作者slex (目标文章200篇)
看板Management
标题Re: [问题] 请问什麽是红灯会议和绿灯会议
时间Fri Nov 14 02:31:06 2008
这是对问题解决的思考方式的比喻,
简单说就是人在思考解决问题方式的时候,不是以直线性的逻辑来构思,
而是以扩张和收缩(或者说是发散和收敛)的方式进行。
例如,针对午餐想吃什麽?一定会先漫无目标的随便构想,或者用删去法,
在漫无目标的构想或者用删去法来确认想吃什麽的这个状态,就是思考的扩张(发散),
可能有人提议吃面,你会想昨天吃过了,有人提议吃牛排,你会想太贵了...等等,
最後会聚焦於几个方案,例如有人提议吃麦当劳,你会觉得不错,有人提议吃便当,
你也觉得ok,然後再仔细去衡量、评估这几方案中哪个适合我们目前的情境
(所谓情境指当时的环境与资源的状况,ex.钱够不够、时间够不够、来回便不便利等),
这时的这个状态,就是思考的收缩(收敛)。
因此,绿灯,就是用来隐喻思考时的扩张,说明在思考解决问题的过程中,不要设限,
要尽可能收集资讯、去发想任何可能的解决方案;
而红灯,就是用来隐喻思考时的收缩,在聚焦於数个可行方案时,要仔细评估,
根据现有资源及环境状况来衡量选择最适的可行方案。
把这个观念引进团体决策中,就变成了绿灯会议和红灯会议,准此,
绿灯会议就是隐喻集思广义,红灯会议就是隐喻最适决策。
以上是个人见解,
资料来源是组织行为中有关问题解决的思考途径相关印象,
有错还烦请更清楚的版友指正或补充。
※ 引述《h2323235 (萱)》之铭言:
: 行销管理学老师出了一个问题
: 何谓红灯会议及绿灯会议
: 可是课本翻烂了~GOODLE 知识+ 奇摩也查了又查 仍然没有找到>_<
: 想请问版上有人知道吗
: 网路上关於这方面的解释好像非常少
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◆ From: 218.160.84.250
1F:推 yellowsky805:有本六项思考帽可以去找来看喔!这跟思考方式有相关 09/27 22:05