作者IamNoTaStaR (男人不能没肩膀！)
看板Management
标题Re: [请益]手机投影机的SWOT跟SPT
时间Sun May 25 15:42:31 2008
※ 引述《lance7483 (lance)》之铭言：
: 嗯…虽然的确以一个产品是不适合
: 可是把一个产品扩展成一个产业市场来做区分
这是最常见的盲点
前面就有提到
产品可能是奠基於
公司的核心能力而发展出来的
SWOT里面的SW也就是在看
公司核心能力
"产品"是不会有核心能力的
"公司"或是"事业"才会有核心能力
比如可以说某一间咖啡店的
核心能力是
1.具有一套与众不同的冲泡技术
2.独特的烘焙技术
接下来
奠基於他的核心能力之上
经由1与2而产生的
核心产品(core product)
就是这间店所卖的"咖啡"
另外再加上各式各样的花式
才会变成卡布奇诺、拿铁等等的
产品
如果硬是要套SWOT在产品上
会发现到最後好像会搞不清楚自己究竟是在讲一个产品
还是讲一间公司
就是因为这个原因
SW方面如是
OT方面亦然
: 再以五力来做竞合分析，如此一来就能够以swot和五力来
顺便提醒一点
五力不是竞合的概念
具有竞合概念的是value net (价值网路、或称六力分析)
五力分析的原意是指产业的
获利水平在
五个力的
压迫之下所决定
所谓的竞合是具有双向互动
如何经由竞争与合作来创造价值及收益
: 分析了，其实并不会不妥
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 219.84.149.165
※ 编辑: IamNoTaStaR 来自: 219.84.149.165 (05/25 15:42)
1F：推 a30973111:谢谢你的讲解! 还有请问蓝海策略是开创无人竞争的市场? 05/26 00:20
2F：→ IamNoTaStaR:爬文有很多关於蓝海策略的讨论 05/26 13:24
3F：推 a30973111:谢谢你详细的解释 受益良多^^ 05/29 23:49