这是个很有趣的议题耶，公牛队是团队没错，但是有Michael Jordon的公牛队， 个人认为就有可能使团队变回团体，再演变成另一种形式的团队， 或者说是，当团队出现能人时，就有可能会因为能人於能力上所带动的集权， 导致原有团队瓦解， 而(球团)管理者的重要任务就是，如何重新凝聚团体为团队， 也就是把原先没有能人的团队运作模式，改变成以能人为中心的团队运作模式， 无能人的团队 => 有能人的团体 =>有能人的团队。 以Buchholz等人所提出的团队发展阶段特徵来看， 团队有共同目标、共同分担责任和相信团队整体成果， 团体是识别共同目标、只承担个人责任； 可以认为在Jordon加入公牛队前，公牛队是一个团队， 在Jordon加入公牛队後，因为他优异的表现， 当光环集中在Jordon身上、战术开始以Jordon为主後， 一定会产生磨合期，部分团员不愿意配合，或者排挤， 表现出来的状况就会是他们知道要争取胜利，但就不想配合Jordon， 会尽责任，但是是基於重视个人荣辱甚於团队成败的心态。 所以管理者会开始进行调整，这里个人觉得是P大所讨论的议题的重点， 如何从没有能人的团队，转化为有能人的团队的管理方法， 包括现有团员心态上的调整、换人上车(交换球员)、 重新打造以能人为主的团队运作模式、以及凝聚以能人为主的共识等， 这部份，个人是觉得仍然可以以团体变成团队的方法去切入思考。 最後，形成有能人的团队，虽然让能人独占鳌头，但整体的运作上，已经让能人融入成为 团队的运作一环，而不是突兀的个体，所以不能仅是认为团队的整体绩效，是因为少数 人的优秀所导致，其他无名英雄的配合，更是让能人能发挥能力的关键， 所以优异的表现，还是团队整体绩效的成果，这个时候，能人仅是团队的头脸人物而已， 能人承担整个团队绝大多数的表现，不仅是因为他的能力， 更重要的是管理者所重新塑造的团队运作模式，是以他为主，所以才更突显这种状况， 如果能人居功自傲的话，一定也会很快被管理者给拔掉， 最简单的案例就是，公司因为有能人而赚大钱，但决不会因为没有能人就倒闭， 我相信团队也一样。 最後个人觉得，团队中不会有free rider，也不会有superman， 不说团队最少也是每个团员有不同的专业能力而相互配合， 会共同分担责任的团队成员，怎麽会有free rider， 而已经融入团队运作模式的superman，一样要配合团队， superman的意义，已经不是发自他个人，而是整个团队透过运作模式加诸在他身上的， 否则superman也不需要加入团队了。 以上是个人的看法啦，case讨论很有趣，可以有多种议论的空间，个人是觉得， 这样的case状况，仍然可以用团体变团队的方式去思考管理的作法， 不过细节个人就没有再探讨下去了。 ※ 引述《Prius (H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H)》之铭言： : 近代组织理论，团队运作是强调在目标导向，也就是看结果，不看方法。 : 能够达成结果的，而且表现越快，成果越高的就是好团队。 : 假使今天有种状况，在一个团队中，有少数队员特别优秀，他们承担了整个 : 团队绝大多数的工作表现，也因为如此，团队整体绩效是有表现出来，假使 : 你身为团队领导者，要怎麽来管理这种状况呢!! : 这种状况，还蛮见的，例如： : 90年代公牛队 vs 麦克。乔丹 : 00年代环法赛的 Trek 车队 vs 兰斯。阿姆斯壮 -- ____________________ 　　　　　　 ｜____｜　　　｜____｜ !!!!!!! 　　　　　　　｜　　 　　　｜______________＿ 　　　　　　　｜　　 　____ 　｜　｜　　　　　／ 　　　　　　　｜　　 　| 　 | 　　｜　｜　　　　／ 　　　　　　 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　￣￣￣　　￣￣ --

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