※ 引述《stella77 (stella)》之铭言： : 不是来问答案的话， : 如果你们是企研所的学生，建议分析这个议题的逻辑如下三部份。 : 一、确认题意:题目简单说是指全国性的制造商(就是指拥有品牌的制造商)是否应帮 : 零售商(ex家乐福、大润发、7-11) OEM(代工制造)产品 : (ex 可口可乐是否应该帮大润发推出 大姆指可乐) : 二、先从题目前所提及的利弊进行深入的探讨。(EX 消费者有可能会认为-自有品牌 : 全国性品牌所制造的，那产品和全国性品牌是没有差异? : 延伸而言，是对全国性品牌有负面影响) : 三、找出上述利弊成立的前提後，进行结论。 我的观点： 　题目在问你产品制造商是否应该提供自有品牌产品？这边指的制造商虽无明确定义， 但我想他指的是目前仅提供制造功能的厂商。例如一间单纯制造产品的厂商，因为多年 经验已熟特定产品的特性，所以打算推出自有品牌。 　想像一下还没有推出富士康的鸿海，是否该推出富士康呢？为什麽呢？是否会跟鸿海 原本合作的企业产生冲突？如何规避？ 　类似的逻辑(ex)会是： 　A厂商帮某大公司代工了好几年，品质有口皆碑某大公司也在此市场打下根基。基於 利润扩大与营运成长需求，A厂商决定自己推出自有品牌，告诉消费者，我是某大公司 某产品的制造商，我们推出自己的品牌了，买该公司品牌不如买我们的，品质一样但价格 更便宜。（或者，不特别提品质，只提自己是原厂，价格便宜点） 　不过原文中的概念则是提供比合作对象品牌的品质再稍微低一点(lower)，这样的策略 可能受限於合约或者市场合作默契等等。或者稍低的品质也有较低的价格市场。 : : 以下是原文书英文版 : : Marketing Debate : : Should National-Brand Manufacturers Also Supply Private-Label Brands? : : One controversial move by some marketers of major brands is to supply : : private-label makers. For example, Ralston-Purina, Borden, ConAgra, and : : Heinz have all admitted to supplying products---sometimes lower in quality : : ---to be used for private labels. Other marketers, however, criticize this : : "if you can't beat them, join them"strategy, maintaining that these actions, : : if revealed, may create confusion or even reinforce a perception by consumers : : that all brands in a category are essentially the same. : : Take a position : : Manufacturers should feel free to sell private labels as a source of revenue : : versus National manufacturers should never get involved with private labels. --

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