一般行销都强调差异化，但连锁体系间，同一个体系的各分店也强调同质化， 也就是麦当劳的价值之一是无论到哪里都提供相同优质的服务，那无论是任何 连锁体系，分店都只需要做好店内的商品及服务就好，行销就交给总公司吗？ 举例说王品旗下有一个品牌是「艺奇日本料理」（真的有，只是分店不多）， 但全台分店不多，不超过五家，那它这个品牌的分店，应该如何拓展自己的知 名度呢？以我目前看得到的做法是，把分店开在其它王品品牌的分店旁，造成 群聚优势（不知道这样讲对不对）。 我举的例子不太好，我想请教的是，像麦当劳或王品都是大公司，因此行销部 份可以很有力的推展知名度，倘若是小品牌的连锁加盟体系，该行销部门可能 帮助有限，那加盟主应该如何自己求生？当然前提是商品服务都有一定水准。 高价位跟低价位又有差吗？打字到最後又想到这个问题。 我自己想的结果是无解啦～因为假设是制度严明的公司，根本不可能让人这样 脱离体系偷偷乱搞，不过还是想上来请教一下别人的意见，谢谢。 -- 结婚，应该是打理好自己…让自己好到对方迫不急待的想跟你永远在一起。 而不是用你的青春，赌一场注定不会赢的牌局。 --

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