Donnie Nelson、John Hammond、 Jim Stack和R.C. Buford。 Path A 打过大学没有打过NBA 当过大学教练 当过NBA教练 从没当过教练 1988-89 6 3 (50%) 4 (67%) 1 (17%) 1998-99 10 7 (70%) 6 (60%) 3 (30%) 2008-09 10 4 (40%) 5 (50%) 4 (40%) Path A 当过球探 有过制服组经验 与篮球无关经验 升到GM前的年资 1988-89 1 (17%) 4 (67%) 0 (0%) 7.7 1998-99 0 (0%) 8 (80%) 3 (30%) 10.3 2008-09 6 (60%) 10 (100%) 1 (10%) 13.3 Path B：前NBA球员 在统计的这段期间内，有38位GM（45%）曾经打过NBA。甚至如同前面所说的，他 们通常是打得不错的 NBA球员，平均球员生涯都超过十年。在他们高挂球鞋之後 ，要成为GM前，最常见的是先成为 NBA教练。有些球员在成为GM之前曾经待过制 服组。但是只有少数人当过球探。有几个声名卓着的 NBA球员没有当过教练，也 没有待过制服组，就直接成为GM，比如说塞尔蒂克的Danny Ainge、公牛队的John Paxson、骑士队的Danny Ferry、活塞队的Joe Dumars、勇士队的Chris Mullin、 太阳队的Steve Kerr和灰狼队的Kevin McHale。这七位在 NBA打球的时候总共得 到15枚冠军戒指。虽然有好几位球员曾经当过教练，或者甚至是 NBA教练，只有 两位在成为GM前，曾以教练身份得到总冠军，那就是Pat Riley和Bill Russell。 Path B 打过NBA 平均球员生涯 当过NCAA教练 当过NBA教练 从没当过教练 1988-89 10 10.2 1 (10%) 8 (80%) 2 (20%) 1998-99 12 10.4 0 (0%) 9 (75%) 3 (25%) 2008-09 16 10.8 0 (0%) 9 (56%) 7 (44%) Path B 当过球探 有过制服组经验 与篮球无关经验 GM前的年资 除去球员年资 1988-89 1 (10%) 3 (30%) 1 (10%) 17 6.8 1998-99 1 (8%) 4 (33%) 1 (8%) 17.4 7 2008-09 1 (6%) 7 (44%) 1 (6%) 17.8 7 Path C：不曾当过球员 只有17位GM（21%）不曾在大学或是NBA打过篮球，而且代表了一条逐渐下滑的趋 势。有些GM透过泡在篮球里来弥补自己运动能力不足，然後再成为球探或是助理 教练。金块队的Mark Warkentien、灰熊队的Chris Wallace和黄蜂队的Jeff Bower 是其中的例子。除此之外，有些成绩很好或是绩效卓着的商业人士，也让老板留 下深刻印象，最终成为GM。举例来说，曾担任爵士队GM的 Tim Howells是个季票 持有者，在被聘为GM之前他从事商业不动产买卖业务，从来没有在篮球界工作过 。曾经担任过老鹰队GM的 Stan Kasten刚从哥伦比亚大学法学院毕业，就让球队 老板Ted Turner印象深刻，进而得到了这份工作。 任何没有打过大学或 NBA篮球的人，如果想要成为GM，最好有突出的学业成绩， 并且认真考虑拿到研究所学位。过去人们大部分是因为学业或从商优秀而成为GM ，现在GM还又具备强大且实际的篮球知识。从这个角度，火箭队的Daryl Morey 可能是最好的非球员GM范例。Morey 也许不能像有经验的球员般，分析长人的脚 步或是控卫的视野，但是他了解客观数据资料的价值，检验球员或球队效率的独 特能力却很出色。James Naismith在二十世纪之前发明了篮球，想要有什麽石破 天惊的想法是不可能的。但是提供崭新、更准确或可预测的法则来衡量球员价值 ，可以获得一点竞争优势。 Path C 没打过大学或NBA篮球 当过大学或NBA教练 Top 50 研究所学位 1988-89 8 1 (13%) 1 (13%) 7 (88%) 1998-99 5 1 (20%) 0 (0%) 2 (40%) 2008-09 4 2 (50%) 1 (25%) 1 (25%) Path C 当过球探 有过制服组经验 与篮球无关经验 升到GM前的年资 1988-89 2 (25%) 4 (50%) 3 (38%) 5.1 1998-99 2 (40%) 4 (80%) 2 (40%) 7.4 2008-09 3 (75%) 4 (100%) 1 (25%) 10.0 Path D：当过教练 49位GM（58%）曾经当过大学或是NBA教练。45位（54%）曾经当过NBA教练，所以 要得到GM工作，最有可能就是先成为教练。Path A和Path B在这里可能有点重叠 ，因为很多GM可能当过教练也打过篮球。如果你是个大学教练，怀抱着成为GM的 梦想，你最好先成为NBA教练。 然而，你不一定要是个成功的NBA教练。曾经担任过热火队GM的Billy Cunningham ，是1989年球季的GM中，唯一曾经以教练身份拿到总冠军的。除此之外，还有两 个独特的例子值得一提：Bill Russell在短暂成为国王队GM前，曾以教练兼球员 的身分两次在波士顿拿到总冠军，而热火队的GM兼教练 Pat Riley，则是以湖人 队教练的身分四度夺得冠军。 Path D 当过大学或NBA教练 当过大学教练 当过NBA教练 当过大学和NBA教练 1988-89 14 (56%) 4 (29%) 13 (93%) 3 (21%) 1998-99 18 (62%) 8 (44%) 17 (94%) 7 (39%) 2008-09 17 (57%) 5 (29%) 15 (88%) 5 (29%) Path D 当过球探 有过制服组经验 与篮球无关经验 升到GM前的年资 1988-89 3 (21%) 5 (36%) 0 (0%) 14.2 1998-99 3 (17%) 10 (56%) 2 (11%) 15.1 2008-09 8 (47%) 12 (71%) 0 (0%) 16.9 结论 就像之前讨论过的，NBA 制服组的工作这几年有了巨大的成长，因为球队必须面 对各式各样的重要工作。球队通常会各安排一位人员负责以下的功能：薪资上限 和合约分析、球探、财务、法务、行销和媒体关系。在过去，GM在掌管这些工作 的同时还会安排球员名单，甚至担任教练工作。现在这些工作已经太艰难且耗时 ，以至於没办法由同一个人兼顾。 这篇文章探讨的是做出最重要决定的那个人。对於有兴趣为球队篮球相关事务作 重大决定的人来说，高阶的篮球经验，球员或／和教练经验通常都是必备条件。 如果你没有球员经验，你很难说服老板你对比赛有足够的了解来担负GM重任，不 过缺乏经验不会妨碍你担任球队里的很多其他角色。 然而，就像棒球在过去十年正经历某种转型一样，NBA 也可能对更多圈外人敞开 大门。大联盟的 Billy Beane可以带领奥克兰运动家队在2000年到2003年打进季 後赛，同时维持球队薪资低於联盟平均。NBA 是不是会经历类似的转型，可能要 端看火箭队和Daryl Morey的表现了。 【全文完】 -- Walter Brown "Red" Auerbach Dennis Johnson Bill Russell Jo Jo White Bob Cousy Tom Heinsohn "Satch" Sanders John Havlicek Dave Cowens Don Nelson Bill Sharman '57 '59 '60 '61 '62 '63 '64 '65 Boston Celtics '66 '68 '69 '74 '76 '81 '84 '86 Ed Macauley Frank Ramsey Sam Jones K.C. Jones Cedric Maxwell Kevin McHale Larry Bird Reggie Lewis Robert Parish "Loscy" Danny Ainge Len Bias Johnny Most Garden '08 Ray Allen Kevin Garnett Paul Pierce http://thebostongarden.pixnet.net/blog --

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