※ 引述《YunJonWei (杨宗纬)》之铭言： : 就目前我片面在文字上看到的事实 : 　我看到的是,换环境本身不是错,不过在换环境的过程, : 你们处理事情的方式非常不成熟, : 而且把事情搞砸了还上网说别人恐吓。 哦,这是头一次不认同杨兄的看法. 很多时候,所谓「懂做人」其实是给一题极端严格的选择题, 选项只有惟一一项选项,凡选此项就合格,而选不选此项就是糟,烂! 但问题是,那些被此题定义为「不合格」的人,不是真犯错, 而是只在这一题中,看到这一条选项,他一定不选! 举个例子,我研究所要搬家,还去帮忙搬. 帮忙之後,可搬出名了. 後来有算是闲杂人等的老师,专门要我从搬家还未整理的多项杂物中, 帮他偷ㄎㄧㄤ一个好用的东西. 这时我面对的是只有一个选项的选择题,但是我不选. 我不选就是因为,如果我照做去帮他桥物品给他,我自己良心会痛! 所以,我的做法是,拒绝,而且告诉老师说,我没有权力配置系所的物品! 结果呢,这位老师,过去有事就找我帮忙,那时之後他突然就变一个脸了! 在我这事件中,我也算搞砸事情了吧,不是吗? 但是如果我不快快把那一选项划好几横线删掉,仍然是我遭遇麻烦, 因为在研究所搬家之後好几个月,有几个老师只要想ㄎㄧㄤ东西就是想找我. 连我在做普通的meeting都还会被那些闲杂人等的老师打断. 但是,我搬家的任务早就在第一个月就结束了!! 最後是弄到他从此翻脸; 但是,想利用人的是他,翻脸的也是他. 我从头到尾都没变,也没差. 只差在我很惊讶,一些做老师的人,自己势力眼,翻脸还特快! 我搞砸了,我跟那老师不合. 但是,这是我的错吗? 是我的不成熟吗? 同理,你不能因为他到达了一种糟糕的窘境,就说他做法不对,不成熟. 做事後诸葛谁都会; 但是你不可以成败论英雄. 反观,你能够提供另一个对的作法吗,而且,你能确定你对的作法是合理的吗? 这些都是说不准的事情. 以上还不到我要讲的. 我要讲的是... 许多人相处的条理很奇怪,是: 对某个人,只要一句话讲不通,就认定为无法沟通; 之後,明明就没有再讲过第二句话,长久以来却仍是定位为「无法沟通」. 然後,因为「无法沟通」四个字,就会自己摆出自己很对的态势,在很多事情方面, 一直把对方摆在错的位子. 然而对方都没有讲话,你也没跟对方再讲一句话. 很奇特的是,对方都没有讲话,也没有做任何坏事,最後你却会把他定位为坏的. 为什麽? 因为你认为他无法沟通,久而久之,你顺你的意把他认为是坏的. 因为认为他是坏的,所以他就真的是坏的. <-- 这全都是在你自己的心里流程. 於是,像原po说他跟老师和实验室的都不合,也许你的观点就放在实验室群体,反观, 则认为原po有问题. 而因为原po有问题,所以原po自己去考另一个研究所考试就有问题. 可是,你不是说人都有权力去考研究所吗? 为什麽这会儿他只是考试,你却说他处理 方式不成熟? 不就是考试有上或没上而已吗? 如果有上,就要做二选一,又是哪门子不成熟? 总之,其实又是一个惟一「正确」选项的选择题吧! 「因为原po与实验室不合,所以如果原po不肯与实验室弄合,就是不成熟.」 就尽量落井下石吧,反正被认为坏人的人,你可以一直说他坏. 不过,原po就是要想办法脱离一个既有的困境而已. 何必还要将连他只能想得出来的逃脱方法都认定为不对的? 难道原po没有去面对窘境吗? 在二选一的时候,勇敢面对原指导老师的怨恨的, 不就是原po吗? 他早就付出他的代价了. 但似乎你还不满意,还认为他要付出更多的代价. 这种一罪数罚的观点很烂! 或许面对同样的处境,你假得来,你可以跟人假笑,假好; 但不能因为你假得来,就说其他假不来的人是不成熟. 如果所谓的成熟就是这种假来假去,在自负的心里高来高去的, 我个人的感言是:「我很不屑於你的看法.」 反正你学术圈是这种烂法不干我的事,你会被学术圈压,但是我不会被学术圈压. 或者是,你可能认为不这样「成熟」就不能生存; 但其实真象应该是,不这样「成熟」,在云科过不下去,但在台科小事一桩啊! 说真的,离那麽远,如果只是小团体融洽不融洽的问题,你在云科人际关系不好, 在新环境照样有机会有好的人际关系. 人际关系真的不是一个人自己个性造成的而已啦! 你不可以把由人相处,共同造成的人际关系,归咎到一个人的特质上. --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 218.160.112.12 ※ 编辑: yauhh 来自: 218.160.112.12 (06/05 17:10)