看板Management
标 题Re: 某篇史隆管理评论指出外围者的重要性
发信站无名小站 (Fri Aug 4 14:49:42 2006)
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※ 引述《PresidentSG (苏小华出来乍到)》之铭言:
> 这位板友你好
> 由於小弟最近刚毕业
> 没有权限连线到原本学校图书馆的Sloan Management Review
> 没看过原文 只能望文生义 解释起来可能会有出入
> 刚也去查了EMBA240期的这篇文章
> http://www.emba.com.tw/emba/recentrelease/singlearticle.asp?期数=240&编号=1
> 文中提到「有三种角色在公司的网络角色里特别重要」
> 关键字眼对我来说在於网络角色
> 有这个词汇才能去找原本的来源
> 个人判断来源应该是从组织理论中的socimetry这个领域而来
> 这是社会学研究的方法 中文我听过翻译为社会网路分析
> 用来分析群体交流状况的一种研究方法
> 将群体定义为各种个体 然後来表明他们的关系
> 受限於bbs无法画出来
> 所以请有兴趣的板友可以参考一下Stephen Robbins着作的Organizational Behavior
> EMBA240期中所提到的
> 中央连接者、斡旋者、外围者这翻译我较不能适应
> 因此我不确定哪一个是哪伊个
> 不过应该大抵上是指liasions, bridges, isolates三者
> 三者原文定义如下:
> liasions:individuals in a social network who connect two or more clusters
> but are not members of any cluster.
> bridges:Individuals in a social network who serves as linking pins by
> belonging to two or more clusters.
> isolations:Individuals who are not connected to a social network.
> 针对您的问题 配合EMBA240期的论点
> 为何要把外围者列进去?
> 主要也是因为外围者不隶属於任何次团体与群聚
> 所以他的知识经验跟能力会更为隐晦
> 当他们离职时没有办法从原本的网络中追踪他们留下的经验
> 因为在原本的社会网络中 他们孤立起来跟其他群体没有互动交集
> 所以要怎样将这群人的知识与能力留下来便显得格外重要
> 这是我个人的看法 以上 若有不足之处 还请不吝指教
感谢,收获良多 :)
你的说明很详细,我比较明白了。
不知道你指的「li
asions」是不是「li
aisons」?
因为你的拼法我 Google 不到 :p
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夫兵者不祥之器物或恶之故有道者不处君子居则贵左用兵则贵右兵者不祥之器非君子
之器不得已而用之恬淡为上胜而不美而美之者是乐杀人夫乐杀人者则不可得志於天下
矣吉事尚左凶事尚右偏将军居左上将军居右言以丧礼处之杀人之众以哀悲泣之战胜以
丧礼处之道常无名朴虽小天下莫能臣侯王若能守之万物将自宾天地相合以降甘露民莫
之令而自均始制有名名亦既有夫亦将知止知止可以DHCP-22164.iis.sinica.edu.tw海