※ 引述《wru (不当你的朋友)》之铭言： : 个人浅见 : 所谓团队合作的表现 : 我会把它看作是 : 怎麽在presentation时,把每个成员的专长与角色说明清楚 : 不见得是直接把分工列出来 : 可能是以主要陈述者,在不同的阶段与次标题时,把大家的专长与分工以成果呈现的方式 : 自然地展现出来 : 甚至,可以在讲述到各成员特别负责的部分,自然地讲述到成员的特别贡献 : 亦或者让成员有小小的参与,来展现成员的专长,亦可以让底下的听众有小小互动的桥段 : 团队合作的意义在於 : 如何让每个人的贡献因为拼图一般,拼成一个更完整而和谐的画面 : 更甚至是,让每个人在其中,都各有所属,获得认同与成就感 : 即使那个过程,是很多leader很suffer的过程 这篇比较有回答到重点 团体跟团队的差别就在於团队的成员皆各自有专长，并且是为了同一个目的 而聚集在一起，可能每个人都会是专案里面的专案的领导者。前者则是只有一个 共同的领导者而朝向一个目标前进。 因此，如果想拿到20%的分数，在一开始的提案规划，要分析清楚并了解每位成 员的专长在哪里。 根据每个人的专长来分派合适的工作，比如说依份行销提案总是会有市场调查吧？ 这部份谁来进行资料收集？谁来分析？为什麽是他呢？ 简报的制作、报告又是谁来负责？why？ 书面的设计、规划，又是谁来监督发包？why？ 这些如果能被明确的指出，最後统整为你们最终的提案表现，我想要拿到这20%并不难。 团队合作不是只在最後轮流简报就是团队合作，要特别注意这点!! --

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