很认同 U 大的看法，提案企划的可行性跟团队的执行能力很重要 要我多加几点的话，大概就是： 1. 提案团队之前的经验 2. 成本管控能力 3. 效益分析 - 许多企划案讲得天花乱坠，得有些量化的效益分析才能知道好坏 4. 跟公司整体行销目标的关联度 大概就是这几点，一点浅见 ※ 引述《UKFrankie (London calling)》之铭言： : ※ 引述《dulamo (潜水人)》之铭言： : : 最近一直在思考这个问题. : : 当你的眼前,有两份写的都很好的行销企划 : : 因为公司资源有限, 所以要如何去挑选出最好的. : : 变的很重要. : : 有谁可以教教我的吗? : 要是我的话会认真考量两份企划书的可实践程度 或是该team的执行能力 : 不是很清楚你说的企划类型的 : 只是就我自己的经验说说 有错误之处还烦请各位前辈不吝指教 :-) : 看过很多有梦最美的企划书 规划的非常完美相当吸引人 : 只是多数都过於天马行空 把现实的执行面想的太美好 : （插拨 尤其是当写企划的人 跟执行的人不同的时候 最容易发生） : 谁都想在捷运忠孝复兴站有广告灯箱 想在sogo前面举办活动 想跟7-11异业结盟 : 问题是 可行性有多大呢？ : 客户常常抱怨的就是经过好几家公司的提案比稿 : 好不容易选择了一家公司 : 事後却将企划书修改再修改 改到最後都已经不像当初的企划了 : 不好意思不晓得有没有回答到你的问题.... : 我的意思是选择企划书的时候也要好好考虑後续的执行问题 : 一点浅见 :P --

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