先针对欲代理的产品品牌做研究 包括获利情形、市场情况、利基、竞品分析等等 把该产品的产业搞懂摸熟 再比较国内产业情况　国内相关竞品情况 行销资源够不够　是否有切入点 产业面的东西需要资策会的或相关法人机构的研究报告 之後可以先去买本行销管理书籍啃一啃 再找一下市面上较实务的行销企划撰写书籍 自己试着写个几次 再拿给老板看看 久了自然就会较有概念了 ※ 引述《bestefforts (非你莫属)》之铭言： : 我本身是老板的秘书 : 公司只是中小企业，并没有什麽行销部或资讯部门等等， : 因此我的事情都有点杂，譬如用个电脑资料， : 自己没学过那个软体，但可能会被叫去试， : 再加上本公司代理国外很大的品牌的产品， : 再代理之前免不了要送上企划案(国外有自订要得表格及要求要的资料) : 或者已经有代理权的品牌，可能国外会要求我们报告 : 本年度的行销计划，这时‧老板都要自己去想 : 有时他自己也不太知道时，我又没办法帮上忙 : 会觉得自己很不优，因此，我也希望自己本身能够加强这部份的知识 : 要如何开始，自己才会知道该怎麽做呢? : 关於行销部份..谢谢! -- 在终极的分析中，一切知识都是历史。 在抽象的意义下，一切科学都是数学。 在理性的世界里，所有的判断都是统计学。　 ----- C. R. Rao --

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