这是对问题解决的思考方式的比喻， 简单说就是人在思考解决问题方式的时候，不是以直线性的逻辑来构思， 而是以扩张和收缩(或者说是发散和收敛)的方式进行。 例如，针对午餐想吃什麽？一定会先漫无目标的随便构想，或者用删去法， 在漫无目标的构想或者用删去法来确认想吃什麽的这个状态，就是思考的扩张(发散)， 可能有人提议吃面，你会想昨天吃过了，有人提议吃牛排，你会想太贵了...等等， 最後会聚焦於几个方案，例如有人提议吃麦当劳，你会觉得不错，有人提议吃便当， 你也觉得ok，然後再仔细去衡量、评估这几方案中哪个适合我们目前的情境 (所谓情境指当时的环境与资源的状况，ex.钱够不够、时间够不够、来回便不便利等)， 这时的这个状态，就是思考的收缩(收敛)。 因此，绿灯，就是用来隐喻思考时的扩张，说明在思考解决问题的过程中，不要设限， 要尽可能收集资讯、去发想任何可能的解决方案； 而红灯，就是用来隐喻思考时的收缩，在聚焦於数个可行方案时，要仔细评估， 根据现有资源及环境状况来衡量选择最适的可行方案。 把这个观念引进团体决策中，就变成了绿灯会议和红灯会议，准此， 绿灯会议就是隐喻集思广义，红灯会议就是隐喻最适决策。 以上是个人见解， 资料来源是组织行为中有关问题解决的思考途径相关印象， 有错还烦请更清楚的版友指正或补充。 ※ 引述《h2323235 (萱)》之铭言： : 行销管理学老师出了一个问题 : 何谓红灯会议及绿灯会议 : 可是课本翻烂了~GOODLE 知识+ 奇摩也查了又查 仍然没有找到>_< : 想请问版上有人知道吗 : 网路上关於这方面的解释好像非常少 -- ____________________ 　　　　　　 ｜____｜　　　｜____｜ !!!!!!! 　　　　　　　｜　　 　　　｜______________＿ 　　　　　　　｜　　 　____ 　｜　｜　　　　　／ 　　　　　　　｜　　 　| 　 | 　　｜　｜　　　　／ 　　　　　　 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　￣￣￣　　￣￣ --

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