品牌端如果是传产（生技、医疗、食品等），基本上我不认为市调很重要。 除非是领导品牌，而且要有外商基底（总经理待过外商的也算）； 不然就算你行销编制有多少人，传产的人事沟通往往会耗掉许多时间。 品牌端重视的是业务，行销往往是辅助而已，这是台湾特有的企业文化。 大部分知名品牌都选择跟风龙头品牌， 市调这种需要强大研发能量与整合力量的「虚」耗品， 预算签到财务那边就会被砍了～纵使做到PM，组织之间的磨合也会让你选择便宜行事。 你有发现有哪些台湾特有的品牌行销做的啵棒吗？No No No，就算大如全联、统一， 台骨精神还是满满满，很少老板会有Branding的概念。 多跟几次全联、统一的采购交涉，你会发现台湾品牌重视的还是店促跟trading。 这些都是比较偏业务面的...哪来什麽市调跟很强的产品分析？ 往往你行销端分析出来的精美报告，研发、产销不买账，你还有戏唱吗？ 又或者你想在单纯的内容面创新，品保一句话「涉嫌夸饰」，你就别想动了。 研发的理组头脑没有人文思维，他们创新能力比较薄弱，想出来的产品往往都让人傻眼。 久而久之，你也不会想做什麽很强大的产品分析...跟风就好！让领导品牌去点火， 烧到老板那边，你就会被交代要行销类似产品了。 台企沟通成本太高了，到最後，真的都是在做行销日常（杂事）， 老板都是五六十岁的老人，你期望他能fashion到哪去？

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 1.200.103.206 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Marketing/M.1601012127.A.569.html 品牌端很重sku跟pos(或mis) 通常都是由这些数据去做店促与市场分析 除此之外 你还要会看营运报表（我们是用smart query) 这是比较管理类的行销 一般小朋友想做的其实都是pr 也就是传播面的 你看到的奥美 精英 这些大代理商做的就是这个 trading没几个人懂（有请过4a提案trade 内容很傻眼） 所以你要先搞清楚自己的兴趣在哪 如果你目标是pm 那管理行销唯一正解 但你会过着看一堆报表眼花狂吃叶黄素的日子 而且最好要有硕士论文量化研究的经验 不然你就很容易被别的部门呛只会那101招 这就是鸟鸟pm常被笑的原因 利用数据去调整变项之间的组合 进行假设与结果预测 然後提出想验证 （或创新的策略）会让你看起来很强 而且研发那种高高在上的博士人 也比较容易被你说服 这是後来我庆幸念了个无用文组硕士 但幸好是做量化论文 终於觉得硕士有用的地方 另外质化的概念你也要有 因为你越来越强之後 你就会被交付开发新品的重任 新的东西只能仰仗质化研究 硕士班教的焦团、深访、 言说分析 就是你升迁的关键(新的东西都没啥资料 只能自己蒐集) 为何大公司会要求理级主管要有硕士文凭 原因在这理（学贷终於背的有价值了） 以上是主观意见 可能别人没这样也做到老总 不一定要听我的 有些公司也没有要求要硕士才能做理级 其实楼上不一定要听我的话 学术界那种吃花蜜喝露水的学者一堆 真正能学到的东西也很有限 都是靠自己 我们一个case 好不容易签完行销、公关、研发、品保、财务、副总、总经理一票主管 还要过一个老板 台企往往都是不放权的 老板的想法都很让你惊喜 三花的老板亲自下海拍片 但他们的策略是要品牌年轻化 你就知道这是多媚俗的企划案了 讨好老板最重要 谁还管效益不效益呢 不放权与专业经理人权力的架空 就是会出现三花这种诡异的行销案 台企真的别谈行销了 先做好马屁精才是最重要的 ※ 编辑: niomomo (1.200.226.61 台湾), 09/28/2020 09:35:43