※ 引述《owentseng (owen)》之铭言： : 我在一家传统服饰店担任美编兼行销企划，这家店当初好像是从菜市场开始 : 渐渐转变成门市，经历10年时间，也许是因为传统服饰市场越来越小 : 去年想转型，想从传统服饰转型为时尚流行精品，但还是坚持要保留中国风的元素 : 但不幸的是聘请来的设计师只待了5个多月，就被老板逼走了 : 我当初也是因为有设计师在，才决定留下来看公司的发展情况如何 : 结果现在设计师一走，一切又回到原点，我也只能苦命的接受他的传统风格 : 我的工作除了美编，就是要负责网路的部分，因为他花钱做了一个购物网站 : 网站上线也已经两个月了，会员寥寥无几，最该死的是，他怕自己的商品被同行比价 : 甚至来偷他的版型，他竟然把商品页面给锁起来了，要看你得先加入会员， : 我跟他说过这样会没订单，他坚持要锁起来... : 这两个月个时间，想了好多种让网站曝光的方法，只要是需要付费的他都不答应 : 但用免费的广告也已经把网站浏览人次冲到8000多了，但就是没有业绩 : 他门市虽然生意差，但至少一天都会有个2笔生意，他觉得不是他的商品烂 : 他认为8000多人都不是他的浅在客户，於是他妥协了，花钱买了关键字 : 但今天广告顾问看了我们的网站，说以他的经验我们这样把商品夜锁起来都不会有好下场 : 我想也是......但老板又不开窍... : 我线在每天都好无力，我现在已经有点不想动网站了，改从粉丝团下手 : 每天都有在丢手染 中国风服饰的相关文章 还有活动等等 : 但感觉好像也没有什麽效益，请问各位前辈，如果是你们下一部会怎麽做呢? : 传统服饰的市场真的那麽小吗? : 忘了说...有一个困难点是 他的价位不高不低，很尴尬的一个价位 : 大约在1~2000左右，放网拍他说降低格调... 购物中心又嫌人家抽趴没赚头 : 我该怎麽办... 这产业已经没救了吗? 是我的问题吗? 还是这产业的问题? : 推 brandont:是你老板的问题 02/22 23:55 : 推 students:是你老板的问题 02/23 00:27 : 推 jump79bump:你老板的问题 02/23 01:21 : 推 peruman::是你老板的问题 02/23 08:39 : 推 baliman:试着跟你们老板讲一下中国当年实施锁国政策的下场... 02/23 08:49 看你打的这麽认真,所以我们也应该认真回应一下了 我觉得在工作上真的要讲求沟通的艺术 大部分的业主对於网路行销或是广告都不是很了解 你应该针对你老板的疑虑去详细解释跟说明 所以你的第一个功课来了 Q1：比价跟版型的问题，在网路服饰产业是个问题吗?为什麽? 有甚麽实例?如何作出市场区隔? ------------------------------------------------------ 关於锁商品页面的问题，照原Po的表达 我认为还不具有说服力...因为你讲的是你的推论 而不是在客观条件评断出来的结果 网站有埋Google Analytics的code吧!? 原Po的第二个工作来了 Q2：分析GA的资料，用数据证明锁商品页面的影响 如果真的要维持锁页面，能不能用网友的好奇心来操作 ------------------------------------------------------ 原Po有讲到广告顾问 你的广告顾问告诉你甚麽不能作或是不建议 那请问他是不是有告诉你应该怎麽作，可以达成甚麽效果 如果没说，那请这广告顾问干嘛!?告诉你怎麽花钱让他抽成吗? Q3：想想五分钟後拨电话去给广告顾问， 应该请他提供什麽解决方案及时程规划及预估成效...详细资料。 ------------------------------------------------------ 原Po说不想动网站想从粉丝团下手 这逻辑有点奇怪，看你的说明，老板的核心KPI是网路通路的销售业绩 以你目前的网路架构来看，销售业绩是在自己的EC网站上产生 那你为什麽会想丢下网站去弄粉丝团 你在这时候去弄粉丝团，很明显是丢下你未来还是要解决的问题 然後又产生了新的问题? 所以Q4：你现在做粉丝团的原因?策略?预计成效?成本效益? 粉丝团要怎麽吸引TA加入?加入後要怎麽引导到网站消费? ------------------------------------------------------ 我看到原Po跟推文的都很主观的认定是老板的问题 但我不觉得任何一个人有问题 只不过角色/背景/专业知识...所造成的观念不同 我讲白一点，如果明天老板就对你说愿意一年拿1000万的预算让你来做 但要求网路通路的营业额也要达到1000万(我只保守讲营业额唷!) 请问你要怎麽作?有没有把握作? 如果这样假设还不够让你抖的话~~~ 那假设老板对你说明天开始帮你加薪3倍, 然後行销预算都从你自己薪水去支出 如果营业额超过你的薪水让你再抽50% 年底结算要是营业额没有到你的薪水的话，请你把加薪的部分还给他 请问你还会用现在的方式来做吗? 请不要被动的"看"公司的发展情况如何 你是行销企划，公司的发展很可能是掌握在你的手上 P.S. 坚持要保留中国风的元素，其实我觉得挺有梗! -- --

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