※ 引述《LarryBrown (赖瑞布朗)》之铭言： 单项商品数量少， 可是集结起来不同的商品数量还是很可观吧! 我比较好奇的是他管理物流的这个部分 一般的厂商是大量采购→集中仓储管理→出货 比较麻烦的是到客户手上这边的配送成本可能比较高一些 但是长理论的新物流方式变成 少量采购(或是收集) → 集中仓储(?) → 出货 前面就必须要承受比较高的采购成本了.. 再加上数量少的出货 成本真的负荷的了吗? ================================ 所以你是觉得大量采购可以以量制价 采购成本低 出货也可以享受比较高的折让 所以少量的没有竞争力? 基本上这是不同的市场 贵买就贵卖 大量采购的成本是低 但是你量不到MOQ他不跟你做生意 你只能去找比较贵的中盘甚至零售 少量的强在有弹性 随时可以出货 甚至走非正式管道 ex小三通 也许还不用开发票 大量的人家三天两头来查你 你报告 发票 标识差一点点就是被罚 digikey的东西贵到爆 人家提供少量多样便利 你还是要买 物流成本基本上包括 空间使用 管理 耗损 库存资金积压 大量的你可以自己建物流中心 但是少量的外包弹性很大 像是摊贩一样 客人在哪搬到哪 管理跟耗损还好 这个case by case谈比较好 资金的积压是很重的 供应厂出货前要收到款 下游开半年票给你 这中间帐款的缓冲是公司要吸收 原料摆着如果跌价 你还要认列存货损失 大量订购一年前就要开forecast 所以你订不够之後要加订 抱歉~产能不一定有位置 你订太多了销售不如预期 有时候你还是要吞下去 最後举个例 日本的免洗筷其实是跟食材供应商订货 进食材时请他们一起处理 对店来说这个成本因为比重低 所以多年来都这样处理 有公司就去做了调查 从东京批发商订购加运费可以比现行便宜4成 如果是每家店自己处理 老板不一定懂或是有心力处理 运费也是浪费 这家公司就固定一段时间集合几家店一次订购 对餐厅老板他可以省钱 省心力去处理这些芝麻小事 对食材供应商 食具本来就不是主要收入来源 这是做沙必斯的 这样反而轻松 这家公司 让10家店的订单变成1张 处理费+东京到当地的运费就可以分摊 到了当地配销很多方法 譬如说一家店为主 其他店去那里领(里长伯的感觉) 里长伯多给2%的优惠 或是脚踏车快递..... --

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