目前在科技业的行销部门 部门中的工作项目，不管是活动执行、文案(型录、网站内容的更新)等等 都是行销部的负责人主导和规画整个专案，并联系其他部门的人一起进行 最近有跟在别家也是科技公司行销的朋友聊了一下 他们单位的状况也是类似，专门产文案，但型录和网站等内容也是以专案形式进行 想知道是不是一般企业的行销部门都是如此？ (专门做行销广告媒体之类的公司不在考虑内) 因为我的个性比较不喜欢主导整个专案 比较倾向专案中配合的角色 当自己是主导者时，就要一一去管控每个配合的人的进度 有些人一再delay就要再三催...进度无法掌控在自己手里 当一个催促的角色感觉也很讨人厌 (对方也会觉得自己很忙，还要另外拨时间配合你的专案) 除此之外需要大量沟通协调的工作也不太擅长 虽然我知道沟通在职场是很重要的环节和必备的技能... 因此也没有要求"几乎完全"不太需要沟通(例如RD??) 但天生个性不适合"大量"沟通，前分工作也已经证明了这点 (当时的工作每天要和非常多人接触，我撑了四年多，证明就算透过练习也不见得容易改变 的) 入这行也还不到两年，没有很久 不知道有没有是以文案为主、不需主导专案或是主导专案在工作占比较低的行销工作？ (因为我有想要定居新竹的目标，所以未来发展可能还是以科技业为主) 先谢谢各位帮忙解答了 -- posted from bbs reader hybrid on my HTC One 801e --

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